Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
480 : (60 х 2 х 8) = 0.50 дн.,
а в робочих днях з Ко = 360/50 =1.44; 0.50 х 1.44 = 0.72 дн.
Будуємо план-графік обробки партії деталей при послідовному циклі (рис. 2.3).
|
Номер операції |
Норма часу |
Число верстатів |
Час руху партій деталей |
|
1 |
1 |
1 |
|
|
2 |
6 |
2 |
|
|
3 |
4 |
1 |
|
|
4 |
3 |
1 |
|
Рис. 2.3. План-графік обробки партії деталей при послідовному циклі
Отримані значення виробничих циклів є основою для побудови циклових графіків по всіх стадіях технологічних процесів і розрахунку часу випередження.
У будівельному комплексі час випередження – це період, що визначає припустимі терміни закінчення (або початку) робіт живильного і споживаючого процесів. Випередження гарантують безперебійне функціонування всієї системи.
Розглянемо цикловий графік (рис. 2.4) виробничого процесу (циклу), починаючи з виготовлення збірних залізобетонних конструкцій і закінчуючи їх монтажем, що застосуємо для заводобудівельних і домобудівних комбінатів.
Рис. 2.4. Цикловий графік виробничого процесу
Тізд – тривалість виробничого процесу;
Т1, Т2, Т3 – тривалість циклів відповідно виробництва (виготовлення), комплектації, монтажу конструкцій;
Т1Р, Т2Р – резервне (страхове) час;
Т1В – час випередження випуску виробів;
T2В – час випередження запуску виробів на комплектацію;
Т3В – час випередження випуску комплектів виробів на монтаж.
2.4. Показники оперативного планування
В оперативному плануванні в умовах ринкової економіки діє ціла система оперативних показників.
В планах зарубіжних корпорацій США, Японії, Західної Європи до оперативним цілям чи планам відносяться завдання по доданій вартості, інвестиції на одного працюючого, росту продуктивності праці, коефіцієнту оборотності капіталу, попиту на продукцію, зниженню витрат виробництва та ін.
Оперативні плани на промислових підприємствах містять наступні показники:
номенклатуру і кількість продукції, що випускається, у натуральних показниках;
об’єм реалізації продукції (робіт і послуг) в грошовому виразі;
чисельність промислово-виробничого персоналу;
фонд оплати праці і середній рівень заробітної плати;
запаси матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції;
об’єм інвестицій по окремих напрямках діяльності;
основні фінансові показники – собівартість, прибуток, рентабельність і ін.
У будівництві при розробці оперативних планів установлюють наступні оперативні завдання (показники):
Майстрам або виконробам:
термін введення об’єкта в експлуатацію;
об’єми БМР в натуральному і грошовому виразі, виконувані власними силами;
чисельність працівників, зайнятих на БМР;
фонд заробітної плати і середню зарплату працівників і робітників, занятих на БМР і в підсобному виробництві;
потреба в основних будівельних матеріалах, виробах, конструкціях (на основі основних фізичних об’ємів і норм);
потреба в будівельних машинах і механізмах на підставі фізичних об’ємів і норм.
Начальникам ділянки або старшим виконробам на додаток до показників, планованим чи майстром виконроба ділянки, установлюють:
об’єм БМР по генеральному підряді, роздільно власними силами і силами субпідрядних організацій;
завдання по зниженню собівартості БМР по ділянці.
Будівельної організації показники, плановані по ділянці, а також:
окремо по замовниках, об’єктам і етапам робіт;
об’єми робіт, виконувані кожною субпідрядною організацією роздільно;
виділяються найбільш відповідальні об’єкти окремим рядком та ін.
Сума оперативних планів ділянок, підлеглих безпосередньо будівельній організації не повинна бути більше або менше показників організації в цілому.