И «стандарт-кост»

Применение вышеотмеченных методов учета затрат с воз­можными их сочетаниями в отечественной практике должно быть ориентировано на конкретные цели предприятия и типы управлен­ческих решений.

3.7. Организация оперативного контроллинга на предприятиях с различным масштабом деятельности

Самостоятельной постановки и решения нуждается вопрос о том, на каких по размерам предприятиях более целесообразно организовывать оперативный контроллинг.

Принимая во внимание то, что его организация на предпри­ятиях Украины - явление достаточно новое и практически не опро­бованное в работе, можно определить границы применения элемен­тов этой системы.

На наш взгляд, создание самостоятельной системы кон­троллинга необходимо ориентировать на средние и крупные пред­приятия, со сложной внутренней организационной структурой. При этом контроллинг наилучшим образом определяет конъюнктуру и степень выгодности, а также позволяет учесть результаты анализа в управлении предприятием. На небольших же предприятиях имеет место функционирование контроллинга при помощи интегриро­ванной системы учета, при этом специальной службы и должности контроллера не предусматривается, а его функции может выпол­нять главный бухгалтер или специально уполномоченный сотруд­ник предприятия.

3.8. Контроллинг, ориентированный на цели и возможности предприятия

Адаптация зарубежного опыта функционирования системы контроллинга к экономике нашего государства должна решаться, на наш взгляд, постепенно. Это связано с необходимостью учета раз­личного рода особенностей хозяйствования на каждом этапе разви­тия экономики Украины в условиях рынка.

На начальном этапе у большинства предприятий важное место занимают вопросы выживания, необходимость сохранения квали­фицированных специалистов, обеспечения им приемлемой зарплаты. В этих условиях должен функционировать так называемый уп­рощенный вариант контроллинга, основанный на принципе макси­мальной загрузки производственных мощностей производством безубыточной продукции при обеспечении ее сбыта и оплаты. Сбор и обработка при этом, контроллинговой информации может осуще­ствляться одним работником (контроллером - аналитиком). При этом, рамки использования методов обработки учетно-экономической информации могут быть неограниченными: начиная от традиционных и заканчивая разработкой собственных специфи­ческих методик, формирующих состав и структуру информации, удобный и необходимый для использования конкретными пользо­вателями.

3.9. Контроллинг в системе международных норм и стандартов

Изучение международного опыта стран со сложившейся рыночной экономикой и функционирующих по международным стан­дартам и нормам, приводит к мысли, о степени отражения контроллинга в системе международных норм и стандартов, как одной из предпосылок создания такой системы управления на предприятиях Украины. Основой ее организации является использование в учете а положений, характерных для регулируемой рыночной экономики и создающих возможность получения учетной информации, на основе которой принимаются тактические и стратегические управленческие решения.

Особенность изучения состоит в том, что международными нормативами не определяется такой термин, как «контроллинг». В них идет речь об управленческом учете, как о «...процессе уста­новления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и сообщения информации (одновременно финансовой и операцион­ной), используемой руководством для того, чтобы планировать, оценивать и контролировать в рамках организации и удостоверить­ся в использовании и учете их ресурсов» [4, с.75].

Исходя из вышеотмеченного, мы вправе рассматривать меж­дународные стандарты и нормы управленческого учета как элемен­ты системы контроллинга.

Целью разработки международных стандартов и норм учета, является повышение качества управленческого учета в глобальном масштабе. В связи с этим представляется необходимым формиро­вание указаний по применению управленческого учета в виде прак­тических и теоретических методик.

Конкретизировав цель, путем постановки задач, стоящих при разработке указаний по международному управленческому учету, выделим основное:

• превратить последовательные разработки в действующие прин­ципы и процедуры для практического применения;

• определить относящуюся к делу информацию, включая операционные процедуры для решения возникающих проблем, которая может помочь при принятии соответствующих решений в данных обстоятельствах;

• определить момент востребования процедур для исполнения требований учетного стандарта, который был разработан для целей высшей отчетности [4, с.73].

Взаимосвязь между элементами организации управленческого учета и функциями управления, представлена в приложении А.