Учебные цели:

Изучив материал главы, вы должны знать:

• Инструменты стратегического контроллинга и необходи­мость их взаимосвязи;

• Сущность стратегического планирования;

• Возможности применения модели Р. Андертона;

• Ценность и преимущества практического использования модели Р. Андертона.

Изучив материал главы, вы должны уметь:

• Определять регулируемые параметры стратегического планирования;

• Формировать основы практического применения модели Р. Андертона;

• Определять разрыв между стратегическим планом и реаль­ными возможностями предприятия.

15.1. Инструментарий стратегического контроллинга

Методическое обеспечение стратегического контроллинга представляет собой совокупность приемов исследования, которые им используются в соответствии со спецификой функционирова­ния. Методика раскрывает структуру элементов стратегического контроллинга, и их логическую взаимосвязь.

Инструменты стратегического контроллинга очень разнооб­разны и используются, прежде всего, для выявления будущих воз­можностей и рисков. К ним относятся:

• методы логистики;

• моделирование;

• методы SWOT-анализа, портфельного анализа, анализа потенциала и др.;

• разработка сценариев (бизнес-планирование);

• применение кривой опыта и кривой жизненного цикла;

• выявление стратегических разрывов;

• и т.д.

Очевидным является тот факт, что исследование отдельно взятых элементов инструментария стратегического контроллинга невозможно без обеспечения цепочки взаимосвязей и зависимостей при реализации задач стратегического контроллинга. В этой связи понятно, что для реализации методов анализа в системе стратегиче­ского контроллинга необходима четко спланированная база показа­телей деятельности предприятия. Речь идет о стратегическом пла­нировании - инструменте стратегического контроллинга и одно­временно базой для реализации аналитических процедур.

Взаимосвязь элементов инструментария стратегического кон­троллинга возможно определить таким понятием как «синтез». В результате этого происходит взаимопроникновение и взаимозаме­няемость элементов инструментария, и как одно из следствий - реа­лизация функций контроля и анализа в системе стратегического контроллинга будет невозможна без осуществления стратегическо­го планирования.

15.2. Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование - это деятельность верхнего уровня. Она отражается в идеях, концепциях, задачах, подходах. Стратегическое планирование формулирует широкие идеи и цели, развивает стратегии (определяет пути и средства достижения це­лей). При помощи стратегического планирования определяется перспектива развития предприятия в целом, разрабатывается кон­цептуальная основа для принятия кардинальных решений в части будущих рынков, продукции, структуры, прибыльности и профиля риска предприятия.

Нельзя не отметить тот факт, что роль стратегического плани­рования неоднозначна в разной среде. Если условия мало меняют­ся, то роль его незначительна. Достаточным будет внесение незна­чительных корректив для восстановления прежних позиций в дея­тельности предприятия.

Возрастающая роль стратегического планирования проявляет­ся в следующих ситуациях:

• если среда быстро меняется, особенно после длительного периода стабильности;

• если предприятия должны изменить конкурентную позицию и финансовый профиль, пытаясь диверсифицировать операции по традиционному бизнесу и внедрить операции по новому бизне­су;

• если предприятие реконструировалось и намеренно изменить характер своих рынков, операций и управления.

Учитывая неопределенность внешней среды в рыночных ус­ловиях, разработанный предприятием стратегический план нужда­ется в постоянной корректировке. Поскольку предприятие должно постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, сам процесс стратегического планирования в системе стратегического контроллинга становится непрерывным. Реализация принци­па непрерывности планирования может осуществляться через ме­ханизм саморегулирования деятельности предприятия. При этом реализуется очень важный подход к планированию в аспекте рас­смотрения предприятия как открытой системы, тогда внешние воз­мущения становятся сигналами для запуска внутреннего механизма саморегулирования в целях уравновешивания влияния факторов внешний и внутренней среды (в экономической кибернетике такая функция называется гомеостатической).