Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
оперативное планирование / КНИГА Опер.план..doc
Скачиваний:
36
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
2.21 Mб
Скачать

11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями

МОДУЛЬ І. Загальні наукові положення планування – основа оперативного планування виробництва, економічних показників і ресурсів

1. Плануванням називається:

а) функція управління, що полягає у визначенні цілей системи, задач, що розв’язуються, розробці програм і заходів, що забезпечують ефективну реалізацію рішень, які приймаються;

б) дії, що спрямовані на ефективну діяльність підприємства, шляхом прийняття управлінських рішень;

в) акт прийняття рішення, що забезпечує ефективну роботу підприємства та задоволення потреб споживачів.

2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:

а) необхідності, добровільності, безперервності, гнучкості, точності, участі;

б) необхідності, безперервності, добровільності, участі, гнучкості, системності;

в) необхідності, єдності, безперервності, гнучкості, точності, участі.

3. Планування діяльності підприємства – поняття:

а) чисто економічне;

б) чисто управлінське;

в) і економічне, і управлінське.

4. При планування принцип необхідності полягає:

а) в обов’язковому використанні планів у будь-якій галузі та при виконанні будь-якої діяльності;

б) в систематичній розробці планів у будь-який час діяльності підприємства;

в) в забезпеченні розробки перспективних планів при створенні нової продукції.

5. Принцип єдності передбачає, що:

а) планування в організації здійснюється при виборі стратегії та на протязі всього життєвого циклу продукції;

б) планування в організації має системний характер з взаємоув’язкою планів на всіх рівнях;

в) планування здійснюється без зупинки і плавно змінює одне за одним.

6. Науковими методами планування являються:

а) балансовий, нормативний, сітьовий, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, структурно-функціональний;

б) балансовий, нормативний, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, структурно-функціональний, економіко-математичний;

в) балансовий , нормативний, сітьовий, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, статистичний.

7. За етапами реалізації плани поділяються на:

а) стратегічні, тактичні, поточні, оперативні;

б) стратегічні, тактичні, поточні, технічні, квартальні;

в) стратегічні, тактичні, поточні, індивідуальні, декадні.

8. За сферами використання плани поділяються на:

а) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, технічні;

б) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, індивідуальні;

в) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, колективні, індивідуальні.

9. Довгострокові плани складаються на період:

а) від 3-х до 5-ти років;

б) від 5-ти до 10-ти років;

в) від 3-х до 10-ти років.

10. Короткострокові плани складаються на період:

а) рік, квартал, місяць, декаду, тиждень;

б) на протязі року, кварталу, місяця, декади, тижня;

в) на рік, півріччя, квартал, декаду, добу.

11. У господарській практиці визначають два типи планування:

а) техніко-економічне та оперативно-виробниче;

б) стратегічне і тактико-економічне;

в) тактико-економічне і оперативно-диспетчерське.

12. До оперативно-виробничого планування відносяться:

а) річне, квартальне, місячне, декадне, тижневе, добове;

б) річне, піврічне, декадне, тижневе, добове;

в) квартальне, місячне, декадне, тижневе, добове.

13. У складі річного «Промфінплану» розробляються:

а) технічний, економічний, соціальний плани, а також виробнича програма з програмою продажу (збуту) продукції;

б) технічний, тактичний, соціальний плани, а також виробнича програма і портфель замовлень;

в) технічний, економічний, соціальний плани, визначається попит на продукцію, що випускається, і визначається її збут.

14. Річний план в ході реалізації може корегуватися у випадках:

а) появи нових замовлень, заявок, контрактів;

б) появи нових конкурентів;

в) появи нових непереборних сил.

15. У річному плануванні беруть участь:

а) планово-економічні служби і відділи підприємства;

б) виробничі служби і відділи підприємства;

в) всі служби і відділи підприємства.

16. Оперативно-виробниче планування – це:

а) пакет розроблених документів, в якому містяться завдання на короткий період часу;

б) графіки завдання з встановленими термінами виконання і облік виконаних робіт за певний час;

в) процес доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різноманітні терміни – квартал, місяць тиждень, добу – виходячи з конкретних умов виконання

17. Оперативні плани призначені для:

а) прийняття керівництвом оперативно-управлінських рішень по виконання завдань на короткий період часу;

б) доведення завдань річних планів до безпосередніх виконавців, контроль, облік і звітність виконання контрактів, договорів і виробничих завдань;

в) ув’язки ритму виробництва продукції, виконання робіт з ритмом роботи обладнання, механізмів, транспорту і підприємств-постачальників матеріально-технічних ресурсів.

18. До оперативного планування відносяться:

а) календарне, диспетчерування, диспетчеризація;

б) календарне, тактичне, квартальне;

в) диспетчеризація, квартальне, тактичне.

19. Календарне планування – це:

а) тижнево-добове, декадне, місячне, квартальне і за півріччя;

б) квартальне, місячне, декадно-добове або тижнево-добове;

в) річне, квартальне, місячне і декадно-добове.

20. Система оперативного планування – це:

а) сукупність різноманітних методів і технологій планової роботи, що характеризуються рівнем централізації, об’єктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку їх виконання і оформленням облікової документації;

б) розробка оперативних планів і складання поточних графіків роботи виробничих дільниць, технологічних ліній, агрегатів і окремих робочих місць на основі річних планів виробництва і реалізації продукції основних цехів підприємства;

в) розробка, регулювання і контроль виконання планів виробництва продукції і реалізації на рік, квартал, місяць всіма цехами підприємства, а також координація роботи всіх підрозділів і служб підприємства.

Соседние файлы в папке оперативное планирование