- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
3.4. Фінансове планування
Розробка фінансових планів є найважливішою частиною внутрівиробничого планування і залежить від ефективної маркетингової діяльності, контактів із зовнішнім середовищем, у тому числі замовниками, постачальниками, споживачами, кредиторами, інвесторами та ін.
Сам процес фінансового планування включає три етапи:
аналіз фінансових показників за минулий період;
стратегічне фінансове планування;
оперативне фінансове планування.
Основними вихідними даними (документами) для фінансового планування є:
баланс чи підприємства організації;
звіт про прибутки і збитки;
звіт про рух готівки (рух грошових потоків).
Звіт про рух готівки аналізує джерела і використання готівки.
Зразкова структура звіту про рух готівки приведена в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Джерела готівки |
План |
Факт |
1. Доход від основної діяльності включаючи амортизацію. |
|
|
2. Інші доходи. |
|
|
3. Банківські позики. |
|
|
4. Інші надходження. |
|
|
5. Усього грошових надходжень. |
|
|
6. Використання грошових ресурсів. |
|
|
7. Збільшення товарно-матеріальних запасів. |
|
|
8. Збільшення основного капіталу. |
|
|
9. Заробітна плата. |
|
|
10. Інші витрати. |
|
|
11. Інші платежі (включаючи податки, відсотки та ін.). |
|
|
12. Усього виплат. |
|
|
У звіт вносяться як планова, так і наступні фактичні показники. Планований рух готівки складається звичайно на короткостроковий період – півроку з розбивкою по місяцях.
3.4.1. Оперативне фінансове планування
Основою короткострокового фінансового планування є складання бюджетів готівки організації.
Бюджет – це кошторис доходів і витрат підприємства.
Створення бюджетів організації, фірми здійснюється в рамках оперативного планування.
До основних фінансових бюджетів відносяться:
бюджет готівки;
бюджет додаткових вкладень капіталу;
Бюджет готівки складається на чи рік півроку з розбивкою по місяцях. У реальній практиці не рідкі випадки визначення кінцевих потижневих, подекадних (на тиждень, декаду вперед) бюджетів готівки. Бюджет готівки деталізує грошові потоки готівки (що входять – доходи і що виходять - витрати) за певний майбутній період часу.
Основою для складання бюджету готівки служать щоденні звіти про рух готівки.
Бюджет готівки складається за формою таблиці 3.3.
Таблиця 3.3
Показники |
На рік, півроку, місяць |
У тому числі на місяць, декаду, тиждень |
1 |
2 |
3 |
Джерела готівки |
|
|
1. Доходи від продажів, робіт і послуг |
|
|
2. Банківські позики |
|
|
3. Інші надходження |
|
|
A. Загальні джерела готівки, використання готівки |
|
|
4. Оплата матеріалів |
|
|
5. Оплата праці |
|
|
6. Амортизація й інші витрати |
|
|
7. Відсотки |
|
|
8. Податки і т.д. |
|
|
В. Загальне використання готівки |
|
|
С. Потік готівки (У) |
|
|
D. Початковий баланс готівки |
|
|
Продовження табл. 3.3
1 |
2 |
3 |
E. Кінцевий баланс готівки (З+D) |
|
|
F. Мінімально-необхідний баланс готівки |
|
|
G. Потреба у фінансових нагромадженнях |
|
|
Закупівля матеріалів визначається відповідно до відсотка продажів і дорівнює приблизно 40-45% річних продажів.
Витрати на працю складають 30% річних продажів.
Амортизація й інші витрати (енергоресурси, адмінхозвитрати та ін.) близько 20%.
Розділ «праця + основні витрати» у бюджеті готівки не змінюються в плині року при певній планованій чисельності працівників на початку року.
Відсотки і податки виплачуються наприкінці звітного періоду.
При складанні бюджету готівки виходять з того, що 70% доходів від продажів може бути зібране в поточному плановому періоді, а 30% у наступному.