2.1. Стадии управленческого цикла

В условиях становления рыночных отношений любое пред­приятие, вне зависимости от формы собственности становится эко­номически и юридически самостоятельным. Такое положение предприятия - как субъекта рыночных отношений, предопределяет объективный процесс не только возрастания роли и значения таких функций управления как учет, контроль, анализ, планирование, но и принципиального переосмысления их задач.

Каждая из функций наполняется новым содержанием. В этой связи особенно актуальным является решение проблем выяснения степени соотношения и тесноты взаимосвязи основных функций управления как в системе финансового менеджмента, так и в об­служивающей ее системе контроллинга.

Успешное преодоление поставленных проблем возможно при условии четкого представления всей информационной системы управления предприятием и роли контроллинга в этой системе.

Для того, чтобы понять место контроллинга в системе управ­ления предприятием, обозначим, что последняя представляет фор­мирование и организацию всего производственно-хозяйственного и финансово-экономического процесса, а также координацию и регу­лирование различных ее элементов. Сущность системы управления фирмой состоит в определении ее политики на длительную пер­спективу, координации подразделений и служб, стратегической по­литике персонала, решение основных задач ведения бизнеса. При этом, отдельные стадии управленческого процесса представляют собой логические связи и образуют комплекс постоянно повто­ряющегося управленческого цикла, для которого характерна пря­мая и обратная связь. Представленная на рис. 1.5. последователь­ность стадий управленческого процесса описывает его классиче­скую схему и показывает, что отдельные стадии протекают цикли­чески.

2.2. Место и роль контроллинга в управлении предприятием

Из всего многообразия имеющихся точек зрения в отношении понятия "информационная система управления", интерес представ­ляет подход, основанный на одной из пяти американских теорий управления - "Школе управленческого принятия общей теории систем". Ее основой является - "иерархия систем и классификация Боулдинга".

Особенностью данного подхода является то, что подсистема управления, кроме традиционного его понимания, должна воспри­ниматься еще и как процесс принятия решений. Тогда информаци­онная система управления, одним из блоков которой является кон­троллинг, служит подсистемой, обслуживающей процесс принятия управленческих решений.

На это же обращает внимание Анташов В.А., отводя изначаль­ную функцию контроллинга информационному обеспечению руководства предприятия. При этом он рассматривает контроллинг как концепцию руководства предприятием, ориентированную на ее долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях [6, с.93].

Рис. 1.5. Модель стадий управленческого цикла

Следовательно, будучи подсистемой в управлении предпри­ятием, роль контроллинга состоит в поддержке и оказании помощи руководителю. А отсюда, он вместе с руководством составляет ос­нову управления на предприятии и, таким образом, интегрируется в общую систему управления предприятием (рис. 1.6).

Рис.1.6. Система управления предприятием (фрагмент)

На прикладном уровне целесообразно создавать целостные информационно-аналитические системы, обслуживающие процесс принятия решений по целевому принципу под решение определен­ной комплексной задачи.

Итак, вышеприведенные аргументы позволяют представить систему управления посредством рассмотрения отдельных подсис­тем, среди которых наиболее интересна подсистема, обслуживаю­щая управленческий процесс. Речь идет об информационно-аналитической подсистеме управления предприятием (рис.1.7), в которой формируются данные для принятия решений, связанных с оптимизацией алгоритма "затраты - прибыль".

Рис.1.7. Место контроллинга в системе управления предприятием