6.6. Регламентное обеспечение службы контроллинга

Автором книги выработаны научно-практические рекоменда­ции по регламентному обеспечению функционирования службы контроллинга в виде разработки варианта Должностной инструк­ции контроллера (приложение Г) и Положения о службе контрол­линга на предприятии (приложение Д).

Исходя из вышеизложенного, очевидным является то, что ор­ганически встроенная служба контроллинга в систему экономиче­ских служб предприятия, является функционально обособленным направлением в его работе, позволяющим оптимизировать деятель­ность других экономических служб с точки зрения аналитических позиций, а также наиболее полно реализовать возможность выра­ботки альтернативных подходов для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Разработанная и предложен­ная организационная модель рационального построения экономи­ческих служб предприятия (рис.6.4), подчеркивает значимость вышесказанного.

Рис.6.4 - Организационная модель рационального построения экономических служб торгово-промышленного предприятия

Практическое занятие на тему: «Организационная структура предприятия, ориен­тированная на контроллинг».

1. Что собой представляет организационная структура предпри­ятия?

2. Охарактеризовать известные типы организационных структур предприятия с точки зрения их преимуществ, недостатков и це­лесообразности внедрения системы контроллинга.

3. Какова последовательность при проектировании любой органи­зационной структуре предприятия?

4. Почему организация контроллинга на предприятии строится на принципе делегирования полномочий конкретным должност­ным лицам?

5. Каково место службы контроллинга в организационной струк­туре предприятия?

6. Существует ли регламентация с чьей-либо стороны относительно выбора организационной структуры предприятия? Обосновать.

7. Охарактеризовать линейную организационную структуру предприятия: ее достоинства и недостатки при организации контроллинга.

8. Охарактеризовать штабную организационную структуру пред­приятия: ее достоинства и недостатки при организации контроллинга.

9. Охарактеризовать структуру и состав службы Контроллинга. Перечислить основные функциональные обязанности ее работников.

10. Какими документами представлено регламентное обеспечение службы контроллинга?

Упражнение 6.1

Дать ответы на следующие вопросы:

1. Кого называют контроллером-аналитиком?

2. Какова роль контроллера-аналитика в планировании деятель­ности предприятия?

3. Какова роль контроллера-аналитика в организации и мотива­ции труда?

4. В чем проявляется контрольная функция контроллера-аналитика?

Упражнение 6.2

Установить к какому типу управления (линейного или функцио­нального) относятся перечисленные должностные лица:

• Производственный директор;

• Агенты по закупкам;

• Заведующий хозяйством (завхоз);

• Заместитель директора по кадровым вопросам;

• Начальник планового отдела;

• Начальник отдела внутреннего аудита;

• Главный бухгалтер;

• Начальник цеха;

• Начальник службы маркетинга.