- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
Аналіз собівартості здійснюється на основі звітності про собівартість з використанням даних організаційно-технічних заходів, планів по праці, механізації, забезпечення матеріальними ресурсами їх використанні (економічного витрачання).
Аналізуються як у цілому виконання завдань по собівартості, так і по статтях витрат: матеріали, основна зарплата робітників, витрати по експлуатації машин і механізмів і накладні витрати. Як ми бачимо, вивчення собівартості не обмежується оцінкою в цілому виконання завдань по зниженню собівартості або її зміна в динаміку, а вимагає докладних розрахунків і аналізів по всіх її складових.
Аналіз собівартості проводиться різними методами: на основі розрахунку субіндексів і абсолютних відхилень фактичних витрат від планових чи кошторисних по статтях витрат; визначають також відносний показник, що відображає вплив змін по статтях витрат на загальне відхилення собівартості та ін.
При аналізі виконання прибутку і показників рентабельності підлягають вивченню наступні питання:
як виконуються завдання по прибутку і рівню рентабельності;
забезпеченість оборотними коштами, їх стан і використання, а також оборотність;
виконання зобов'язань перед бюджетом, банками;
стан розрахунків з дебіторами і кредиторами.
Основними вихідними даними цих показників є: баланс організації, звіти про прибутки і збитки, собівартість, дані поточного бухгалтерського обліку й інші облікові і звітні дані, а також планово-нормативні документи, що дозволяють виявити більш повно фактори, що впливають на виконання завдань.
Абсолютна сума прибутку саме по собі ще не характеризує ефективність використання засобів виробництва, що є в розпорядженні організації і тому для визначення їхньої ефективності застосовують показник рівня рентабельності.
У будівництві, на відміну від промислових підприємств він визначається як відношення суми прибутку до кошторисної чи вартості собівартості виконаних робіт. Досягнутий рівень рентабельності зіставляється при аналізі з заданим фактичним за попередній період, а також з показниками конкурентів. Варто також обчислювати рівень рентабельності організацій, що мають власні виробничі фонди, як відношення суми прибутку до суми основних фондів і оборотних коштів. Необхідно також знати, скільки прибутку отримано на кожну гривню виробничих фондів.
9.4. Аналіз фінансової діяльності
При аналізі фінансової діяльності організації проводиться вивчення фінансових показників у наступному порядку:
вибираються показники для аналізу;
проводиться розрахунок цих показників;
порівнюються величини цих показників з аналогічними за минулий період по підприємству;
отримані показники використовуються при складанні фінансових планів для визначення оперативних способів рішення проблем по підприємству.
Найбільш значимі фінансові показники – це ліквідності (платоспроможності), активності (оборотності), а також бюджет готівки організації (кошторис доходів і витрат).
Показники ліквідності – це здатність підприємства за рахунок оборотних поточних активів, покривати борг за зобов’язаннями. Вони характеризують платоспроможність підприємства. Показники ліквідності характеризуються двома видами:
Перший – загальний коефіцієнт покриття (ЗКП), визначається по формулі:
ЗКП = , (9.1)
де: Та, Тп – поточні активи і пасиви.
До поточних активів відносять: наявність коштів у касі, на рахунках у банку, дебіторська заборгованість, запаси готової продукції, сировини і матеріалів, незавершене виробництво.
До поточних пасивів – короткострокові кредити, довгострокові зобов’язання та інші статті короткострокової заборгованості.
Мінімальна величина ЗКП повинна бути не менше 1, оптимальна по оцінках експертів у межах 2-2,5.
Другий вигляд – коефіцієнт абсолютної ліквідності (АЛК) – визначається відношенням між найбільш ліквідною частиною поточних активів до поточного пасивам.
АЛК = , (9.2)
де: З – запаси.
До запасів відноситься продукція, сировина і матеріали, незавершене виробництво.
По оцінках експертів АЛК не повинний бути менше 0,2.
При оперативному плануванні платоспроможність підприємства в першому випадку може бути підвищена за рахунок збільшення короткострокових боргів підприємства, а отже, і величини поточних активів. В другому випадку – збільшення грошей у касі, на банківському рахунку, цінних паперів дозволить оплатити борги підприємства кредиторам.
Показники активності – визначають, наскільки гарне підприємство використовує свої ресурси. Характеризуються:
оборотом рахунків до оплати (оборот дебіторської заборгованості). Визначається відношенням чистих продажів у кредит діленим на рахунки до оплати (дебіторська заборгованість). Чим вище показник обороту рахунків, тим коротше час між продажем і одержанням грошей;
оборотом товарно-матеріальних запасів, що визначається відношенням вартості проданих товарів, реалізованої продукції до запасів чи товарів готової продукції. Чим вище цей показник (повинний бути більше 1), тим краще ліквідність підприємства;
оборотом основних засобів. Визначається розподілом чистих продажів підприємства на величину основних засобів. Показує реальну оцінку вартості одиниці основних засобів.
Створення бюджетів організації здійснюється в рамках оперативного планування. До основних фінансових бюджетів відносяться: бюджет готівки і бюджет додаткових вкладень капіталу. Основою для складання бюджету готівки служать щоденні звіти.
Проведений аналіз цих фінансових показників дозволяє при необхідності приймати не тільки оперативні рішення, але і загальну стратегію підприємства.
Висновки
Оперативний економічний аналіз власної хазяйновитої-господарчої-виробничо-господарської діяльності будівельної організації являє собою усебічне вивчення стану умов її роботи з урахуванням конкурентного середовища.
Об’єктами оперативного аналізу можуть бути: первинні підрозділи – ділянки виконавців робіт, майстрів, робочих бригад, підсобних виробництв і обслуговуючих господарств і в цілому – аналіз всієї діяльності будівельної організації або окремих її сторін. Аналізу підлягають оперативні квартальні і місячні плани, декадно-добові або тижнево-добові графіки, добові результати.
Аналізуються такі техніко-економічні показники (ТЕП):
Виконання виробничої програми відповідно до укладених контрактів, у тому числі:
дотримання термінів введення об’єктів в експлуатацію і тривалості робіт;
за об’ємом БМР по галузях, об’єктам, замовникам, з дотриманням вартості робіт;
якість робіт та ін.
Будівельні організації оперативно аналізують: виконання фізичних об’ємів робіт і зниження їх трудомісткості; ритмічну роботу і використання потужності організації, використання матеріально-технічних ресурсів.
Показники плану по праці, у тому числі:
забезпеченість кваліфікованими робітниками, кадрами й інженерно-технічними працівниками;
продуктивності праці;
використання фонду оплати праці та ін.
Ефективність діяльності фірми, у тому числі: собівартість, прибуток і рентабельність.
Фінансове положення фірми, пов’язане з аналізом збитків і визначенням основних факторів підвищення рентабельності. Фінансове положення організації також оцінюється дебіторською і кредиторською платоспроможністю, платежами бюджету та ін.
Оперативний аналіз необхідний для того, щоб швидко виявити причини гальмуючі виконання ТЕП підрозділами і вжити необхідних заходів їхньому усуненню. Він служить засобом оперативного керівництва виробничої діяльності і підприємства. Необхідною умовою його здійснення – є наявність сучасної, повної і достовірної інформації працівників підприємства про виконання планів і різних графіків.
Структурно-логічна модель змістового модуля 9 наведена на рис. 9.1.