- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
5.3. Правила побудови сітьового графіка
Як було зазначено вище будування сітьового графіку здійснюється у визначеній послідовності з дотриманням технологічного процесу і взаємозв’язку виконуємих робіт. Крім того, при побудові сітьового графіку повинні бути дотримані наступні правила:
Жодна робота не може початися, поки не закінчилися всі попередні.
Між двома подіями може бути тільки одна робота.
У сітьовому графіку не може бути тупиків.
невірно
вірно
У сітьовому графіку не може бути замкнутих контурів.
невірно
вірно
Початкова подія може бути тільки одна, якщо одночасно починається кілька робіт потрібно з’єднати їх фіктивною роботою, але при єдиній початковій події.
невірно вірно
Для запобігання на сітьовій моделі 2-х паралельно виконуваних робіт, що дають початок третьої, уводяться фіктивні зв’язки 4-8, 7-8.
Нумерацію подій варто вести в порядку зростання і відповідно напрямку робіт.
вірно
невірно
Номер будь-якої події повинен орієнтувати на кількість усіх подій. При числі подій до 9-ти шифр початкової події позначається 0, до 99 – 00, до 999 – 000.
5.3.1. Визначення критичного шляху
Убудь-якому сітьовому графіку шляхів буде кільки від початкової події і до кінцевої. Розглянемо спрощений сітьовий графік (рис. 5.2) виготовлення збірного залізобетонного елемента при наступних даних (табл. 5.1) і визначимо критичний шлях.
Рис. 5.2. Сітьовий графік виготовлення збірного залізобетонного елемента
Таблиця 5.1
Шифр роботи |
Найменування робіт |
Тривалість робіт |
1-2 1-3 1-4 2-4 2-8 3-4 3-5 4-5 5-6 5-7 6-7 7-8 |
Підготовка форм Підготовка бетоноукладача Виготовлення арматури
Контроль якості
Підготовка бетонної суміші і завантаження бетоноукладача Укладання арматури Контроль ущільнення бетонної суміші Бетонування (формування) ТВО (тепло-вологова обробка) |
10 хв. 8хв. 30 хв. 0 хв. 27 хв. 0 хв. 10 хв. 5 хв. 5 хв. 15 хв. 0 хв. 120 хв. |
Виходячи з визначення оптимального шляху можна записати:
L1=(1,2), (2,8). tL1=10+27=37 хв.
L2=(1,2),(2,4),(4,5),(5,7),(7,8) tL2=10+0+10+15+120=155 хв.
L3=(1,2),(2,4),(4,5),(5,6),(6,7),(7,8) tL3=10+0+10+5+0+120=145 хв.
L4=(1,4),(4,5),(5,7),(7,8) tL4=30+10+15+0+120=175 хв.
L5=(1,4),(4,5),(5,6),(6,7),(7,8) tL5=30+10+5+0+120=175 хв.
L6=(1,3),(3,4),(4,5),(5,7),(7,8) tL6=8+0+10+15+120=153 хв.
L7=(1,3),(3,4),(4,5),(5,6),(6,7),(7,8) tL7=8+0+10+5+0+120=143 хв.
L8=(1,3),(3,5),(5,7),(7,8) tL8=8+5+15+120=148 хв.
L9=(1,3),(3,5),(5,6),(6,7),(7,8) tL9=8+5+5+0+120=138 хв.
Максимальне значення параметра часу (175 хв.) визначає час випуску чи виробу критичний шлях. Критичний шлях це повний шлях, що має максимум тривалості або повний шлях який не має резерву часу.
5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
Розрахунок сітьового графіку полягає у відшуканні критичного шляху і визначення резервів часу для некритичних робіт. Для раніше розглянутого графіка критичний шлях був знайдений методом послідовного порівняння тривалості всіх його шляхів. Такий спосіб дуже трудомісткий і при великій кількості подій практично не дає можливості простежити всі шляхи. Тому відшукання критичного шляху й інших характеристик проводиться вручну за допомогою формул і на ЕОМ. Ручний розрахунок у випадку відсутності ЕОМ можливий при кількості подій до 300, при більшій кількості застосовують ЕОМ.
Ручні способи наступні: табличний, на самому графіку, методом потенціалів, графічний. Найпоширенішими є перший.
Розглянемо розрахунок найпростішого сітьового графіка рис. 5.3. у табличній формі. Розрахунок виконується в наступному порядку.
Крок 1. На підставі технологічної послідовності робіт формується сітьовий графік.
