- •Міхєєв є.К., Соловйов і.О.
- •Мета і завдання дисципліни
- •1. Управління проектами і процесами
- •2. Управління якістю
- •4. Планування трудового процесу і нормування праці
- •5. Управління постачанням і запасами
- •2.1 Курсове проектування на матеріалах сфери виробництва і сервісу Розробка і контроль проектів організацій
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •2.2 Проектування продукту і виробничого процесу Розробка нового продукту і вибір технологічного процесу.
- •Методичні особливості та інструментарій управління проектами
- •2.3 Управління якістю процесу і продукту
- •2.4 Планування трудового процесу і нормування праці
- •2.5 Календарне планування
- •2.6 Управління постачанням. Управління закупівлею
- •2. 7 Управління запасами
- •2.8 Прогнозування попиту
- •Аналітичні характеристики типових методів прогнозу
- •2.9 Системи масового обслуговування
- •Імовірнісні оцінки характеристик розімкненої смо
- •2.10 Курсове проектування на матеріалах аграрної економіко-виробничої системи
- •Ефективність планування і використання потужностей агрофірми
- •Управління проектами і процесами виробництва сільськогосподарської продукції
- •Нормування робочого часу і календарне планування в аграрному секторі
- •Управління постачанням і запасам у сільськогосподарському виробництві
- •Управління запасами матеріалів, продукції і сировини
- •Розділ 3 виробнича практика
- •3.1 Індивідуальні завдання для практики в сфері виробництва Аналіз організації як системи
- •Завдання 2. Економічна характеристика і організація діяльності:
- •Функції і складові операційного менеджменту організації
- •Управління витратами в організації аграрної сфери діяльності
- •Управління інноваційною діяльністю
- •Управління якістю
- •Управління постачанням
- •Управління закупівлею
- •Розміщення обладнання і планування приміщень
- •Планування трудового процесу і нормування праці
- •Управління попитом
- •Сукупне планування
- •Управління запасами
- •Календарне планування. Цехове управління
- •3.2 Індивідуальні завдання для практики в організаціях сервісної сфери діяльності Операційна стратегія у сфері послуг
- •Проектування послуг і вибір процесу обслуговування
- •Проектування послуг і процесу обслуговування
- •Розміщення сервісних об’єктів
- •Сукупне планування в сервісі
- •Управління товарно-матеріальними запасами в системі сервісу
- •Календарне планування роботи персоналу
- •Консалтинг операційного менеджменту
- •3.3 Програма виробничої практики з дисципліни у сфері аграрного виробництва
- •3.4 Загальні вимоги до звітів з практики
- •Форми контролю процесу проходження практики
- •Розділ 4 допоміжні матеріали до курсового проектування і виробничої практики з питань застосування аналітичних і графічних методів
- •4.1 Математичні методи аналізу і вирішення проблеми Експоненціальне виважене середнє
- •Експоненціальне згладжування
- •Прогнозування і аналіз попиту
- •Функція попиту, яка зображує залежність попиту на товари або послуги від декілька факторів
- •Прогнозування попиту з використанням коефіцієнту еластичності фактору
- •Прогнозування попиту методом усереднення
- •Прогноз попиту на базі рухомого середнього
- •Визначення життєвого циклу товару (жцт)
- •Методи управління проектами
- •Операційні технології
- •Управління якістю Контроль процесу за якісними ознаками. Р – картки
- •Контрольні r – картки розкидів
- •Індекс виробничої можливості процесу - Срк
- •Визначення функції витрат: ,
- •Втрати на одиницю виробу при n одиниць.
- •Формування вибірки
- •Розміщення виробничих і сервісних об’єктів
- •Балансування потокової лінії
- •Методи нормування праці
- •Криві зростання продуктивності праці
- •Календарне планування Правила пріоритетів для визначення черговості призначення робіт
- •Метод двох верстатів
- •Метод 3-х верстатів
- •Рішення можна отримати з рівняння ; ; Визначаються і . В такому випадку розвантаження продукції на t1 буде проходити за такою схемою (рис.4.2).
- •Витрати на підтримку запасу
- •Моделі з фіксованим обсягом. Загальні витрати
- •Модель з фіксованим обсягом у виробничому процесі
- •Модель з фіксованим обсягом і рівнем обслуговування
- •Моделі з фіксованим періодом.
- •- Поточний рівень запасу (включає вже наявні вироби).
- •Постачання у зазначений термін (своєчасне постачання)
- •4.2 Комп’ютерний інструментарій для проектних розрахунків і підготовки звітів з практики Факторний аналіз
- •Двохфакторний аналіз в Excel
- •Прогнозування в “Базі даних”
- •Кореляційно – регресійний аналіз
- •Регресійний аналіз
- •Лінійні оптимізаційні задачі
- •Порядок дій на основному етапі ( рис.4.15)
- •Для отримання звіту по результатах у вікні «Результаты поиска решений» визначити процедуру і активізувати ок. Звіт розміститься в новому листі робочої книги (рис.4.17)
- •Розподіл ресурсів у часі
- •Оптимальний розподіл ресурсів у часі
- •Алгоритм рішення
- •Аналіз оптимального розподілу ресурсів Алгоритм:
- •Управління проектами
- •Накладання проектів
- •Управління подіями
- •Контрольні події
- •Управління ресурсами
- •Управління фінансовими ресурсами
- •4.3 Загальні вимоги до структури і змісту проекту
- •Література до розділів 1-4
- •Розділ 5 приклади розробки проектів
- •Проектування технологічного циклу
- •Розрахунок організаційних і операційних характеристик підприємства
- •Розрахунок такту потоку і кількості робочих місць по операціях
- •Визначення чисельності основних виробничих робочих
- •Форма 2. Розрахунок потрібної кількості робітників
- •Встановлення виду потокової лінії
- •Планування потокової лінії
- •Вибір транспортних засобів.
