Тема 4: классификация объектов контроллинга

Говоря о контроллинге, нельзя не определить значимость затрат, понесенных или планируе­мых в результате осуществления хозяйственной деятельности предприятия. За размеры затрат на предприятии несут ответственность ме­неджеры различных уровней управления (центров ответственности). Следовательно, основными объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».

Учебные цели:

Изучив материал главы вы должны знать:

• Значение понятия «затраты» и необходимость их класси­фикации;

• Подходы к классификации затрат;

• Основные принципы классификации затрат;

• Цели, для достижения которых необходима информация о затратах.

Изучив материал главы вы должны уметь:

• Определять и обосновывать объекты контроллинга;

• Вырабатывать альтернативные варианты классификации затрат;

• Осуществлять классификацию затрат по центрам ответ­ственности.

4.1. Понятие об объектах контроллинга

Характеризуя сущность «управленческого учета», важным является определение его предмета. В переводе с латинского предмет означает объект. В философском понимании объект вы­ражает то, что противостоит субъекту в его практической и позна­вательной деятельности. Суть контроллинга заключается в пре­доставлении информации определенной емкости, необходимой менеджерам в процессе управления предпринимательской дея­тельностью. Следовательно, с одной стороны — стоит субъект, т.е. орган, который целенаправленно использует информацию кон­троллинга, с другой стороны - объекты, которые наблюдаются и познаются субъектами при помощи контроллинга.

В современной экономической литературе отсутствует чет­кое определение предмета контроллинга. Вместе с тем, совершен­ствование процессов управления на предприятиях, требуют при­менения адекватных методов накопления и обработки информа­ции. И в особенности это затрагивает процессы:

• моделирования систем учета затрат и доходов на предприятиях с различной организационной структурой;

• влияния изменяющихся внешних факторов (инфляция, струк­турное перевооружение промышленности и др.) на природу и по­ведение внутренних факторов предприятия.

Это, в свою очередь, способствует изменению объектов и субъектов как управления в целом, так и контроллинга в частности. Предмет контроллинга - это совокупность объектов имею­щих место в процессе всего цикла управления производством (распределение затрат) и предприятия в целом.

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объ­екты, которые возможно систематизировать по двум основным группам (таблица 4.1). К ним относятся производственные ресур­сы, хозяйственные процессы и их результаты, а также их круго­оборот в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 4.1 – Характеристика объектов контроллинга

Объекты управленческого учета	Характеристика объектов
Производственные ресурсы, обеспечивающие труд лю­дей в процессе хозяйствен­ной деятельности предпри­ятия	- Основные фонды - это средства труда (машины, оборудование, производствен­ные здания и т.д.): их движение, состояние и использование; - Нематериальные активы - объекты долго­срочного вложения (право пользования землей, компьютерные программы, лицен­зии и т.д.): их движение, состояние и ис­пользование; - Материальные ресурсы - предметы труда, подвергающиеся обработке при помощи средств труда
Хозяйственные процессы и их результаты, отражающие единство затрат и результа­тов в ходе осуществления производственной деятель­ности предприятия	- Организационный процесс: участие в фор­мировании организационной структуры предприятия; организация движения ин­формационных потоков между отделами и службами предприятия с прямой и обрат­ной связью, обеспечивающей действен­ность всех функций управления. - Процесс снабжения: обеспечение произ­водства сырьевыми ресурсами, вспомога­тельными материалами, запасными частя­ми, их хранение, а также маркетинговая деятельность, связанная с этими процесса­ми. - Процесс производства: процессы, обу­словленные технологией производства продукции, операции по совершенствова­нию выпускаемой продукции и разработке новых видов товаров. - Процесс сбыта: сбытовые операции, осно­ванные на результатах маркетинговых ис­следований по формированию сбыта про­дукции, контроль качества выпускаемой продукции.

Классификация объектов контроллинга должна отвечать ос­новным целям управления.

Исходя их этого, их группировка мо­жет быть представлена в различных интерпретациях, которые со­ответствуют запросам менеджеров уровней управления предпри­ятия. Между тем, изначальным элементом деятельности любого предприятия являются затраты, которые уже произведены или только планируются. За размеры затрат на предприятии несут от­ветственность менеджеры различных уровней управления (цен­тров ответственности). Следовательно, объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».