- •"Організація праці менеджера"
- •Передмова
- •Розділ 1. Еволюція розвитку та вдосконалення управлінської праці
- •1.1. Внесок ф. Тейлора в удосконалення наукової організації праці
- •1.2. Концепція вдосконалення управлінської праці керівника з підлеглими за а.Файолем
- •1.3. Удосконалення організаційних принципів управління за Гьюлік-Урвіком
- •1.4. Вплив на якість управлінської праці фактору людських відносин
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 2. Сутність, напрямки та принципи наукової організації праці. Нормування праці
- •Ключові поняття і терміни
- •2.1. Роль впливу психологічного фактору на результати управлінської праці.
- •2.2. Вимоги до технології управлінської праці
- •2.3. Система методів наукової організації праці з підлеглими
- •2.4. Напрямки та принципи наукової організації праці. Нормування праці
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю:
- •Розділ 3. Комунікаційний процес в управлінській праці менеджера
- •Ключові поняття і терміни
- •3.1. Види комунікацій в управлінській діяльності
- •3.2. Наради. Технологія проведення нарад
- •3.3. Бесіди. Правила та методи проведення ділових бесід
- •1. Перш ніж почати бесіду, створіть атмосферу взаємної довіри.
- •3.4. Ділові переговори як засіб розв’язання проблем, що виникають
- •3.5. Інші форми та методи управлінського впливу на підлеглих
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 4. Прийняття управлінських рішень
- •4.1. Класифікація управлінських рішень
- •4.2. Індивідуальні рішення
- •4.3. Колективні рішення
- •4.4. Особливості прийняття управлінських рішень в сучасних умовах господарювання
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 5. Розподіл та кооперація управлінської праці
- •Ключові поняття і терміни
- •5.1. Основні види розподілу та кооперації праці з підлеглими
- •5.2. Розпорядча діяльність менеджера
- •5.3. Делегування повноважень (обов’язки, повноваження, відповідальність)
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 6. Форми впливу менеджера на підлеглих
- •6.1. Особливості управлінської праці
- •6.2. Функції керівника
- •6.3. Форми влади
- •6.4. Вплив на підлеглих через авторитет
- •6.5. Принципи керівництва
- •6.6. Стилі керівництва підлеглими
- •6.7. Управлінська праця та особистість керівника
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 7. Вимоги до організації планування та обладнання робочих місць менеджера.
- •Ключові поняття і терміни
- •7.1. Ергономічні та естетичні вимоги до планування робочих місць
- •7.2. Використання оргтехніки в управлінській праці
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 8. Автоматизація праці менеджера та використання інформаційних систем підтримки прийняття рішень (сппр)
- •8.1. Шляхи автоматизації управлінської праці за допомогою сучасних засобів обчислювальної техніки
- •8.2. Автоматизоване робоче місце: основні поняття, завдання, призначення
- •8.3. Сутність та завдання сппр
- •8.4. Основні аналітичні технології у підтримці прийняття рішень
- •8.5. Особливості корпоративних інформаційних систем (на прикладі системи "Галактика")
- •8.6. Автоматизована система управління гірничодобувними підприємствами "sap for Mining"
- •1. Рішення sap для гірничодобувної промисловості
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 9. Раціональне використання часу – вирішальний чинник в управлінській діяльності менеджера
- •9.1. Як виправляти недоліки керівництва?
- •9.2.Методи та способи аналізу використання робочого часу менеджера
- •9.3. Планування робочого часу менеджера
- •9.4. Деякі основні рекомендації для підвищення ефективності праці керівника
- •9.5. Самоменеджмент. Особистий капітал часу для самореалізації
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 10. Основні види управлінської документації
- •Ключові поняття і терміни
- •10.1. Різновиди управлінських документів
- •10.2. Реквізити, оформлення та опрацювання бланків документів
- •252133, Київ-133, вул. Кутузова, 18/7, тел. 97—53—91
- •I група «Реквізити назви документів»
- •II група «Реквізити датування та індексації документів»
- •III група «Реквізити оформлення тексту»
- •IV група «Реквізити затвердження документа»
- •V група «Реквізити про отримання і виконання документів».
- •10.3. Оформлення організаційно-розпорядчих та інформаційних документів
- •10.4. Оформлення документації щодо особового складу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю.
- •Роздiл 11. Порядок проходження та виконання документiв
- •Ключові поняття і терміни
- •11.1. Загальні положення
- •11.2. Попередній розгляд прийнятих документів
- •11.3. Схема руху вихідних документів
- •11.4. Порядок проходження вихідних документів
- •11.5. Порядок проходження внутрішніх документів
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 12. Функції секретаря-референта. Управління потоком відвідувачів
- •Ключові поняття і терміни
- •12.1. Обов’язки секретаря
- •12.2. Управління потоком відвідувачів.
- •12.3. Вимоги до керівника при спілкуванні з відвідувачами.