- •Розрахунок наробок потокової лінії
- •Вибір організаційно-правової форми і структури органів управління підприємством
- •Економічне обґрунтування створення підприємства
- •Розрахунки об’єму початкового капіталу
- •Розрахунки прямих капітальних вкладень
- •Вибір джерел формування початкового капіталу
- •Визначення найбільш ефективного варіанту інвестицій (капітальних вкладень) для організації нового виробництва
- •5.2 Управління якістю продукції і виробничого процесу
- •Сутність загальної теорії управління якістю.
- •Органи управління якістю продукції на підприємстві
- •Методи статистичного контролю якості
- •Аналіз причин браку готової продукції
- •Аналіз першопричин
- •Аналіз першопричин при використанні відлитої заготівки
- •Література до проекту 5.2
- •5.3 Управління технологічним процесом
- •Приготування силікатної маси
- •Розрахунок потреби в сировині і матеріалах
- •Заходи до охорони навколишнього середовища
- •5.4 Проектування на основі автоматизованої системи Project Expert
- •Операційний план підприємства
- •Розробка схеми фінансування
- •Аналіз змін
- •Загально-функціональний огляд системи
- •2. Матеріали для економічного аналізу
- •Література до проекту 5.4
- •5.5. Приклад курсового проекту в аграрній сфері операційної діяльності
- •Директор
- •1. Попит на окремі види продукції 2. Можливості конкретного підприємства по випуску продукції 3. Структура розподілу виробництва по підрозділам підприємства
- •Список використаних джерел:
2.10 Курсове проектування на матеріалах аграрної економіко-виробничої системи
Створення проектів з операційної діяльності в аграрній сфері обумовлено її специфічністю і наявністю авторських автоматизованих комплексів у вигляді систем підтримки прийняття рішень (СППР), які дозволяють в режимі машинної імітації розраховувати проекти і обирати найбільш привабливі і економічно доцільні варіанти їх реалізації.
На початковому етапі студент робить економічний аналіз ефективності випуску продукції яку виробляє агрофірма (рослинництва, тваринництва, птахівництва, цеху переробки) і за результатами обирає найбільш економічно доцільні види діяльності. За критерій оцінки вибору можна обирати вагу об'єму вироблення продукції, або прибутку від реалізації. Якщо дані економічного аналізу вказують на необхідність вироблення нової продукції, або удосконалення існуючих видів, слід розробити відповідний проект. Проект випуску продукції повинен спиратись на потреби, попит (зробити попередній прогноз) ринку і містити завдання, операції, групи робіт і конкретні операційні дії. Як передумову процедур зменшення витрат необхідно провести вартісний аналіз, що включає: розрахунки витрат (враховувати лише межові витрати), список усіх компонентів і функцій, оцінку попиту, розрахунок витрат на альтернативний варіант, вибір і обґрунтування кращого варіанту.
У процесі створення проекту обов’язкове використання графічного інструментарію у вигляді графіка загальних витрат і графіка Ганта до управління трудовими і матеріальними ресурсами, автоматизований розрахунковий модуль СППР - "Технологічна картка".
Ефективність планування і використання потужностей агрофірми
Якщо проект розробляється на прикладі конкретної агрофірми, опишіть географічне місце розташування агрофірми. Зробіть аналіз того як цей фактор впливає на ефективність використання її потужностей. Виділіть первинні і вторинні фактори впливу, опосередковані і не опосередковані.
У рослинництві зосередьте увагу на потужностях машино-тракторного парку (МТП), їх відповідності обсягам робіт, що виконуються в галузі. Розрахуйте технологічний проект у вигляді реальній технологічній картки. Скористайтесь для цього СППР „Агротехнолог” і СППР „Технологічна картка”. Останній модуль дозволяє в автоматизованому режимі сформував і обчислити власний проект технологічних витрат (рис.2.7 - 2.9).
У тваринництві і переробній галузі агрофірми зробіть перелік обладнання, що використовується і обчисліть його потужності.
На підставі методу “дерево рішень” розробіть альтернативні варіанти розвинення потужностей агрофірми. Оберіть кращій варіант і обргрунтуйте ваш вибір. В останньому випадку можна скористатись емпіричними методами визначення переваг.
Управління проектами і процесами виробництва сільськогосподарської продукції
Технологічну схему вирощування культур, виробництва продукції тваринництва, птахівництва або продукту переробки слід подати у вигляді мережі взаємопов’язаних робіт. Скористайтесь методами управління у
вигляді мережних графіків і динамічних графіків Ганта (див. додатки, розділ 4.1, 4.2). В основу управління покладіть значення витрат часу і ресурсів. В проекті наведіть технологічні картки по основних (обраних) культурах з необхідними ресурсними оцінками операцій. Скориставшись Ехсеl, відслідкуйте календарний розподіл ресурсів і контрольні параметри виконання проектів, або їх етапів. Можна скористатись і автоматизованою системою СППР "Агротехнолог" (рис. 2.6) і окремими розрахунковими модулями із цього комплексу (рис. 2.7 - 2.9).
Рисунок 2.6. Заставка СППР "Агротехнолог"
Рисунок 2.7. Формування технології
Рисунок 2.8 Розрахунок і економічна оцінка технологічної операції
Рисунок 2.9 Загальна економічна оцінка технології