Питання для самоперевірки знань
Що таке диспетчеризація?
Назвіть основні цілі і задачі диспетчеризації.
Які існують форми диспетчеризації? Охарактеризуйте їх.
Які критерії визначають кількісний склад диспетчерської служби?
Які вимоги пред’являються до диспетчерської служби?
Назвіть основні функції і обов’язки диспетчерської служби.
Назвіть основні функції відділів і підрозділів організації при диспетчеризації. Яка інформація надається ними диспетчерській службі?
Призначення, мета, і об’єм диспетчерського контролю.
Методи диспетчерського контролю і їх характеристика.
Які обов’язки і функції виконує майстер (виконроб) у процесі диспетчерського контролю і оперативного обліку при ТД плануванні?
Функції диспетчерської служби будівельної організації (управління) у процесі диспетчерського контролю при ТД плануванні.
Які функції виконує керівник будівельної організації (управління) у процесі диспетчерського контролю при ТД плануванні?
Які функції виконує диспетчерський відділ тресту (ЗАТ) у процесі диспетчерського контролю при ТД контролі?
Функції першого керівника тресту (ЗАТ) у процесі диспетчерського контролю при ТД контролі.
Яка документація розробляється диспетчерською службою і по якій ведеться щоденний диспетчерський облік?
Що являє собою карта прийняття рішень?
Як і за якими показниками визначається економічна ефективність диспетчеризації?
Рис. 8.3. Структурно-логічна модель змістового модуля 8
«Диспетчерський контроль, його методи, оперативний облік виконання графіків»
Змістовий модуль 9
Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства
Зміст
9.1. Аналіз виконання виробничої програми.
9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці.
9.3. Аналіз собівартості, прибутку і рентабельності.
9.4. Аналіз фінансової діяльності.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література: (4, 7, 10, 11, 15, 18)
9.1. Аналіз виконання виробничої програми
Оперативний економічний аналіз власної виробничо-господарської діяльності, програм будівельної організації являє собою усебічне вивчення стану й умов її роботи з урахуванням конкурентного середовища.
Об'єктами оперативного аналізу можуть бути: первинні підрозділи виконавців робіт, майстрів, робочих бригад, підсобних виробництв і в цілому – аналіз всієї діяльності будівельної організації або окремих її сторін.
Аналізу підлягають оперативні квартальні і місячні плани, декадно-добові і тижнево-добові графіки, добові результати. Необхідною умовою підвищення оперативності аналізу є наявність своєчасної повної і достовірної інформації. Оперативний аналіз сприяє швидкому виявленню причин, що гальмують виконання встановлених завдань і вживання невідкладних заходів до усунення виявлених недоліків і поліпшенню роботи відповідних підрозділів.
Аналізуються наступні економічні показники виробничої програми відповідно до укладених контрактів і договорів, у тому числі:
дотримання термінів виконання робіт з пускових об’єктів і їхня тривалість;
виконувані об’єми будівельно-монтажних робіт (БМР) по замовниках, об'єктам, галузям з дотриманням вартості робіт;
виконувані об’єми БМР власними силами і терміни по кожному субпідряднику;
виконання об’ємів робіт у фізичних вимірниках по основним конструктивам;
ритмічність роботи будівельної організації і використання її виробничої потужності;
якість роботи бригад, інженерно-технічних працівників і в цілому будівельної організації.
Фактори, що зробили вплив на ці показники, визначаються при аналізі виконання планів по праці, механізації, матеріально-технічного забезпечення і плану організаційно-технічних заходів, а також своєчасності представлення замовниками будівельних майданчиків і технічної документації та ін.
Глибокий оперативний аналіз може бути забезпечений при участі в ньому усіх відділів і служб і його документальної обґрунтованості.