11. Общие методы управления производственно-экономическими системами

Методы управления – это способы и приемы осуществления управленческой деятельности, для достижения целей, поставленных перед системой управления

Общие методы управления можно подразделить на три группы:

экономические;

административно-организационные;

социально-психологические.

Экономические методыуправления представляют систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность предприятия. Экономическое управление обеспечивает рациональное сочетание общенародных, коллективных и личных интересов.

Экономические методы управления воздействуют на экономические интересы производственных коллективов и их отдельных членов для стимулирования высокопроизводительного труда, путем создания условий, при которых весь коллектив и каждый работник материально заинтересованы в эффективном достижении целей управления: роста производительности труда и объема производства, улучшения качества, снижении себестоимости продукции и т.д.

Первую группу экономических методов составляют методы централизованного планового воздействия. Государственные интересы, выраженные государственным планом, конкретизируются в годовых планах, а на их основе составляются планы по отдельным производственным подразделениям. Они типичны для социалистической плановой экономики и могут действовать в условиях переходной экономики.

Вторую группу составляют рыночные методы, включающие такие экономические рычаги, как: цена, прибыль, налог, хозяйственный расчет и материальное стимулирование.

Особенность воздействий этих методов проявляется в их косвенном стимулирующем характере, так как достижение целей управления предприятием или отдельным подразделением связывается с личной материальной заинтересованностью их работников.

Административно-организационные методыдополняют экономические методы управления и создают предпосылки для их эффективной реализации.

Эти методы в отличие от экономических оказывают прямое директивное воздействие на объект управления, устанавливая задачи, средства и сроки их решения предприятиям, подразделениям или отдельным исполнителям.

По виду воздействия на объект административно-организационные методы подразделяются на:

- организационные;

- распорядительные.

Организационные методы управления отражают требования, применяемые к структуре управления, включающие контроль исполнения управляющих воздействий каждым звеном системы управления. Они предусматривают создание четкой структуры как управляемого объекта, так и управляющей части системы.

Организационное воздействие отражает статику системы и включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственной и организационной структуры и способов их функционирования.

Распорядительное воздействие характеризует динамику системы управления и выражается в оперативном обеспечении эффективности управления путем принятия оптимальных управленческих решений и контроля за их исполнением и в значительной степени зависит от своевременности и полноты информации об управляемых объектах.

Социально-психологические методыобразуют третью группу.

Социально-психологические методы управления представляют собой систему социальных и психологических приемов и воздействий, направленных на удовлетворение различных потребностей работников, участвующих в процессе производства, с целью повышения его эффективности. С их помощью решаются такие задачи управления, как:

- создание наилучшего психологического климата в коллективе;

- повышение профессионального уровня;

- снижение текучести кадров;

- удовлетворение духовных и физических потребностей членов коллектива за счет общественных фондов;

- ликвидация профзаболеваний и др.

Административно-организационные и социально-психологические методы, отличаясь формами и приемами воздействия, в процессе управления решают те же задачи, что и экономические методы, и являются необходимым условием осуществления последних. Все рассмотренные методы управления представляют собой единую систему способов воздействия на объект управления с целью создания наиболее благоприятных условий для достижения наилучших результатов с наименьшими затратами.