Розділ 8. Організація трудових процесів і робочих місць

8.1. Сутність і завдання організації праці

Організація праці - це найбільш раціональний спосіб поєднання безпосередніх робітників із засобами виробництва на основі досягнення науки та техніки з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів.

Організація праці є об'єктивною необхідністю і невід'ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці, виробничих структур для досягнення найвищої ефективності суспільного виробництва.

На рівень і ступінь досконалості організації праці впливають такі чинники:

• засоби виробництва, що визначають рівень механізації, автоматизації й умов праці;

• технологія виробництва, що зумовлює його організацію і професійно-кваліфікаційний склад працівників (наприклад, перехід від способу виробництва, що грунтується на машинній праці, до автоматизованого виробництва);

• форми організації виробничих процесів, що потребують відповідного поопераційного поділу і кооперації праці, а також організації робочих місць;

• підвищення загальноосвітнього і загальнокваліфікаційного рівнів робочої сили;

• методи управління виробництвом, що забезпечують ефективність використання трудових ресурсів;

• удосконалення відносин економічної власності, зокрема форм і систем заробітної плати та ін.

В умовах ринкової економіки на всіх рівнях управління можна виділити економічні, психологічні та соціальні завдання щодо поліпшення організації праці.

Економічні завдання організації праці передбачають досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості.

Соціальні завдання організації праці спрямовані на забезпечення умов зростання професійного рівня працівників, їхній всебічний і гармонійний розвиток, підвищення змістовності і принадності праці, розвиток творчої ініціативи, духу змагальності тощо.

Психофізіологічні завдання організації праці полягають в організації найбільш зручних умов праці, створення відповідного морального клімату, що сприяє високопродуктивній праці та забезпечує збереження здоров'я і довготривалої працездатності працівників. Крім того, працівники мають одержувати задоволення від роботи, яку виконують.

Ці завдання організації праці вирішують здебільшого в комплексі із завданнями організаційного розвитку підприємства, удосконалення виробництва й управління та включають до відповідних розділів плану діяльності підприємства.

Організація праці на підприємстві охоплює такі основні напрями:

• поділ і кооперація праці, що передбачають науково обгрунтований розподіл працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об'єднання працівників у виробничі колективи;

• організація та обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному використанню робочого часу;

• нормування праці, що передбачає визначення норм затрат праці на виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці і визначення ефективності виробництва;

• організація підбору персоналу та його розвиток, тобто - планування персоналу, профорієнтація і профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар'єри тощо;

• оптимізація режимів праці та відпочинку, встановлення найбільш раціонального чергування часу роботи і відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця. Відпочинок, його зміст і тривалість мають максимально сприяти досягненню високої працездатності протягом робочого часу;

• раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі узагальнення прогресивного досвіду. Раціональним вважають такий спосіб роботи, який забезпечує мінімальні затрати часу;

• поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці;

• створення умов для високопродуктивної праці при збереженні тривалої працездатності працівників;

• зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;

• мотивація й оплата праці.

Удосконалення організації праці на основі механізації й автоматизації виробничих процесів є основною частиною науково-технічного прогресу. Завдання, методи і засоби організації праці у виробництві тісно пов'язані як із соціально-економічними, так і з організаційно-технічними напрямами розвитку підприємства.

Оцінка ефективності організації праці дає можливість виявити найважливіші напрямки її удосконалення в конкретних умовах виробництва.