Характеристика основных интересов и целей

субъектов анализа – участников коммерческого дела

Участники	Вклад в дело	Ожидаемая компенсация	Тема анализа
Собственники	Собственный капитал	Дивиденды	Финансовые результаты, устойчивость положения
Кредиторы, инвесторы	Заемный капитал	Проценты	Ликвидность
Администрация	Профессионализм, компетентность	Оплата труда	Все аспекты деятельности предприятия
Персонал	Трудозатраты	Заработная плата	Финансовые результаты
Поставщики	Поставки товара	Цена за товар	Финансовое состояние
Покупатели	Закупки товара	Оптимальная цена за товар	Финансовое состояние
Контролирующие органы	Инфраструктура предприятия	Налоги, штрафы	Финансовые результаты

Как видим из таблицы 14.1, субъектами анализа выступают как внешние, так и внутренние пользователи информации, непо­средственно заинтересованные в результатах деятельности пред­приятия. При этом каждый субъект анализа формирует и изучает информацию исходя из своих целей (интересов). Так, например, собственнику необходимо определить увеличение (уменьшение) доли собственного капитала и оценить эффективность использова­ния ресурсов администрацией предприятия; кредиторам и инвесто­рам - целесообразность продления кредита (финансирования), га­рантии возврата заемных сумм и т.д. Необходимо отметить, что лишь во власти руководства (администрации) предприятия углуб­ление анализа отчетности, на основе использования данных учета в рамках стратегического контроллинга.

Формирование направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности, стратегии предприятия

Вышеизложенное предполагает необходимость формиро­вания направлений контроля и анализа в системе стратегического контроллинга для выработки основной стратегии предприятия.

При исследовании данных вопросов нельзя недооценивать значение рисков предприятия, которые можно определить как «...вероятность возникновения неблагоприятных последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансово-хозяйственной деятельно­сти» [7, с. 433]. Современные предприятия функционируют нахо­дясь в условиях постоянного риска. В этой связи, весьма важным является осуществление глубокого и всестороннего контроля и анализа целей предприятия и путей их достижения. Аргументация этого состоит в том, что ошибки стратегического характера (страте­гический контроллинг), допущенные при планировании деятельно­сти предприятия на длительную перспективу, могут стать для предприятия фатальными. Если стратегия развития бизнеса пред­приятия выбрана неверно, то предприятия оказывается в рыночном тупике. Если же предприняты определенные действия (осуществ­лены капиталовложения и др.) для достижения подобного рода не­верных целей, то предприятие может оказаться на грани банкротст­ва.

Примером может служить ситуация, сложившаяся в 60-х годах в Европе и Америке в такой отрасли как автомо­билестроение, когда все силы и ресурсы были направлены на создание более мощных и скоростных машин. Однако не бы­ли учтены все факторы внешней среды, которые могут ока­зывать влияние (в данном случае негативное) на развитие данного бизнеса. В результате произошло следующее: в пер­вой половине 70-х годов произошло резкое повышение цен на нефть, что сделало такие машины непривлекательными для покупателей по причине их неэкономичного расхода бензина. На рынке стали пользоваться спросом автомобили Японии небольшие по габаритам и экономичные по расходу бен­зина. И таким образом, в результате неправильной оценке стратегии развития бизнеса крупнейшие мировые концерны Европы и Америки столкнулись с весьма сложными финан­совыми трудностями.

Контроль и анализ планов различных уровней, а также экс­пертиза всей стратегии развития бизнеса является залогом успеха предпринимательской деятельности.

Анализ в системе стратегического контроллинга подразу­мевает проведение определенных экспертных действий по несколь­ким направлениям, а именно:

• технический анализ;

• коммерческий анализ;

• институциональный анализ;

• социальный анализ;

• экологический анализ;

• экономический и финансовый анализ.

Сущностная характеристика указанных направлений ана­лиза в системе стратегического контроллинга представлена в таб­лице 14.2.

Рассмотренные в таблице 14.2 направления анализа в сис­теме стратегического контроллинга формируют бизнес-среду пред­приятия и способствуют выработке оптимальной его стратегии. Помимо того, указанные направления анализа просто необходимы для выработки альтернатив в принятии управленческих решений. Такой анализ позволяет:

1. выработать варианты действий, которые следует предпринять ру­ководству хозяйствующего субъекта, если какая-либо ситуация, связанная с воздействием внешних факторов, станет актуальной;

2. увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия;

3. выработать ряд мероприятий по преобразованию различных ас­пектов деятельности предприятия, развитие которых даст макси­мальный хозяйственный эффект в перспективе.

Продолжение таблицы 14.2