Висновок

В управлінській праці значне місце відводиться розподілу і кооперації праці з підлеглими, а також делегуванню частини прав та обов’язків. Особливо це важливо для керівників великих підприємств. Часто неможливо виконати роботу без виконання цих функцій. Розподіл праці з підлеглими може бути як по вертикалі, так по горизонталі. Менеджер повинен знати і вміти володіти цим мистецтвом.

В організації, як правило, робота складається з частин. Хтось повинен координувати їх виконання. Хтось повинен взяти на себе ці обов’язки, тобто стати «капітаном», щоб визначити коло обов’язків підлеглих. Розподіл та кооперація праці зумовлюють відокремлення функцій. Слід зауважити, що діяльність з координування роботи працівників і складає управління.

Значне місце в управлінській праці відводиться розпорядній діяльності менеджера. Розпорядний вплив керівника на підлеглих не припускає будь - які варіанти виконання роботи. Це чіткі вказівки для виконання у формі наказів, розпоряджень і вказівок. Необхідно мати на увазі, що більшість працівників погано сприймають віддалену перспективу. Вони завжди починають з того, що їм ближче. У зв’язку з цим розпорядження повинні бути чіткими і ясно сформульованими. Крім того, виконавець повинен завжди знати, чого від нього чекає менеджер. Необхідно завжди досягати того, щоб підлеглий бачив у завданні практичну користь, тобто сприймав його як необхідний крок для досягнення певної мети.

Значне місце в розпорядній діяльності керівника займає делегування повноважень. Це розподілення правами та обов’язками будь-якого підлеглого у сфері комплектації даного керівника. Слід зазначити, що необхідно делегувати не тільки права та повноваження, а й відповідальність. Значне місце в реагуванні займає мотивація. Робітники, які отримують мале задоволення від результатів своєї роботи у першу чергу низький рівень заробітної плати) будуть вимагати від керівника більш суворого контролю.

У кінці слід зазначити, що управлінська праця неможлива без володіння, як розпорядною діяльністю, так і делегуванням повноважень. Якщо керівник не навчиться виконувати роботу «чужими руками», він ніколи не стане справжнім управлінецем.

Питання для самоконтролю

1. Що таке розподіл та кооперація управлінської праці?

2. Прокоментуйте, що значить технологічний поділ праці в управлінні.

3. Які існують форми раціонального розподілу праці?

4. Що таке розпорядна діяльність менеджера?

5. Які методи є основними в розпорядчій діяльності менеджера?

6. Як слід ставити завдання підлеглим?

7. До чого приводять часті зміни завдань?

8. Які форми видання завдань є найбільш вживаними?

9. Дати визначення, що таке делегування повноважень?

10.Прокоментуйте, що таке обов’язки, повноваження та відповідальність.

11. Прокоментуйте основні принципи делегування повноважень.

12. Яка відповідальність не делегується?

13.Прокоментуйте алгоритм делегування повноважень.

14.Які існують правила делегування?

Розділ 6. Форми впливу менеджера на підлеглих

При вивченні матеріалу розділу слід засвоїт:ї

- процеси керівництва підлеглими;

- основні функції керівника в управлінській праці;

- форми влади менеджера;

- характеристики впливу менеджера на підлеглих;

- значення особистості керівника при виконанні управлінських функцій.

Ключові поняття і терміни

Керівництво Підлеглі Влада Функції управлінців Стиль керівництва Харазматична особливість

Експертна влада Переконання Правова влада Посада Авторитет керівника