104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:

а) перший керівник, а за його відсутності перший заступник організації;

б) начальник або заступник планово-економічної служби організації;

в) начальник планово-виробничої служби організації.

105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:

а) планово-економічний відділ і виробничий;

б) диспетчерська служба організації;

в) виробничий відділ разом з відділом постачання.

МОДУЛЬ ІІІ. диспетчерський контроль, оперативний облік виконання графіків та їх аналіз

106. Оперативне управління виробництвом поділяється на:

а) календарне планування;

б) диспетчеризація;

в) управління ресурсами;

г) регулювання виробництва;

д) забезпечення механізмами.

107. Диспетчеризація - це:

а) постійний оперативний контроль і безперервне регулювання виробництва з метою забезпечення запланованого випуску продукції по тижнево-добовим і декадно-добовим графікам на протязі зміни, доби на найближчий період;

б) збір інформації і даних про хід будівництва об’єктів в поточному періоді для підготовки доповіді керівництву будівельної організації;

в) збір інформації і даних з наступним виїздом на об’єкти будівництва з метою прийняття рішень по забезпеченню нормативного ходу виробництва.

108. Задачі диспетчеризації:

а) забезпечення безумовного виконання запланованих обсягів виробництва продукції, робіт у відповідності з кінцевими контрактами;

б) складання сводних графіків тижнево-добового і декадно-добового планування за всіма виконавцями і підрозділами, що беруть участь у будівництві об’єктів;

в) чітке регулювання ресурсів на протязі доби у відповідності з ходом виконання робіт;

г) прийняття рішень по корегуванню планових завдань у випадку їх невиконання з розробкою контрольних цифр виконавцям по виправленню допущеного відставання в наступній декаді, тижні.

109. Основними формами диспетчеризації є:

а) вихідне, початкове, диспетчерське керівництво і регулювання виробництвом;

б) початкове, диспетчерське керівництво і диспетчерське управління;

в) вихідне, початкове, прийняття рішень.

110. Структура диспетчерської служби визначається:

а) номенклатурою і об’ємом випускаємої продукції;

б) штатним розкладом, затвердженим першим керівником;

в) функціональною спрямованістю, що визначається розміром, типом і сферою діяльності підприємства.

111. Елементами диспетчерської служби є:

а) технічні засоби диспетчеризації;

б) рекламні засоби;

в) оперативні плани, що охоплюють всі цеха, дільниці і виробництво;

г) кваліфікований склад.

112. Диспетчерський контроль у часі здійснюється:

а) по змінам і добам;

б) тижневий і місячний;

в) декадний і добовий.

113. Диспетчерський контроль на підприємстві здійснюється за:

а) розробкою місячних планів;

б) розробкою агрегатів, технологічних ліній, машин і механізмів;

в) корегуванням тижнево-добових, декадно-добових і місячних планів;

г) поставкою матеріально-технічних ресурсів;

д) ритмічною роботою робочих по виконанню графіків виробництва тощо.

114. Диспетчерський контроль здійснюється методами:

а) використання обчислювальної техніки;

б) по каналам зв’язку;

в) візуальним;

г) проведенням оперативних нарад;

д) розробки заходів.

115. Диспетчерською службою в будівництві розробляються сводні графіки:

а) видачі бетону і розчину;

б) завозу місцевих матеріалів залізнодорожним транспортом;

в) виготовлення заводами-постачальниками металоконструкцій;

г) забезпечення механізмами, транспортом тощо.

116. Об’єктами оперативного аналізу виробничої програми є:

а) первинні підрозділи виконавців робіт, майстрів, робочих бригад, підсобних виробництв і в цілому – аналіз усієї діяльності будівельної організації або окремих його сторін;

б) виробничі підрозділи, робота апарату організації, в цілому програма по виконанню запланованих робіт, робота субпідрядних організацій, поточні плани діяльності організації;

в) поточні плани діяльності виробничих підрозділів, робота лінійного персоналу і апарату організації, виконання плану поставок і використання механізмів.