1.2. Контроллинг: проблемы терминологии

Интерес к контроллингу - как к одному из новых направле­ний информационно-экономического развития предприятия обу­славливается в связи с появлением многочисленной переводной литературы по вопросам финансов, учета, ценообразования и др. При этом существует неоднозначность трактовок, характеризую­щих внутреннее содержание этого понятия, например: "управлен­ческий учет", "контроллинг", "внутрихозяйственный учет". Одни авторы и переводчики считаю! приведенные понятия и стоящие за ними объективные явления хозяйственной практики западных предприятий равнозначными по содержанию, другие - наоборот.

Очевидным является то, что нельзя отрывать понятия и тер­мины от национальной почвы. Несмотря на происхождение слова "контроллинг" от английского «tо соntгоl» - контролировать, управлять, в англоязычных странах используется термин "управ­ленческий учет", хотя работников, в чьи обязанности входит фор­мирование информации для управления называют контроллерами. В теории и практике управления немецкими предприятиями от­сутствует понятие "управленческий учет". Бухгалтерия четко под­разделяется на финансовую и производственную, поэтому немцы позаимствовали из английского языка термин «controlling» и обо­значили им качественно новое явление в управлении предприяти­ем.

Следует отметить, что особенностью развития западного учета в современных условиях является его модификация в слож­ные системы управления предприятием. Вне зависимости от того, как будут называться эти системы они будут объективно сущест­вовать и развиваться под воздействием реальных факторов.

Если признать, что "внутрихозяйственный учет" отражает процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нор­мирования, планирования и контроля в единую систему получе­ния, обработки и обобщения информации для принятия на ее ос­нове управленческих решений, то данная система управляет пред­приятием, будучи сориентирована на достижение не только оперативных целей в виде получении прибыли того или иного размера, но и глобальные стратегические цели (выживание предприятия, сохранение рабочих мест, проведение антикризисной политики и т.д.).

Система контроллинга - это принципиально новая концеп­ция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, реализующую синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающую как оперативное, так и стратегическое управление процессом дости­жения целей и результатов деятельности предприятия. Однако ес­ли обратиться к теории и практике немецких предприятий [21,22], то можно отметить, что важнейшей составной частью контроллин­га является управленческий учет.

Исходя из этого, следует отмстить, что система внутрихозяйственного учета отражает все признаки учетно-аналитической системы и может идентифицироваться как система контроллинга.

Особый импульс к переосмыслению проблем разработки концепции информации и управления был сделан с принятием Указа о необходимости реформирования системы учета и статистики в Украине [2]. А появление такого термина как «управленческий учет» послужило началом дискуссии о пра­вомерности перенесения данной идеи на нашу национальную почву. И периодической печати появляется ряд статей, в которых на­ряду с рассмотрением проблем возможности реализации идеи сис­темы "контроллинга", дискутируются вопросы относительно правомерности деления бухгалтерского учета на "управленческий" и "финансовый".

В отношении подобных проблем необходимо отметить, что для деления бухгалтерского учета на финансовый и управленче­ский достаточных оснований нет. Во-первых, вряд ли можно управлять без наличия финансовой информации, а во-вторых, ко­гда речь идет об информационном обеспечении всего "поля управленческих решений", то возможности бухгалтерского учета, даже необходимым образом реконструированного в целях управ­ления, ограничены из-за отсутствия как должного методологиче­ского обеспечения, так и аналитико-математического аппарата на стыке с другими функциями управления (планирование, анализ, контроль). Поэтому, когда речь идет о формировании управленче­ской информации, то подразумевается финансовая информация, обработанная соответствующим образом для целей управления и дополненная данными нефинансового характера.

Исходя из вышесказанного, очевидным является тот факт, что более правомерным следует признать не деление бухгалтер­ского учета на "управленческий" и "финансовый", а изменение ак­центов, когда в контурах традиционной системы накопления учетно-финансовой информации, часть ее, необходимым образом де­тализированная в целях управления, будет информационным бло­ком учетно-аналитической системы управления.