Висновки
ТД і ДД оперативне планування є продовженням місячного планування. У сполученні з диспетчерським контролем воно створює умову для чіткої взаємодії усіх виконавців, дозволяє маневрувати МТР, попереджає усунення причин, що стримують випуск продукції, і направлено на своєчасне забезпечення випуску продукції з найменшими витратами.
ТД і ДД планування здійснюється на підставі вихідних даних, що розробляються в процесі річного, квартального, і місячного планування. Складаються ТД і ДД графіки всіма організаціями, що беруть участь у виробництві продукції і виробництві БМР.
В будівництві ТД і ДД графіки складаються по об’ємах робіт на тиждень з розбивкою по добі; трудомісткості і вартості робіт, а також по постачаннях МТЗ по добі, у тому числі матеріалів, машин і механізмів устаткування. Формами графіків передбачений добовий облік виконаних об’ємів робіт, наявності робочих, поставляємих МТР, виходу машин і механізмів, автотранспорту.
ТД і ДД графіки розробляються одночасно по двох напрямках: виробництву робіт і МТЗ. Порядок розробки графіків для всіх організацій встановлюється єдиний.
У будівництві ТД і ДД графіки розробляються по кожному об’єкту лінійним персоналом на підставі вихідних даних у четвер кожного тижня в першій половині дня. Перевіряються й аналізуються графіки відділами і службами з прийняттям необхідних рішень керівництвом в будорганізації – у четвер у другій половині дня й у тресті (ЗАТ) – у п’ятницю з дев’яти годин щотижня.
Затверджуються графіки за участю керівництва задіяних в ТД плануванні і зацікавлених організаціях, а також відділів тресту в п’ятницю з 14.00 до 15.00 першим керівником тресту (ЗАТ).
Затвердженню графіків передує доклад начальника виробничого відділу або головного диспетчера тресту (ЗАТ) про результати роботи тижня, що закінчується, і планованих об’єктах на наступний тиждень.
В першу чергу затверджуються графіки субпідрядним організаціям з метою виявлення першочергових будівельних робіт для відкриття фронтів робіт субпідрядним організаціям, потім графіки генпідрядних будорганізацій та ін. Затверджуються до виконання тільки роботи, що забезпечені МТР.
При затвердженні графіків ведеться протокол, у якому записуються всі ухвалені рішення першим керівником тресту (ЗАТ).
Затверджені графіки з внесеними змінами в процесі їхнього розгляду і затвердження передаються в цей же день всім організаціям, у тому числі і начальникам ділянок, що беруть участь в ТД плануванні, а також диспетчерської служби тресту (ЗАТ) для контролю.
Для майстра (виконроба) плановим відділом управління заповнюється книжка виконроба-майстра з плановими показниками на планований тиждень, що передається їм до 10 годин у перший робочий день наступного тижня.
Книжка майстра (виконроба) є робочим документом для щодобового планування й обліку виконуваних об’ємів робіт і постачань МТЗ.
Структурно-логічна модель змістового модуля 7 наведена на рис. 7.1.
Питання для самоперевірки знань
Які переваги ТД і ДД планування в порівнянні зі звичайним?
Які вихідні дані розробляються для складання ТД і ДД планування?
Склад і об’єм ТД і ДД планування.
По яких основних формах складаються ТД і ДД графіки, їхній об’єм?
Хто бере участь у розробці і складанні ТД і ДД графіків?
Що включається в графіку-заявку МТЗ?
Які питання передують складанню ТД і ДД графіків?
Хто складає й у якому об’ємі проект ТД і ДД графіків?
Які обов'язки відділів і служб керування в розробці і складанні ТД і ДД графіків?
Що перевіряється відділами і службами тресту (ЗАТ) при узгодженні ТД і ДД графіків?
Який порядок і терміни складання, проходження ТД і ДД графіків при їх плануванні і затвердження?
Хто бере участь, хто затверджує й у який час ТД і ДД графіки?
Який порядок затвердження ТД і ДД графіків?
Які об’єми робіт затверджуються в ТД і ДД графіках?
Який документ НС і ДС планування й у які терміни доводиться до майстра (виконроба)?
Які питання вирішує майстер (виконроб) щодня по виконанню затверджених ТД і ДД графіків?
Модульний заліковий практикум II
Питання обов’язкових знань дисципліни «Оперативне планування» №№41-70 (дивись сторінки…).
Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями №№56-105 (дивись сторінки…).
Примірна тематика залікових завдань №№11-18 (дивись сторінки…).
Рис. 7.1. Структурно-логічна модель змістового модуля 7
«Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях»
Заліковий модуль III
ДИСПЕТЧЕРСЬКИЙ КОНТРОЛЬ ТА ОПЕРАТИВНИЙ АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ
Змістовий модуль 8
Диспетчерський контроль та оперативний облік виконання графіків
Зміст
8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми.
8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов'язки.
8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств.
8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків.
8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада).
8.6. Карта ухвалення рішень.
8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література: (2, 5, 8, 13, 22, 26)