Тема 11:Методические процедуры внедрения контроллинга в управлении предприятием

Методические процедуры контроллинга представ­лены этапами его внедрения в работу предприятий, а также структурой и составом работ, характерных каждому из этапов.

Учебные цели

Изучив материал главы, вы должны знать:

• Этапы внедрения контроллинга;

• Сущность каждого из этапов внедрения контроллинга;

• Подходы к изучению целей и приоритетов развития пред­приятия;

• Особенности формирования системы координации и конт­роля за процессом достижения конечных результатов дея­тельности предприятия.

Изучив материал главы, вы должны уметь:

• Анализировать цели и определять приоритеты развития предприятия;

• Определять отклонения подконтрольных показателей: фак­тических от плановых;

• Определять степень воздействия возникших отклонений на величину алгоритма "затраты - прибыль".

11.1 Этапы внедрения контроллинга

В специальной экономической литературе, посвященной проб­лемам контроллинга, нет четких рекомендаций и предложений по разработке этапов его внедрения и формированию учетно-аналитической базы данных, характерной каждому из этапов.

Ознакомление с деятельностью ряда отечественных предприя­тий позволяет говорить о наличии определенного рода финансовых сложностей, связанных со сбытом продукции, с выплатой заработ­ной платы, с расчетами с поставщиками. Изучение мотивации воз­никновения подобных трудностей указывает на наличие негатив­ных моментов, имеющих место на предприятиях. К ним относятся: низкий уровень организации системы внутреннего учета и отчет­ности, применение несовершенных систем учета затрат и методов обработки информации, несоответствие формирующейся информа­ции целям управления.

С целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продук­ции, завоевания рынков сбыта, оптимизации затрат и получения максимальной прибыли рекомендуется начать внедрение отдельных элементов подсистемы контроллинга, позволяющих сформировать действенную систему внутреннего учета на предприятии. Функ­ционирование данной системы нацелено на выработку информации определенной емкости, позволяющей руководству принимать опти­мальные управленческие решения и, тем самым, препятствовать созданию кризисной ситуации на предприятии. Предлагаемые ав­тором этапы внедрения контроллинга отражают необходимый объем работ, который предстоит осуществить в ходе реализации каждого из этапов (рис. 11.1).

Анализируя содержание рис. 11.1, последовательно рассмотрим и охарактеризуем все закономерности и нюансы, присущие указан­ным этапам, с учетом влияния прочих факторов работы промыш­ленного предприятия.

11.2. Изучение целей и приоритетов развития предприятия

Первый этап внедрения контроллинга заключается в изучении целей и приоритетных направлений развития предприятия с тем, чтобы задачи контроллинга органично подчинить задачам пред­приятия, т.е. достижению конечной цели - получению максималь­ной прибыли. При этом необходимо учесть возможность и степень влияния внутренних и внешних факторов на цели этапов внед­рения контроллинга (табл. 11.1).

Таблица 11.1