- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
а) тактичні, технічні, квартальні, місячні, декадно-добові і тижнево-добові графіки, добові результати;
б) оперативні, квартальні і місячні плани, декадно-добові і тижнево-добові графіки, добові результати;
в) тактичні, на піврічні, квартальні плани, а також декадно-добові і тижнево-добові графіки і результати виконання по добах.
118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
а) дотримання строків виконання робіт на пускових об’єктах та їх тривалість;
б) дотримання нормативних запасів матеріальних ресурсів і реалізація наднормативних у відповідності до ТД і ДД графіками;
в) виконання обсягів робіт по замовленням, об’єктам, галузям з дотриманням вартості;
г) виконання об’ємів БМР власними силами і терміни виконання по кожному виконавцю;
д) виконання робіт у фізичних вимірниках за основними конструктивами.
119. Оперативний аналіз здійснюють:
а) плановий і диспетчерський відділ організації;
б) виробничий і диспетчерський відділ організації;
в) всі відділи і служби, що беруть участь в оперативному плануванні.
120. Показник ліквідності – це:
а) спроможність підприємства за рахунок оборотних поточних активів покривати борги по обов’язкам;
б) спроможність підприємства за рахунок оборотних поточних активів покупати основні фонди;
в) спроможність підприємства вигідно використовувати матеріально-технічні і людські ресурси.
121. До поточних активів відносяться:
а) кошти в касі, на рахунку в банку;
б) дебіторська заборгованість;
в) кредиторська заборгованість;
г) запаси готової продукції, сировини, матеріалів;
д) різноманітні обов’язки по поставках;
е) незавершене виробництво.
122. К поточним пасивам відносяться:
а) короткострокові кредити;
б) незавершене виробництво;
в запаси готової продукції;
г) довгострокові обов’язки;
д) інші статті короткострокової заборгованості.
123. Показники активності роботи підприємства визначають:
а) наскільки ефективно використовуються матеріали, сировина, конструкції;
б) наскільки ефективно підприємство використовує свої ресурси;
в) наскільки ефективно використовуються обладнання, машини і механізми.
124. До запасів підприємства відносяться:
а) продукція, грошові кошти в касі, матеріальні цінності, сировина;
б) грошові кошти на рахунку в банку, готова продукція, незавершене виробництво;
в) продукція, сировина, матеріали, незавершене виробництво.
125. Основою для складання бюджету коштів є:
а) щоденні звіти доходів і витрат в грошовому вираженні;
б) наявність грошей в касі та на рахунку в банку, а також банківські займи;
в) грошові ресурси, що використовуються, за винятком витрат виробництва.
126. Технічні засоби диспетчеризації класифікуються за:
а) призначенням, функціям та приборам, що використовуються;
б) функціям, каналам зв’язку та приборам, що використовуються;
в) функціям з використанням дистанційного управління та приборам, що використовуються.
127. АРМ представляє собою:
а) автоматизований комплекс, що входить в обчислювальний центр, за допомогою якого на робочому місці вирішуються ті чи інші виробничі задачі;
б) проблемно-орієнтований апаратно-програмний комплекс, який включає апаратні, програмні та інформаційні засоби для вирішення задач користувача безпосередньо на його робочому місці в режимі діалогу з ПК;
в) автоматизований обчислювальний комплекс, що створений на робочому місці, і допомагає забезпечити управління виробництвом в реальному масштабі і часі, збільшити його оперативність і рівень якості управління.