- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
При оперативному аналізі планів по праці вивчаються питання:
забезпечення організації постійними каваліфікованними робітниками і їхнім розміщенням по окремих виробництвах:
продуктивність праці;
використання робочого часу;
співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати та ін.
Забезпеченість організації кадрами визначається як у цілому, так і по окремих категоріях працівників, а також по спеціальностях робітників шляхом зіставлення потрібної кількості і фактичного середнього облікового числа працівників відповідних категорій. При незабезпеченості організації кадрами визначаються причини, вивчається плинність кадрів, стан робітників по навчанню і підвищенню кваліфікації робітників та ін.
Перевіряється також відповідність фактичного розміщення робітників по окремих виробництвах, ділянкам і господарствам відповідно до потреби; визначається якою мірою забезпеченість кадрами вплинула на виконання виробничої програми.
Аналіз продуктивності праці виконується як в грошовому виразі так і вивченням виконання норм виробітку по окремим основних конструктивам у фізичних вимірниках. Причини недовиконання вироблення встановлюються на основі отриманих даних шляхом порівняння узятих з організаційно-технічних заходів щодо підвищення продуктивності праці. Аналізуються також утрати робочого часу, непродуктивні витрати і розраховується їхній вплив на рівень вироблення і приймаються заходи для їхнього усунення і попередження.
При аналізі вироблення враховуються зміни структури робіт і їх вартість.
Аналіз витрат фонду заробітної плати ґрунтується на зіставленні сум заробітної плати, що покладається на виконаний об’єм робіт і фактично нарахованої.
Аналіз використання робочого часу визначається наступними показниками:
середнім числом днів, відпрацьованих одним робочим за визначений період (місяць, квартал) шляхом розподілу загальної кількості відпрацьованих людино-днів, на среднє число робочих;
середнім числом людино-годин, відпрацьованих одним робочим за певний період. Визначається розподілом загальної кількості відпрацьованих людино-годин ділених на средньосписочну чисельність робочих.
Ці показники дозволяють судити про внутрізмінні і цілоденні втратах робочого часу і їхніх причин.
Аналіз відповідності темпів зростання продуктивності праці і середній заробітної плати здійснюється на підставі даних звіту по праці і матеріалів оперативного планування, на підставі яких розраховується як плановий коефіцієнт випередження зростання продуктивності праці над зростання заробітної плати, так і фактичний.
Рівність цих коефіцієнтів означає, що задані темпи росту вироблення і середньої заробітної платні витримується. Якщо ж фактичний коефіцієнт вище планового, то темпи зростання продуктивності праці вище запланованого, а якщо нижче заданого, те більш швидкими темпами росте середня заробітна плата. Не слід допускати випередження середньої заробітної плати над зростанням продуктивності праці.