Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
pos_bnik.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
18.12.2018
Размер:
25.61 Mб
Скачать

2.3 Управління якістю процесу і продукту

Визначте поняття якості і його значення для організації. Вимоги до якості. Основні структурні елементи якості.

Оберіть сертифікований продукт із достатньою інформаційною забезпеченістю і спираючись на відповідні параметри стандартів із серії ISO 9000-9004 розробіть вимоги до показників якості продукту, що виробляє підприємство.

Що таке процес безперервного покращення (TQM)? Наведіть і застосуйте інструментарій, який використовується для вирішення задач безперервного підвищення якості. Охарактеризуйте колесо Демінго (цикл PDCA) для відображення послідовності процесу постійних покращень.

Наведіть приклад еталону якості і опишіть послідовність етапів визначення еталону. Чи можливе застосування в конкретній організації системи Шинга і що для цього потрібно?

Опишіть функції відділу контролю якості на інформаційно-доступному для вас виробництві і в сфері сервісу. Виділіть розбіжності.

Що таке плани вибіркового контролю, рівень дефіцитів в партії? Виберіть ситуацію для аналізу і проведіть аналіз контролю на підставі побудови кривих оперативних характеристик. Для цього послідовно реалізуйте наступні етапи:

1. Визначте 4 основних фактори –AQL, , LTP,  і встановіть параметри:

n – кількість одиниць в виборці; С – припустима кількість бракованих одиниць.

2. Зробіть контроль процесу на якісній основі (виріб якісний чи ні ?) з застосуванням P - картки. Встановіть UCL i LCL, частка браку - Pi стандартне відхилення – Sp: , де: - загальна кількість бракованих одиниць, - кількість вибірок; n – обсяг вибірки. ; ; , де: (ступінь довіри -99,7%).

3. Побудуйте картки типу на підставі кількісних ознак. Картка : і ; , де: S–середнє квадратичне відхилення розподілу процесу; - математичне очікування середніх значень вибірці. Нанесіть на координатну поверхню середні значення ( - середнє значення цих середніх значень). R – картки розкидів (різниця між великим і малим значенням у вибірці). Крива розкидів будується відносно середньої величини розкиду у всіх вибірок . , де: - середнє значення вибірки; і- порядковий номер одиниці в вибірці;

, де: - середнє значення середніх значень; j- порядковий номер в вибірці;

, де: - середнє значення різниць вимірів R для усіх вибірок. Скористайтесь при розрахунках електронною таблицею Excel, або даними таблиці 2.2. Опишіть залежність коефіцієнтів для створення Х і Р-карток від вибірки. При аналізі розрахуйте індекс виробничих можливостей Срк як найменшу величину з двох, що визначаються: і скористайтесь значеннями частки бракованої продукції, що виходить за межі проектних характеристик.

Примітка: При виконанні скористайтеся методами та матеріалами, викладеними в додатках (див. розділ 4, розділ 5.2.).

Таблиця 2.2. Залежність коефіцієнтів для створення Х і Р – карток від вибірки

Кількість вимірів n

Коефіцієнт для x

Коефіцієнт для карти R

нижня межа

верхня межа

2

1,86

0

3,27

3

1,02

0

2,57

4

0,73

0

2,28

5

0,58

0

2,11

6

0,48

0

2,00

7

0,42

0,08

1,92

8

0,37

0,14

1,86

9

0,34

0,18

1,82

10

0,31

0,22

1,78

11

0,29

0,26

1,74

12

0,27

0,28

1,72

13

0,25

0,31

1,69

14

0,24

0,33

1,65

15

0,22

0,35

1,64

16

0,21

0,36

1,62

17

0,20

0,38

1,60

18

0,19

0,39

1,61

19

0,19

0,40

1,60

20

0,18

0,41

1,59

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]