Определение отдельных видов затрат

-1-

-2-

-3-

Общие (суммарные)

Затраты на единицу

Краткосрочные

Долгосрочные

По отношению к продукту

Сумма затрат, которые понесло предприятие в процессе произ­водства определенного вида или партии продукции

Затраты, которые понесло предприятие на производство одной единицы продукции

По отношению к периоду

Затраты краткосрочного периода, в течении которого факторы производства не меняются

Затраты долгосрочного периода, в течении которого могут изме­нится факторы производства

Общая себестоимость произведенной (реализованной) продукции

Себестоимость единицы продукции

Оборудование с длительным сроком службы, численность работников Изменение производственной мощности

Вид организацион­ной структуры

Сфера применения (исполь­зования)

Преимущества

Недостатки

Целесообразность внедрения контрол­линга

-1-

-2-

-3-

-4-

-5-

1. ФУНКЦИО­НАЛЬНАЯ ОРГА-НИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Предприятия с ограниченной номенклатурой продукции, действующих в стабильных внешних условиях

• Стимулирует деловую и профессиональную спе­циализацию;

• Уменьшает дублирование усилий в функциональных областях;

• Улучшает координацию в функциональных областях

• Реализация целей от­дельных подразделений может главенствовать над общими целями предприятия;

• Цепь команд от руково­дителя до исполнителя слишком длинная

Не слишком целесооб­разно, так как для обес­печения функциониро­вания такого предпри­ятия требуются реше­ния стандартных управленческих задач

2. ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА

2.1. Дивизионно-продуктовая струк­тура

Предприятия с постоянно уве­личивающимся ассортимен­том производимой и реали­зуемой продукции, действую­щие в условиях конкуренции

• Определяет ответственных лиц за получение прибыли;

• Эффективный контроль затрат и соблюдение гра­фиков отгрузок;

• Быстро реагирует на изме­нение условий конкурен­ции, технологии и покупа­тельского спроса

• Увеличение затрат вследствие дублирова­ния одних и тех же ви­дов работ для различ­ных видов продукции

Целесообразно, так как функционирование предприятия в такой структуре требует гиб­кости в принятии управленческих реше­ний

2.2. Дивизионально-организационная структура (ориенти­рованная на потре­бителя)

Предприятия, отвечающие за­просам групп потребителей или рынков Структура, ориентированная на потребителя (чаще это сфе­ра образования)

• Эффективно учитывает запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит

- « « -

Целесообразно

-1-

-2-

-3-

-4-

-5-

2.3. Региональная организационная структура (террито­риальный принцип)

Предприятия, деятельность которых охватывает обшир­ные географические зоны, в том числе и в международном масштабе

• Облегчает решение про­блем с местным законода­тельством;

• Упрощает связь организа­ции с клиентами и между членами организации

- « «-

Весьма целесообразно, так как значительное отдаление предприятия друг от друга требует эффективного опера­тивного и стратегиче­ского управления

3. АДАПТИВНАЯ И МЕХАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

3.1. Проектная структура организа­ции

Временная структура, созда­ваемая для решения конкрет­ной задачи. По завершению проекта команда распускается

• Концентрация всех усилий на одной задаче

• Увеличиваются затраты на дублирование уже существующих на пред­приятии служб

Нецелесообразно, по­скольку структура но­сит временный харак­тер

3.2. Матричная структура организа­ции

Вариант проектной организа­ции, встроенной в функцио­нальную организационную структуру и характеризую­щуюся двойственной подчи­ненностью членов группы ру­ководителю проекта и руково­дителю функционального от­дела

• Ответственность руково­дителя проекта за интегра­цию всех видов деятельно­сти и ресурсов, относя­щихся к данному проекту

• Сложности из-за нало­жения вертикальных и горизонтальных полно­мочий, что подрывает принцип единоначалия; • Слишком сложная, трудная и порой непо­нятная форма организа­ции

- « «-

3.3. Организация конгломератного типа

Развитие за счет поглощения и слияния, а не за счет внутрен­него расширения и роста. От­сюда, возможность концен­трации в одном отделении предприятия и продуктовой

• Автономность входящих в конгломерат фирм в отно­шении оперативности ре­шений;

• Организационная и эконо­мическая независимость фирм

• Отсутствие всякого рода поддержки со стороны конгломерата в случаенеудовлетвори

тельной деятельности фирмы;

• Отсутствие взаимосвязи

и взаимозависимости между фирмами, входящими в конгломерат

Целесообразно в каж­дой отдельно взятой фирме