2.4 Планування трудового процесу і нормування праці

Планування трудового процесу – це функція, що конкретизує трудову діяльність окремого працівника, або загалу у визначених виробничих умовах. Мета – удосконалення виробничих структур які б задовольняли з одного боку вимогам конкретної організації, технологічного процесу, а з іншого, вимогам персоналу і окремих осіб.

Проектні межі	Кількість бракованих одиниць виробів	Частка бракованих виробів
1	317 на 1000	0,3173
2	45 на 1000	0,0455
3	2 на 1000	0,0027
4	63 на 100000	0,000083
5	574 на 1000000000	0,0000000002
6	2 на 1000000000000	0,0000000000003

Таблиця 2.3. Зв’язок між обсягом виробів і часткою браку

На першому етапі створення проекту визначте фактори, що впливають на рішення відносно реалізації мети.

Дайте характеристику виробничого процесу (складіть R-картку). Які функції закріплені за відділом організації праці (краще це відобразити у вигляді схеми, або таблиці)?

Другий етап повинен включати основні розрахунки: виміри і нормування праці, показники хронометражу. Значну увагу приділіть створенню нормативів – необхідна кількість спостережень (метод вибіркових спостережень). Опишіть три випадки застосування вибіркового спостереження: визначення коефіцієнту простою, виміру продуктивності і нормативів часу. На конкретному прикладі розрахуйте потрібну кількість спостережень – і потрібну вибірку - , наведіть таблиці розрахованих значень. У формулах прийнято: Е – абсолютна погрішність; P – частота активної роботи або простоювання, %; N – кількість випадкових відхилень при бажаному довірчому рівні (для 90% - Z=1,65, для 95% - Z=1,96, для 99% - Z=2,23).

Для практичної реалізації методу слід виконати 5 етапів:

1. Встановіть вид діяльності, що буде досліджуватись.

2. Зробіть попередню оцінку часу діяльності відносно до загального часу.

3. Встановіть бажану точність результатів.

4. Визначте конкретний час проведення кожного спостереження.

5. В період досліджень вдруге розрахуйте потрібний розмір вибірки.

Опішить переваги вибіркових спостережень з хронометражними даними.

Окрему частину проекту мають складати розрахунки продуктивності праці. Складіть графік взаємозв’язку часу виготовлення виробу і кількості одиниць виробу (рис.2.1).

При розрахунках можна спиратись на дані залежності робочих годин, які використовуються на одиницю виробу від кількості раніше вироблених виробів для кривої 80% зростання продуктивності (таблиця 2.4). Графічний приклад залежності кількості виробів і витрат часу наведено на рис 2.1.

Рисунок.2.1 Графік терміну виготовлення виробу

При цьому зважте на такі допущення:

а) кількість часу, що необхідний для виконання конкретного завдання, або виходу одиниці виробу, буде меншою за витрати часу, ніж ті, що були раніше;

б) час виходу одиниці продукції знижується у разі зниження норми випуску;

в) зниження витрат часу передбачене.

Таблиця 2.4. Залежність кількості витраченого часу на кількість виробів

Кількість одиниць виробів	Кількість годин витрачених на одиницю виробу	Кумулятивна кількість робочих годин	Середня кумулятивна кількість робочих годин
1	100000	100000	100000
2	80000	180000	90000
4	64000	314210	78553
8	51200	534591	66824
16	40980	892114	55751
32	32768	1467862	45871
64	26214	2392453	37382
128	20972	3674395	30269
256	16777	6247318	24404