Рис. 5.3. Сітьовий графік
Крок 2. Устанавлюються параметри і характеристики робіт сіткового графіка. На підставі об’ємів і трудомісткості робіт, а також чисельності розраховується тривалість робіт і виконується кодування подій за наступними правилами:
код проставляється від вихідної події до завершального в порядку зростання номерів ліворуч праворуч і зверху вниз;
початкова подія по номеру не може бути більше кінцевої події.
, i<γ, при виборі коду події перевага віддається події, в яку входить менше робіт, а потім події, з якої виходить менше робіт.
Крок 3. Викреслюється таблиця 5.2. розрахунку сітьового графіка за формою:
n |
i-γ |
Ранні терміни |
Пізні терміни |
Резерви часу |
| ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
0 |
1-2 |
5 |
0 |
5 |
3 |
8 |
3 |
0 |
|
0 |
1-3 |
10 |
0 |
10 |
0 |
10 |
0 |
0 |
Кр |
1 |
2-4 |
2 |
5 |
7 |
8 |
10 |
3 |
3 |
|
1 |
2-5 |
3 |
5 |
8 |
13 |
16 |
8 |
8 |
|
1 |
3-4 |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
Кр |
1 |
3-6 |
1 |
10 |
11 |
18 |
19 |
8 |
0 |
|
2,3 |
4-5 |
6 |
10 |
16 |
10 |
16 |
0 |
0 |
Кр |
2,3 |
4-7 |
4 |
10 |
14 |
20 |
24 |
10 |
10 |
|
2,4 |
5-7 |
8 |
16 |
24 |
16 |
24 |
0 |
0 |
Кр |
3 |
6-7 |
5 |
11 |
16 |
19 |
24 |
8 |
8 |
|
|
|
|
|
tkp=24 |
|
|
|
|
|
де: n – кількість попередніх робіт;
i-γ – код (шифр) роботи;
- тривалість роботи;
- найбільш ранній термін початку робіт;
- найбільш ранній термін закінчення роботи;
- найбільш пізній термін початку роботи;
- найбільш пізній термін закінчення роботи;
- загальний резерв часу. Він визначає найбільшу кількість часу, на яке можна віддалити закінчення даної роботи за рахунок її чи тривалості затримки її початку без зміни її критичного шляху. Визначається як різниця між пізнім і раннім початком чи роботи пізнім і раннім закінченням роботи;
= -=-, (5.1)
- приватний резерв часу – це найбільша кількість часу, на яке можна перенести закінчення роботи за рахунок збільшення її чи тривалості затримки терміну її початку без зміни раннього початку наступних робіт. Визначається як різниця між раннім початком наступних робіт і раннім закінченням даної роботи;
= -, (5.2)
Крок 4. заповнюються перші три стовпчики (графи) таблиці розрахунку по напрямку графіка ліворуч праворуч і зверху вниз. Коди (гр.2) записуються в порядку зростання початкових і кінцевих подій.
Крок 5. Визначаються ранні терміни початку і закінчення робіт (графи 4, 5). Розрахунок у таблиці виконується зверху вниз по формулах:
= max (), (5.3)
= +, (5.4)
Ранній термін початку вихідної події (передування) приймається рівним 0, =0, а maxвизначається тривалістю критичного шляху.
Крок 6. Визначаються пізні терміни закінчення і початку робіт (графи 6-7). Розрахунок виконується в таблиці знизу нагору по формулах:
= min (), (5.5)
= -, (5.6)
З графи 5 =24 переносимо в графу 7 завершальні події 7 у роботи 4-7, 5-7, 6-7.
Для контролю правильності розрахунків враховується:
хоча б одне значення пізнього терміну початку роботи, що виходить з вихідної події повинно бути дорівнювати 0; = 0.
пізні терміни закінчення і початку відповідно не можуть бути менше ранніх термінів початку і закінчення робіт: ≥;≥.
Крок 7. Визначаємо загальний резерв часу робіт (графа 8). Розраховується по формулі:
= -=-, (5.7)
Крок 8. Визначаємо приватні резерви по формулі:
= - , (5.8)
Для контролю ≥ 0 і≥.
Наприклад =-=16-16 = 0.
Крок 9. Визначаємо роботи лежачі на критичному шляху. Ці роботи відрізняються тим, що = 0 і= 0.
Крок 10. Сітьовий графік відображається у вигляді календарного плану в масштабі часу, (рис. 5.4) моделі представлення результатів. Викреслюється лінійка календарного часу. Побудова виконується по ранніх термінах початку і закінчення роботи. Тривалість роботи розраховується з урахуванням приватного резерву роботи.