8. Состав, задачи и функции центра управления производством

Центр управления производством в АТП (УТТ) состоит из двух подразделений: группы оперативного управления производством (ГОУ), группы обработки и анализа информации (ГОАИ).

Численность персонала ЦУП определяется общим объемом выполняемых работ, который зависит от количества машин в АТП (УТТ), количества смен работы, наличия технических средств управления и др. (табл.21.1.).

Указанная численность уточняется в конкретных предприятиях в соответствии с нормативами численности руководящих специалистов и служащих АТП (УТТ) и вводится в пределах утвержденного плана по труду и предельных ассигнований.

Таблица 21.1

Примерная численность персонала ОУП при централизованном управлении производством

Персонал ОУП	Количество условных автомобилей на АТП
	200 – 300	300 – 500		500 – 700		700 – 1000	свыше 1000
	Количество смен работы производства
	2	2	3	2	3	3	3
Начальник отдела управления производством – зам. гл. инженера	1	1	1	1	1	1	1
Ст. инженер, инженер (ст.диспетчер) отдела управления производством	2	2	3	2	3	4	4
Техник (оператор) ОУП		1	2	1	2	2	3
Ст. инженер (руководитель) группы ОАИ				1	1	1	1
Ст. инженер, инженер по обработке и Анализу информации		1	1	1	1	2	2
Ст. техник, техник по обработке и анализу информации	2	2	2	2	2	2	2

* Годовая трудоемкость ТО и ТР условного автомобиля составляет 400 чел.час.

Успешное руководство процессами ТО и ТР возможно только при наличии, как минимум, эффективной двусторонней диспетчерской связи между ЦУП и рабочими постами, складами, ОГМ, а также другими подразделениями предприятия технологического транспорта, деятельность которых оказывает влияние на протекание этих процессов.

Место расположения ЦУП в общей планировке производства оказывает значительное влияние на осуществление его функций. Возможны два варианта размещения центра управления на общей планировке производства.

1. ЦУП находится в производственной зоне, и его персонал имеет возможность контролировать ход наиболее важных производственных процессов как с помощью средств связи, так и непосредственно.

Для расширения возможности визуального контроля отдел управления в данном варианте целесообразно располагать на антресолях в застекленном помещении, предусмотрев способ передачи документации. Визуальный контроль может обеспечиваться телевидением.

2. ЦУП располагается в любом месте производственной зоны или вне ее. При этом должно быть предусмотрено обеспечение рациональных маршрутов движения документации, а также минимальных затрат при монтаже линии связи.

Выбор того или иного варианта размещения ЦУП производят применительно к местным условиям конкретного предприятия.

Основными задачами центра управления производством на предприятиях автомобильного (технологического) транспорта являются:

планирование, организация и управление производственными процессами по выполнению программы работ ТО, ремонта и диагностирования подвижного состава;

непрерывный контроль и регулирование хода выполнения работ;

принятие необходимых мер по предупреждению и устранению отклонений, приводящих к нарушению ритмичной работы комплексов;

учет и анализ технико-экономических результатов работы всех подразделений технической службы, учет технического состояния и работы подвижного состава;

совершенствование системы оперативного планирования и диспетчеризации производства;

широкое использование в системе диспетчеризации комплекса технических средств связи и контроля.

Для решения перечисленных задач подразделениям отдела управления производством необходимо выполнять определенные функции.

По группе оперативного управления такими функциями являются:

систематический контроль и обеспечение ритмичного выполнения производственной программы по ТО и ремонту;

наблюдение за комплектным, своевременным и качественным снабжением производственных комплексов деталями, узлами, агрегатами, инструментом и оснасткой;

координация работы производственных комплексов;

контроль за решением текущих вопросов и взаимных претензий комплексов в ходе выполнения производственной программы;

оперативное устранение неполадок, возникающих в ходе производства;

оперативный контроль за выполнением распоряжений по производству;

контроль за своевременной передачей информации о ходе выполнения работ в любой период суток от всех производственных комплексов.

По группе обработки и анализа информации такими функциями являются:

прием первичных документов для обработки (при этом проверяется правильность и полнота заполнения документов, принимаются меры для исправления обнаруженных ошибок и неточностей);

контроль за сроками получения всех документов первичного учета;

анализ полученной информации и передача ее руководству технической службы предприятия;

хранение документов;

планирование работ (годовое, квартальное, месячное) по ТО и диагностированию;

учет наличия и списания подвижного состава;

учет закрепления подвижного состава за водителем (трактористом, машинистом, оператором).