Питання для самоперевірки знань
Що являє собою планування в умовах ринку і його необхідність?
Що таке планування і його сутність?
У чому полягає комплексність і системність планування?
На яких наукових принципах ґрунтується планування?
Які загальні функції загальновиробничого менеджменту виконуються на підприємстві при плануванні і управлінні?
Які наукові методи планування можуть застосовуватися на підприємстві?
Які основні види планування застосовуються в господарській практиці і їхньої характеристики?
Класифікація планів за часом дії, етапам реалізації і сфері застосування?
Як забезпечується ув’язування довгострокових і поточних планів? На якій стадії вище точність планування?
Які питання зважуються при розробці «Промфінплана» і «Будфінплана»?
Що являє собою виробнича програма, у тому числі будівельних організацій?
Що містить портфель замовлень підприємства? Який існує зв’язок між програмою виробництва і портфелем замовлень?
Які основні показники містяться в річному плані і їх взаємодія?
Які основні функції виконують планово-економічні служби при плануванні?
Які підрозділи на підприємстві беруть участь у плануванні?
Які організаційні структури застосовуються при плануванні?
Рис. 1.5. Структурно-логічна модель змістового модуля 1
«Внутрішньовиробниче планування та його наукові основи»
Змістовий модуль 2
Загальні показники оперативного планування виробництва
Зміст
2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі.
2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схеми.
2.2.1. Види і системи оперативного планування.
2.2.2. Процеси планування і його стадії.
2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів.
2.4. Показники оперативного планування.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література: (1, 2, 4, 8, 10, 11, 17, 22)
2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
Завершальною стадією внутрівиробничого планування є оперативне планування. Воно є найважливішою складовою частиною єдиної системи планування. Оперативне планування покликане забезпечити своєчасне і якісне виконання річних завдань, передбачених планами соціального економічного розвитку підприємства. Воно безпосередньо зв’язано з оперативно-управлінськими рішеннями. У процесі виробництва будь-які рішення керівництва зводяться до виконання календарних термінів виконання робіт, тому що при складанні планів на тривалий період неможливо врахувати усі фактори, що можуть виникнути в попередній період початку робіт.
Оперативно-виробниче планування – це процеси доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди – квартал, місяць, тиждень, добу – виходячи з конкретних умов їхньої реалізації.
Оперативне планування – це те ж саме, що і тактичне планування, але термін «оперативне» більш точний, ніж термін «тактичне», тому що підкреслює планування окремих функцій, операцій діяльності підприємства в короткому календарному періоді (планування випуску виробничої продукції, виконання робіт, матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) та ін.
Оперативно-виробниче планування включає календарно-планові розрахунки по завантаженню устаткування, виробничих площ, складанню планів і графіків виготовлення продукції по номенклатурі, видачу оперативно-виробничих завдань, оперативний облік, контроль і регулювання ходу виробництва.
Призначення оперативних планів (ОП) – доведення завдань річних планів до безпосередніх виконавців, контроль, облік і звітність виконання контрактів, договорів і виробничих завдань.
Основна задача (ОП) – це конкретизація стратегічних і річних планів з обліком фактично досягнутих результатів з метою забезпечення виконання планових завдань по випуску продукції відповідно до запланованої номенклатури, об’ємів, якістю при максимальній ефективності виробництва.
Мета (ОП) – вибір тактики, що забезпечує реалізацію виробничої програми і стратегію маркетингу, а також забезпечення ритмічності роботи виконавців устаткування по виробничих підрозділах підприємства.
Ритмічність виробництва може бути забезпечена при:
створенні резервів потужностей і ресурсів;
рівномірного забезпечення ресурсами;
ув’язуванню ритму виробництва продукції, виконання робіт з ритмом роботи транспорту і підприємства постачальника матеріально-технічних ресурсів (МТР);
контролю, обліку відхилень у виготовленні і відвантаженні продукції;
розробці комплексних графіків і оперативних планів роботи підприємства, транспорту і постачальників матеріальних ресурсів.