Тема 17: прогнозирование кризисного состояния предприятия

Одной из основных задач стратегического контроллинга является прогнозирование кризисного состояния предприятия. Реализации этой задачи осуще­ствляется при помощи различных методов анализа и оценки сторон деятельности предприятия с целью обна­ружения «узких мест», определения возможностей и опасностей предприятия и принятия оптимальных управленческих решений.

Учебные цели:

Изучив материал главы, вы должны знать:

• Сущность и значение показателей рентабельности;

• Этапы анализа показателей ликвидности;

• Значение показателей финансового состояния предприятия;

• Сущность и значение показателей оборачиваемости.

Изучив материал главы, вы должны уметь:

• Осуществлять группировку деловых и финансовых показа­телей деятельности предприятия;

• Отслеживать показатели на этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия;

• Осуществлять анализ показателей ликвидности;

• Осуществлять анализ показателей финансового состояния

17.1. Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия

Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризис­ного состояния предприятия необходимо постоянное наблюдение за деловыми и финансовыми ее показателями. Анализ деловых и финансовых показателей дает возможность количественно оценить явления. Одни и те же показатели могут иметь различное значение и тенденцию на разных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия. Поэтому анализ показателей по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия по­зволит выявить тенденцию развития кризисных явлений на основе количественных и качественных оценок.

Деловые и финансовые показатели делятся на несколько групп: показатели ликвидности, показатели финансового состоя­ния, показатели оборачиваемости, показатели рентабельности. В свою очередь их можно подразделить по признаку отслеживания и изменяемости как по этапам жизненного цикла конкурентного пре­имущества предприятия, так и по времени.

В таблице 17.1 представлено, какие показатели требуют осо­бого внимания на различных этапах жизненного цикла конкурент­ного преимущества предприятия.

Таблица 17.1

Деловые и финансовые показатели, требующие особого внима­ния по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия

Этапы жизнен­ного цикла кон­курентного пре­имущества предприятия	Показатели
	Лик­видно­сти	Финансо­вого со­стояния	Оборачи­ваемости	Рентабельности
				капита­ла	продаж
Зарождение	ф	Ф
Ускорение роста			Ф
Замедление роста			Ф		Ф
Зрелость			Ф	Ф	Ф
Спад	ф			Ф	Ф