15.3. Анализ и регулирование процесса стратегического планирования

Для осуществления анализа и регулирования процесса страте­гического планирования возможно применение модели Р. Андертона, специалиста в области кибернетического управления фирмы «International Publishing Co. Ltd».

Данная модель позволяет, с одной стороны увязать изменения внешней среды с внутренними факторами предприятия, а с другой осуществлять процесс постоянной корректировки через регулируе­мые параметры.

На рисунке 15.1 представлен упрощенный вариант модели Р. Андертона, суть которой сводится к введению регулируемых пара­метров в кругооборот «капиталовложения - продукция - доходы». Из модели видно, как доходы рождают новые доходы и как на этот кругооборот влияет рыночный спрос.

Справедливым будет отметить, что уровень доходов зависит от степени соответствия свойств товара (включая цену) спросу на рынке в том виде, как он определяется экономическим климатом и техническими новинками, удовлетворяющими потребности потре­бителя. Капиталовложения идут на разработку новых видов про­дукции, улучшение выпускаемых изделий и увеличение эффектив­ности производства.

В модели при регулировании ее параметров необходимо вы­делить два критерия: доходы и соответствие продукции требовани­ям рынка. При этом, регулируемыми параметрами будут являться:

• способность создавать новые виды продукции (см. рис. 15.1, блок «А»);

• способность улучшать продукцию (см. рис. 15.1, блок «Б»);

• способность повышать эффективность производства (см. рис. 15.1, блок «В»);

• чувствительность (инерция) рынка (см. рис. 15.1, блок «Д»);

• возможность получения кредита (см. рис. 15.1, блок «Г»).

Рис. 15.1 Модель Р. Андертона

15.4. Ценность модели р. Андертона

Ценность данной модели заключается в ее динамических свойствах, поскольку она помогает осуществлять непрерывный процесс корректировки стратегического плана предприятия в сис­теме стратегического контроллинга, который составляется в усло­виях неопределенности внешней среды без строгого определения «шага регулирования». Именно из-за неопределенности «шага ре­гулирования» в условиях рынка не работают многие статистиче­ские модели экономики предприятия, в которых жестко определен период планирования. Между тем, за этот период времени могут произойти столь значительные изменения окружающей среды, что выполнение ранее намеченного плана может стать тормозом для дальнейшего развития предприятия, если несвоевременно проведе­ны корректировка и регулирование. Примером тому служит беспо­мощность плановых служб предприятий в современных условиях украинской экономики.

Показатели доходов очень чувствительны к соответствию продукции требованиям рынка. Однако влияние внутренних регу­лируемых параметров может быть замедленным в связи с обшир­ным осуществлением капитальных вложений. Поэтому процесс приспособления предприятия к изменяющимся условиям осущест­вляется как через регулируемые параметры, имеющие малое замед­ление воздействия, так и через параметры, имеющие значительные задержки по времени. К последним можно отнести факторы, опре­деляющие долгосрочное поведение системы и, прежде всего, тех из них, которые связаны с техническим прогрессом.

Очевидно, что весьма трудным процессом является стабили­зация всей системы в условиях быстрых изменений внешней среды и нельзя обеспечить постоянство показателей эффективности пред­приятия (нормы прибыли, темпов роста и др.).

Важным условием является поддержание регулируемых па­раметров в оптимальных границах, поскольку они отражают внутреннюю способность предприятия к нововведениям к достижению более высокой эффективности производства.