- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
МОДУЛЬ І. Загальні наукові положення планування – основа оперативного планування виробництва, економічних показників і ресурсів
1. Плануванням називається:
а) функція управління, що полягає у визначенні цілей системи, задач, що розв’язуються, розробці програм і заходів, що забезпечують ефективну реалізацію рішень, які приймаються;
б) дії, що спрямовані на ефективну діяльність підприємства, шляхом прийняття управлінських рішень;
в) акт прийняття рішення, що забезпечує ефективну роботу підприємства та задоволення потреб споживачів.
2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
а) необхідності, добровільності, безперервності, гнучкості, точності, участі;
б) необхідності, безперервності, добровільності, участі, гнучкості, системності;
в) необхідності, єдності, безперервності, гнучкості, точності, участі.
3. Планування діяльності підприємства – поняття:
а) чисто економічне;
б) чисто управлінське;
в) і економічне, і управлінське.
4. При планування принцип необхідності полягає:
а) в обов’язковому використанні планів у будь-якій галузі та при виконанні будь-якої діяльності;
б) в систематичній розробці планів у будь-який час діяльності підприємства;
в) в забезпеченні розробки перспективних планів при створенні нової продукції.
5. Принцип єдності передбачає, що:
а) планування в організації здійснюється при виборі стратегії та на протязі всього життєвого циклу продукції;
б) планування в організації має системний характер з взаємоув’язкою планів на всіх рівнях;
в) планування здійснюється без зупинки і плавно змінює одне за одним.
6. Науковими методами планування являються:
а) балансовий, нормативний, сітьовий, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, структурно-функціональний;
б) балансовий, нормативний, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, структурно-функціональний, економіко-математичний;
в) балансовий , нормативний, сітьовий, програмно-цільовий, системний, моделювання, прогнозування, статистичний.
7. За етапами реалізації плани поділяються на:
а) стратегічні, тактичні, поточні, оперативні;
б) стратегічні, тактичні, поточні, технічні, квартальні;
в) стратегічні, тактичні, поточні, індивідуальні, декадні.
8. За сферами використання плани поділяються на:
а) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, технічні;
б) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, індивідуальні;
в) міжцехові, внутрішньоцехові, бригадні, колективні, індивідуальні.
9. Довгострокові плани складаються на період:
а) від 3-х до 5-ти років;
б) від 5-ти до 10-ти років;
в) від 3-х до 10-ти років.
10. Короткострокові плани складаються на період:
а) рік, квартал, місяць, декаду, тиждень;
б) на протязі року, кварталу, місяця, декади, тижня;
в) на рік, півріччя, квартал, декаду, добу.
11. У господарській практиці визначають два типи планування:
а) техніко-економічне та оперативно-виробниче;
б) стратегічне і тактико-економічне;
в) тактико-економічне і оперативно-диспетчерське.
12. До оперативно-виробничого планування відносяться:
а) річне, квартальне, місячне, декадне, тижневе, добове;
б) річне, піврічне, декадне, тижневе, добове;
в) квартальне, місячне, декадне, тижневе, добове.
13. У складі річного «Промфінплану» розробляються:
а) технічний, економічний, соціальний плани, а також виробнича програма з програмою продажу (збуту) продукції;
б) технічний, тактичний, соціальний плани, а також виробнича програма і портфель замовлень;
в) технічний, економічний, соціальний плани, визначається попит на продукцію, що випускається, і визначається її збут.
14. Річний план в ході реалізації може корегуватися у випадках:
а) появи нових замовлень, заявок, контрактів;
б) появи нових конкурентів;
в) появи нових непереборних сил.
15. У річному плануванні беруть участь:
а) планово-економічні служби і відділи підприємства;
б) виробничі служби і відділи підприємства;
в) всі служби і відділи підприємства.
16. Оперативно-виробниче планування – це:
а) пакет розроблених документів, в якому містяться завдання на короткий період часу;
б) графіки завдання з встановленими термінами виконання і облік виконаних робіт за певний час;
в) процес доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різноманітні терміни – квартал, місяць тиждень, добу – виходячи з конкретних умов виконання
17. Оперативні плани призначені для:
а) прийняття керівництвом оперативно-управлінських рішень по виконання завдань на короткий період часу;
б) доведення завдань річних планів до безпосередніх виконавців, контроль, облік і звітність виконання контрактів, договорів і виробничих завдань;
в) ув’язки ритму виробництва продукції, виконання робіт з ритмом роботи обладнання, механізмів, транспорту і підприємств-постачальників матеріально-технічних ресурсів.
18. До оперативного планування відносяться:
а) календарне, диспетчерування, диспетчеризація;
б) календарне, тактичне, квартальне;
в) диспетчеризація, квартальне, тактичне.
19. Календарне планування – це:
а) тижнево-добове, декадне, місячне, квартальне і за півріччя;
б) квартальне, місячне, декадно-добове або тижнево-добове;
в) річне, квартальне, місячне і декадно-добове.
20. Система оперативного планування – це:
а) сукупність різноманітних методів і технологій планової роботи, що характеризуються рівнем централізації, об’єктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку їх виконання і оформленням облікової документації;
б) розробка оперативних планів і складання поточних графіків роботи виробничих дільниць, технологічних ліній, агрегатів і окремих робочих місць на основі річних планів виробництва і реалізації продукції основних цехів підприємства;
в) розробка, регулювання і контроль виконання планів виробництва продукції і реалізації на рік, квартал, місяць всіма цехами підприємства, а також координація роботи всіх підрозділів і служб підприємства.