Висновки
Оперативне планування входить у єдину систему планування і є завершальною стадією по внутрішньовиробничому плануванню.
Оперативне планування – це процеси доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди -квартал, місяць, тиждень, добу - виходячи з конкретних умов їхньої реалізації.
Оперативне планування – це подальша деталізація річного плану з обліком фактичного його виконання на початок планованого періоду обстановки, що створилася, на цей період.
Оперативне планування – це те ж саме, що і тактичне планування, але термін «оперативне» більш точний, тому що підкреслює планування окремих функцій, операцій діяльності підприємства в короткому календарному плануванні.
Залежно від термінів дії і змісту розрізняють календарне планування і диспетчированіє.
При календарному плануванні виконуються: розрахунки по завантаженню устаткування; площ і трудових ресурсів; плани виготовлення продукції по номенклатурі і стадіям обробки, матеріально-технічному забезпеченню, фінансуванню та ін.
Диспетчированіє – це постійний оперативний контроль і безупинне регулювання ходу виробництва.
Міжцехове планування при різних типах організації виробництв має свою специфіку і направлене на синхронізацію провадження робіт на різних стадіях виготовлення готової продукції.
На промислових підприємствах знайшли застосування різні системи оперативного планування. Вибір тієї чи іншої системи зв’язаний як із внутрішніми факторами виробництва, так і з зовнішніми ринковими умовами і відносинами, і визначаються типом виробництва (масове, серійне, індивідуальне), а також складом і характером продукції, що випускається.
Процес планування проходить і охоплює усі стадія виробництва, життєвого циклу створення продукції і спрямований на задоволення попиту споживачів і відповідно до внутрішніх можливостей підприємства.
Оперативне планування ґрунтується на нормах, нормативах і нормативних розрахунках, методи яких залежать від типу виробництва, характеризується показниками, завданнями, що в оперативному порядку доводяться до підрозділів підприємства й окремих виконавців.
При оперативному плануванні, на промпідприємстві на підставі норм виконується велика кількість розрахунків. Визначаються календарні нормативи (нормативні розрахунки), у тому числі: штучно-калькуляційний час, розмір серій і партій, ритм випуску виробів, виробничий цикл та ін.
Оперативне планування випуску і реалізації продукції визначається двома факторами: сукупним попитом споживачів і можливостями підприємства по випуску продукції, виходячи з його потужностей і стратегій планування сукупного об’єму. Виділяється три стратегії планування сукупного випуску продукції.
Структурно-логічна модель змістового модуля 2 наведена на рис. 2.5.
Питання для самоперевірки знань
Що таке оперативне планування, його види?
Призначення й основні задачі оперативного планування.
Яка мета оперативного планування?
В чому полягає календарне планування?
Які системи оперативного планування застосовуються в сучасному виробництві?
Що представляє подетальна, позаказна і покомплектна система і де вона застосовується?
У чому полягає взаємозв’язок між річним, квартальним і місячним планом?
Що таке норми і нормативи, вживані в оперативному плануванні, їх основна відмінність?
Що характеризують трудові нормативи? Які види норм і нормативів входять в їх склад?
Які існують нормативи матеріальних витрат?
Як визначається норма витрати матеріалів на одиницю продукції?
Які календарно-планові нормативи застосовуються в оперативному плануванні?
Що розуміють під партією запуску – випуску? Яке економічне значення має розмір партії деталей на виробництві?
Як визначається оптимальний розмір партії?
Як планується виробничий цикл? Як можна його скоротити?
Чим визначається план випуску продукції?
Що представляють поняття реалізованої, товарної і валової продукції?
У чому полягають три стратегії планування сукупного випуску продукції?
Рис. 2.5. Структурно-логічна схема змістового модуля 2
«Загальні положення оперативного планування виробництва»
Змістовий модуль 3
Оперативне планування ресурсів і їх економічних показників
Зміст
3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.
3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах.
3.1.1.1. Визначення в сировині та матеріалах.
3.1.1.2. Визначення потреби в паливно-енергетичних ресурсах і мастильних матеріалах.
3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах.
3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах.
3.2. Соціально-трудове планування.
3.2.1. Планування зростання продуктивності праці.
3.2.2. Планування фонду оплати праці.
3.2.3. Планування середньої заробітної плати.
3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу.
3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності.
3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування.
3.3.2. Планування прибутку.
3.3.3. Планування рентабельності.
3.4. Фінансове планування.
3.4.1. Оперативне фінансове планування.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література: (1, 2, 4, 8, 11, 14, 15, 18, 22, 28)