
- •1.1. Планування, його сутність, мета і задачі. Об’єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їх види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес
- •1.5.2. Блок-схема розрахунку річного плану
- •1.5.3. Показники річного плану
- •1.6. Функції планових служб і їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його стадії
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його стадії
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •Тривалість циклу в календарних днях при 2-х змінній роботі буде дорівнювати:
- •2.4. Показники оперативного планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування зростання продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.2.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •4.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність сітьового планування
- •5.2. Елементи сітьового планування
- •5.3. Правила побудови сітьового графіка
- •5.3.1. Визначення критичного шляху
- •5.4. Розрахунок планових параметрів сітьового графіка
- •5.5. Аналіз і оптимізація сітьових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Сутність вузлового сітьового методу
- •6.2. Склад і призначення організаційно-технологічної документації вузлового методу
- •6.3. Проектування складу і меж вузлів, їх формування
- •6.4. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і об’єм тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до затвердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •8.1. Диспетчеризація, її задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, що пред’являються до неї, функції і обов’язки
- •8.3. Взаємостосунки диспетчерських служб з виробничими підрозділами і відділами підприємств
- •8.4. Призначення, мета, об’єм і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта ухвалення рішень
- •8.7. Показники і економічна ефективність диспетчерського контролю і обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці і оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Питання для самоперевірки знань
- •10.1. Технічні засоби, вживані диспетчерським управлінням і їх класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •11. Тестовий контроль – самоконтроль і оцінка знань
- •11.1. Тестові завдання з однією і декілька вірними відповідями
- •2. Вихідними класичними вимогами при процесі планування являються принципи:
- •21. Функціональна діяльність планування проходить етапи:
- •22. Норма – це:
- •23. Норматив – це:
- •24. Норми та нормативи поділяються на:
- •25. Товарна продукція – це:
- •26. Реалізована продукція – це:
- •34. Для визначення потреби у матеріальних ресурсах у будівництві використовуються норми:
- •39. Норма часу – це:
- •70. Робота – це:
- •85. Підвузол – це:
- •86. За призначенням вузли і підвузли поділяються на:
- •92. Основними вихідними документами при розробці оперативних плані є:
- •104. Тижнево-добові і декадно-добові графіки затверджують:
- •105. Контроль виконання тижнево-добових і декадно-добових графіків в цілому по організації здійснює:
- •107. Диспетчеризація - це:
- •108. Задачі диспетчеризації:
- •109. Основними формами диспетчеризації є:
- •117. Оперативному аналізі підлягають наступні плани:
- •118. Оперативному аналізу підлягають наступні економічні показники виробничої програми:
- •120. Показник ліквідності – це:
- •128. За характером користування арм поділяються на:
6.1. Сутність вузлового сітьового методу
В попередні роки на будівництві великих промислових об’єктів і комплексів знайшов широке застосування вузловий метод оперативного планування і управління будівельним виробництвом.
Сутність цього методу полягає в розчленуванні крупного об’єкту або комплексу на конструктивні і технологічно відособлені частини (вузли, підвузли), зв’язані між собою технологічними і тимчасовою залежностями і планування на цій основі інженерно-економічної підготовки виробництва.
Головна мета вузлового (поузлового) методу – комплексне виконання БМР і введення об’єктів і потужностей в експлуатацію у встановлений термін при високих техніко-економічних показниках діяльності будівельних і монтажних спеціалізованих організацій.
