Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНТРОЛЛИНГ.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
6.4 Mб
Скачать

8.11. Синтезированные системы учета затрат

В настоящее время повышается самостоятельность предпри­ятий в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения. В этих условиях основная задача калькулирования - не просто определить фактиче­скую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая могла бы дать ему оптимальный размер прибыли.

В связи с этим, перед менеджерами предприятий встает во­прос оптимального взаимодействия отдельных элементов различ­ных систем учета затрат с тем, чтобы обеспечить реализацию по­ставленных целей, поскольку именно последние определяют необ­ходимость использования той или иной системы учета затрат. Сле­дует отметить, что это должно быть не механическое смешение элементов отдельных систем учета затрат в какую-то новую «удоб­ную» форму. Внутреннее содержание комбинированной системы учета затрат должно формироваться на основе анализа отдельных элементов различных методов с целью их дальнейшей синтезации и реализации в единстве и взаимной связи.

Такой подход к созданию системы учета затрат позволит улавливать малейшие изменения расходов как внутреннего, так и внешнего характера. Это, в свою очередь, дает возможность сфор­мировать основу для принятия управленческих решений относи­тельно изыскания путей и возможностей снижения затрат, совер­шенствования системы ценообразования, максимизации использо­вания производственных мощностей и, в целом, оптимизации при­были.

Подходы к формированию учета затрат, распределению на­кладных затрат (на все изделия, пропорционально какой-то базе или использование других методов) входят в круг вопросов, со­ставляющих коммерческую тайну предприятия и решаются им са­мостоятельно [1].

Многообразие ситуаций, возникающих на предприятии, ставит перед необходимостью формирования различной информации о себестоимости для принятия управленческих решений.

8.12. Альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат

В результате изучения различных подходов к калькулирова­нию сформирован альтернативный подход к выбору синтезирован­ной системы учета затрат. При сложившейся в настоящее время учетно-экономической ситуации на отечественных предприятиях альтернативной и наиболее оптимальной является система «директ-кост» при возможном сочетании с системой «стандарт-кост». Суть взаимосвязи указанных систем раскрывает рис.8.4.

Базируясь на разработке стандартов (норм) на затраты труда, материалов, накладных расходов, упорядочения стандартной (нор­мативной) калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (нормативов), система «стандарт-кост» дополняет систему «директ-кост» и придает ей несколько другой оттенок, когда прямые переменные расходы планируются по видам продукции, остальные - по центрам расходов. Также планируются цены и количество выпускаемой продукции.

Следовательно, многообразие подходов к выбору методов учета затрат ставит перед необходимостью реализации системного подхода в решении этих проблем, сущность которого проявляется в соблюдении основных принципов организации каждого элемента входящего в систему. Функционирование синтезированных систем учета затрат должно быть ориентировано на конкретные цели предприятия и типы управленческих решений.

Рис. 8.4. Оптимизация взаимосвязей системы «директ-кост»