- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
Питання для самоперевірки знань
Перерахуйте основні вихідні дані для розробки оперативних планів у промисловості.
Перерахуйте основні вихідні дані для розробки оперативних планів у будівництві.
Склад оперативних планів.
Яка роль в оперативному плануванні приділяється плану інвестицій? Поясніть взаємозв'язок планів інвестицій і інновацій.
Які методи планування використовуються на підприємстві? Чим відрізняється об'ємний метод від календарного?
Що являє собою об'ємно-календарний метод планування? Для яких цілей він служить?
В чому полягає призначення об’ємно-динамічного методу планування? Які показники дозволяє він планувати?
Які роботи виконуються при розробці оперативних планів?
Які обов’язки лінійного персоналу будівельних організацій у розробці місячного оперативного плану?
Учасники і виконавці розробки оперативних планів.
Хто проводить узгодження оперативних планів і на яких етапах у генпідрядному тресті або ЗАТ?
Які показники оперативних планів доводяться до лінійного персоналу будівельних організацій?
Хто бере участь в затвердженні місячних планів?
Рис. 4.5. Структурно-логічна модель змістового модуля 4
«Розробка оперативних планів виробництва»
Змістовий модуль 5
Мережні моделі планування
Зміст
5.1. Сутність сітьового планування.
5.2. Елементи сітьового планування.
5.3. Правила побудови сітьових графіків.
5.3.1. Визначення критичного шляху.
5.4. Розрахунок планових параметрів сітьових графіків.
5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література: (6, 22, 26)
5.1. Сутність сітьового планування
В оперативному плануванні при розробці планів застосовуються графічні моделі. Найбільше розповсюдження отримали лінійні календарні плани-графіки і різні розрахункові таблиці, що застосовуються на підприємствах і в організаціях для практичного й оперативного планування. В процесі виробництва лінійні графіки піддаються багаторазовій трудомісткій переробці і не дають необхідної інформації про стан справ на якийсь визначений момент часу.
Основним недоліком таких планів графіків є неможливість охопити всі процеси і роботи, об’єднати їх по взаємозв’язку в єдину виробничу систему і природно в загальний процес для досягнення запланованих кінцевих цілей організації.
Для досягнення гарних результатів планування і управління виробництвом варто здійснювати з використанням організаційно-технічних моделей, які відображали б динаміку всіх процесів виробництва і охоплювали б діяльність всіх учасників і весь період часу життєвого циклу створення продукції.
Цим вимогам повною мірою відповідає планування виробництва по мережних моделях або мережних графіках.
Під сітьовим плануванням варто розуміти графічне зображення певного комплексу виконуваних робіт, що відбиває їхню логічну послідовність, існуючий взаємозв’язок і плановану тривалість, забезпечуючи наступну оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-математичних методів і комп’ютерної техніки з метою його використання для поточного управління ходом робіт [3].
Сітьове планування застосовується в різних сферах виробничої діяльності, у тому числі при маркетинговій діяльності, при проведенні науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт; постачальницької діяльності; при будівництві об’єктів; в організації діяльності учасників виробництва; при розробці технічної документації, бізнес-планів виробництва нової продукції та ін.
Основними перевагами сітьового планування є:
можливість комплексного розгляду і планування всіх робіт зі створення продукції з необхідним ступенем їхньої деталізації і з указівкою взаємозв'язків між роботами і технологічною послідовністю їхнього виконання;
можливість оперативного контролю за ходом виготовлення продукції з обробкою великих масивів інформації сучасними засобами обчислювальної техніки, а також безупинного планування й уточнення планів з урахуванням виниклих змін.
Застосування сіткового планування сприяє досягненню наступних оперативних задач:
у взаємоув’язці встановлювати підрозділам, що входять до складу підприємства планові завдання для досягнення мети в планованому періоді;
контролювати хід виконання основних етапів робіт, що знаходяться на критичному шляху і приймати необхідні планові й управлінські рішення по коректуванню термінів;
ефективно направляти і витрачати при провадженні робіт матеріально-технічні і людські ресурси;
проводити регулярний аналіз виконання робіт і хід технологічного процесу, перерозподіляти ресурси з метою досягнення запланованих результатів;
оперативно одержувати необхідні планові дані і вести облік про фактичний стан виконання робіт, витратах і результатах виробництва та ін.