- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
Оперативне управління виробництвом розділяється на календарне планування і диспетчеризацію виробництва, тобто регулювання виробництва.
Диспетчеризація виробництва являє собою постійний оперативний контроль і безупинне регулювання виробництва з метою забезпечення запланованого випуску продукції в плині зміни, доби, а також забезпечення нормативного ходу виробництва по ТД і ДД графіках на найближчий період, місяць.
Задачі диспетчеризації:
забезпечення безумовного виконання запланованих об’ємів виробництва продукції, робіт відповідно до наявних замовлень, контрактами, договорами;
чітке регулювання ресурсами протягом доби відповідно до ходу виробництва на окремих ділянках і підрозділах підприємства;
уживання заходів і недопущення простоїв робітників, устаткування, машин і механізмів;
найшвидша ліквідація неполадок і збоїв виробництва та ін.
Існують різні форми диспетчеризації. Вони залежать від характеру виробництва, ступеня комплексної механізації й автоматизації виробничих процесів на підприємстві. На диспетчеризацію переведено багато промислових підприємств і цехи, а також електростанції, залізниці та ін. Для різного рівня виробництва застосовуються ті або інші форми диспетчеризації.
У диспетчеризації будівництва виділяють три основні форми: початкова, диспетчерське керівництво і диспетчерське управління.
Початкова диспетчеризація – це форма диспетчеризації, при якій диспетчер не є одноособовим оперативним керівником виробництва і виконує головним чином функції контролю і сигналізатора і не може впливати на хід виробничого процесу.
Диспетчерське керівництво – форма диспетчеризації в тресті (ЗАТ), при якій диспетчера здійснюють централізоване оперативне керівництво підрозділами в межах затвердженого графіка.
Диспетчерське управління – при якій диспетчер, користаючись апаратами і пультами, особисто управляє виробничими процесами. Застосовується в будівництві на бетонних заводах і в промисловості на автоматизованих підприємствах.
8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
Склад диспетчерської служби визначається розміром, типом і сферою діяльності підприємств. На великих і середніх підприємствах диспетчерська служба входить до складу основних відділів, утворює таким способом виробничо-диспетчерський або планово-диспетчерський відділ, у яких начальник є і головним диспетчером. На великих підприємствах поряд з начальником виробництва є головний диспетчер, який є заступником головного інженера. Головному диспетчеру безпосередньо підлегла диспетчерська служба.
Кількісний склад диспетчерської служби на підприємстві визначається об’ємом виробництва робіт і на підставі рекомендацій існуючих нормативів. На великих підприємствах чисельність цієї служби звичайно складає від трьох до п'яти чоловік.
До складу диспетчерської служби підприємства входять диспетчерські пункти підрозділів. Поточний контроль і регулювання ходу виробництва здійснюють чергові і змінні диспетчера. У змінних диспетчерів є помічники – оператори, які проводять оперативний облік виконання змінних і добових завдань, і одержуючих інформацію від цехів і відділів.
Головний диспетчер наділен повнотою влади й у своїй діяльності за рішенням оперативних питань виробництва є центральною фігурою. Його рішення обов'язкові для всіх підрозділів служб підприємства і підтверджені делегуванням повноважень керівництва підприємства, що складає основну рису диспетчерського керівництва.
У штатах будівельних організацій у складі диспетчерської служби передбачається:
у тресті (ЗАТ) – головний диспетчер з відповідним числом змінних чергових диспетчерів;
старші і змінні диспетчера в будівельно-монтажних організаціях і на великих будівельних комплексах;
старші і змінні диспетчера на підприємствах будіндустрії, автотранспорту, УВТК, баз механізації й в інших обслуговуючих господарствах будівництва.
Кількість змінних диспетчерів визначається числом змін: головні і старші диспетчери у своєму розпорядженні повинні мати оператора, що здійснює ведення всієї документації по обліку повідомлень з місць, обробку повідомлень і складання диспетчерського зведення.
До диспетчерської служби (ДС) підприємств і будівельних організацій пред'являється ряд вимог.
Вона повинна:
носити попереджувальні дії, заздалегідь виявляти і вчасно приймати рішення по усуненню відхилень ходу виробництва;
керуватися календарними планами випуску продукції і виробництва БМР;
одержувати постійну і точну інформацію про хід виробництва;
прийняті рішення ДС повинні бути оптимальні;
мати швидкість передачі повідомлень по каналах зв'язку та ін.
Диспетчерська служба складається з наступних елементів:
Технічні засоби диспетчеризації.
Оперативні плани, що охоплюють усі цехи, ділянки і виробництва.
Кваліфікований персонал.
Сфера діяльності диспетчерської служби охоплює всі підрозділи відділи і служби підприємства. Зразкова структура диспетчерської служби підприємства приведена на рис. 8.1.
Основні обов’язки і функції диспетчерської служби наступні:
участь у складанні графіків і розробки оперативних документів;
оперативний облік фактичного ходу виконання графіків виробництва і робіт;
виявлення відхилень фактичного ходу виконання графіків виробництва і робіт;
Рис. 8.1. Структура диспетчерської служби підприємства
прийняття оперативних рішень по попередженню і усуненню відхилень і збоїв у ході виробництва;
аналіз причин збоїв і відхилень ходу виконання графіків і розробка заходів для їхньої ліквідації;
координація роботи і планове керівництво підрозділами ділянками і виробництвом підприємства;
контроль за своєчасним і комплектним забезпеченням матеріально-технічними й іншими видами ресурсів;
підготовка оперативно-диспетчерських нарад (рапортів), проведених керівництвом підприємства;
одержання і доведення до підрозділів прогнозів погоди;
координація дій підрозділів підприємства при пожежах, аваріях і інших надзвичайних обставинах до прибуття керівництва та ін.
Функції і обов’язку диспетчерської служби уточнюються конкретною діяльністю і виробничими умовами роботи підприємства.