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 13. Психологічні аспекти праці менеджера
- •13.1. Темперамент і управлінська діяльність
- •13.2. Конфлікти та причини їх виникнення
- •13.3. Вирішення конфліктних ситуацій
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 14. Роль ділового етикету в спілкуванні керівника з підлеглими
- •Ключові поняття і терміни
- •14.1. Історія виникнення і розвитку етикету
- •14.2. Етикет у ділових контактах з підлеглими
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 15. Побудова служби діловодства. Механізація та автоматизація процесів діловодства
- •Ключові поняття і терміни
- •15.1 Поняття документаційного забезпечення управлінської діяльності
- •15.2 Уніфікація і стандартизація управлінських документів
- •15.3 Поняття документообігу
- •15.4 Основні вимоги до автоматизації документообігу
- •15.5 Функції систем автоматизації діловодства і документообігу
- •15.6 Загальна характеристика деяких систем автоматизації документообігу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Література
Висновок
Уміле спілкування (комунікації) - головне в управлінській праці керівника з підлеглими. Значну частину свого часу керівник проводить в усних комунікаціях. Успіх таких комунікацій безпосередньо залежить від того як він володіє мовою. Мова - це процес спілкування за допомогою язика. Від того як менеджер володіє мовою, народжується його індивідуальність як особистості, формується ставлення до нього підлеглих. Значення мови важко переоцінити.
Практика управління підтверджує, що менеджер, завжди повинен пристосовувати свою мову (використовувати лексику) до аудиторії. Менеджеру не обов’язково бути оратором, але він безперечно повинен уміти говоритигарно, чітко, професійно, грамотно. Необхідно завжди стежити за правильністю використання професійних термінів з технічних, економічних і виробничих питань. Мова керівника повинна бути доступна слухачам, зрозумілою даній аудиторії. Отже, мова є основою комунікаційного процесу.
Жодна нарада, мала чи велика, не може обійтись без спілкування керівника з підлеглими. Готуючись до наради менеджер повинен продумати, що і як він буде говорити. Форми проведення нарад різні, а вимоги до комунікацій залишаються постійними.
Найбільш складною формою комунікаційного процесу є бесіди. Бесіда- це форма спілкування з метою обміну думками, інформацією, почуттями тощо. Значне місце в практичній роботі керівника займають індивідуальні бесіди, це діалог двох співрозмовників. Як правило, кінцевою метою є спроба переконати один одного. Результат, як правило, залежить від вміння вести комунікації.
Комунікаційний процес у ділових бесідах більш складний і його кінцевий результат залежить від індивідуальних особливостей співрозмовників, їх уміння взаємодіяти відповідно до етичних вимог і психологічних механізмів спілкування.
Важливу роль відіграє уміле спілкування при проведенні ділових переговорів. Переговори - це завжди пошук способів, шляхів вплинути на рішення, яке прийняв, або хоче прийняти партнер. Практика проведення переговорів свідчить, що на їх результативність має великий вплив психологічна атмосфера.
Отже, слід зазначити, що не існує чогось більш значимого в управлінській праці як уміння спілкуватись. Усні та інші форми комунікаційного спілкування супроводжують керівника все його життя. У зв’язку з цим, мистецтву вести комунікаційний процес необхідно вчитися з самого початку управлінської кар’єри.
Питання для самоконтролю
Поясніть, що таке спілкування і які вимоги пред’являються до нього?
Яка різниця між спілкуванням і комунікаційним процесом ?
Від чого залежить ефективність комунікацій ?
Що таке формальні та неформальні комунікації ?
Які вимоги пред’являються до комунікаційного процесу ?
Дайте визначення, що таке нарада ?
Що відноситься до визначення “технологія проведення нарад” ?
Які є види нарад ?
Яких помилок припускаються керівники під час визначення тривалості наради ?
Яка повинна бути оптимальна тривалість наради ?
Дайте визначення, що таке бесіда ?
Які бувають форми бесід ?
Яка різниця у формах ведення індивідуальних і ділових бесід ?
Що таке атмосфера взаємної довіри ?
Коли слід припиняти бесіду ?
Що таке метод регламентованої бесіди ?
Що таке метод вільної бесіди ?
Що слід зробити після закінченню бесід ?
Дайте визначення, що таке переговори ?
Які існують стратегії переговорів ?
Які підходи до ведення переговорів виділяють науковці ?
Як пояснити стратегію реагування на нечесні перемови ?
Що таке компроміс ?
Що таке конфлікт ?
Що таке “ психологічна війна “ при проведенні перемов ?
Яка різниця між мовою та мовленням ?
Якою повинна бути мова менеджера ?
Які розрізняють види мов ?
Що значить “умовити співрозмовника” ?
Які вимоги висуваються до промови в аудиторії, що таке аудиторія?
Поясніть термін «конференція» ?
Які вимоги висуваються до менеджера при спілкуванні телефоном?
Що таке дискусія ?
Що таке суперечка, чи завжди слід вступати в суперечку ?
В яких випадках використовують “ мозковий штурм “ ?
Що таке ділове листування, вимоги до ділового листування ?
Що таке візитна картка ?