Основні задачі вузлового методу наступні:
створити надійну автономну основу для: планування виробництва БМР, комплектування об’єктів ресурсами, оперативного управління і диспетчерського контролю за ходом будівництва з використанням економіко-математичних методів, електронно-обчислювальної і комп’ютерної техніки і направлену на забезпечення ввода об’єктів в експлуатацію;
підвищити рівень управляємості за рахунок забезпечення чіткої організації і координації робіт у межах вузла або підвузла і по об'єкту в цілому;
забезпечити максимальне поєднання робіт по комплексу або об’єкту за рахунок організації на вузлах рівнобіжних потоків;
забезпечити найбільш раціональну концентрацію і використання матеріально-технічних і трудових ресурсів;
скоротити до мінімуму витрати праці фахівців на безупинну оптимізацію сітьових графіків унаслідок виникнення непередбачених обставин їхнього зриву, тому що вони усуваються по окремих вузлах не торкаючись у цілому комплексу;
створити можливість чіткої координації діяльності великого числа учасників (організацій) шляхом призначення відповідальних керівників за вузол і підвузол;
визначити підрозділи генпідрядників і субпідрядних організацій, що протягом усього періоду будівництва здійснюють свої функції по виробництву БМР, в строго заданих межах вузла до технологічної готовності, необхідної для проведення пусконалагоджувальних робіт і випробування агрегатів, механізмів і пристроїв та ін.
Поузловий метод будівництва застосовується при зведенні об’єктів особливо складних, середній складності і великі промислові комплекси. Ступінь складності об’єктів визначається нормативними документами в залежності від числа будинків і споруд, що входять до складу комплексу, рівня уніфікації, типізації і стандартизації проектних рішень, застосування в проекті допоміжних споруд, установок і пристроїв, розмаїтості будівельних процесів, числа підрядних і субпідрядних організацій, що беруть участь у будівництві, а також об’ємів робіт.
До особливо складних комплексів відносяться об’єкти складних технологічних процесів, розвинуті і складні енергетичні і транспортні мережі і споруди. До них відносяться прокатні стани, збагачувальні фабрики, коксохімічні і хімічні заводи, доменні печі, конверторні і мартенівські цехи, машини безупинного розливання стали та ін.
Основними елементами поузлового методу є вузли і підвузли.
Вузол – це конструктивно і технологічно відособлена частина підлягаючого будівництву промислового комплексу (об’єкта), розташована в строго визначених границях, технічна готовність якої після завершення БМР дозволяє провести пусконалагоджувальні роботи і випробування агрегатів, механізмів і пристроїв.
Підвузол – відособлена частина вузла, у межах якої забезпечується виконання БМР до технічної готовності, необхідної для проведення в цілому по вузлі пусконалагоджувальних робіт, і випробування агрегатів, механізмів і пристроїв.
За призначенням вузли і підвузли підрозділяються на технологічні, будівельні і загальномайданчикові.
Технологічний вузол – конструктивно відособлена частина технологічної установки (лінії), у границях якої забезпечується виробництво БМР до технічної готовності, необхідної для проведення пусконалагоджувальних робіт, випробування агрегатів, механізмів і пристроїв (наприклад: фундаменти під устаткування, технологічні металоконструкції).
Будівельний вузол – будинок (споруда) основного виробничого призначення або його конструктивно-відособлена частина, у межах якої здійснюється виробництво БМР до технічної готовності, необхідної для передачі її під механіко-монтажні роботи. Наприклад: фундаменти каркас будівлі, несучі і обгороджуючі конструкції, покрівлі та ін.
Загальмайданчиковий вузол – група однорідних по технологічній ознаці будівель і споруд обслуговуючого і допоміжного призначення, інженерних мереж і комунікацій, по яких забезпечується виробництво БМР до технічної готовності, що дозволяє проведення іспитів. Наприклад: підготовка будівельного майданчика для будівництва тимчасової будівлі і споруди, різні мережі та ін.
Основною вимогою при формуванні вузлів є визначення границь вузлів, їхній склад і об’єми, а також основні техніко-економічні показники (вартість, трудомісткість і тривалість будівництва вузлів з наступним складанням сітіі вузла).
На підставі початкових даних (пускового комплексу, технологічної і будівельної частини проекту, зведеної системи, генплану, даних про потужність будівельних і субпідрядних організацій) генпроектувальник або генпідрядник розробляють проект вузлів, що узгоджується з виконавцями і після узгодження затверджується у встановленому порядку.
Проект вузлів включає наступні схеми:
схему розбивки будівель і споруд пускового комплексу на вузли;
схему вузлів і підвузлів;
схему технологічної взаємоув’язки вузлів.