
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи організації виробництва
- •1.1. Предмет, методи і зміст курсу "Організація виробництва"
- •1.2. Сутність та поняття організації виробництва
- •1.3. Функції, завдання та напрями організації виробництва
- •1.4. Основи теорії організації виробництва
- •1.5. Поняття, характеристики та основні типи систем
- •1.6. Системний підхід до організації виробництва
- •Тема 2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •2.1. Визначення виробничого процесу та його основних елементів
- •2.2. Класифікація виробничих процесів залежно від призначення та ролі у процесі виробництва
- •2.3. Класифікація виробничих процесів за технологічною ознакою
- •2.4. Основні принципи організації виробничого процесу на підприємстві
- •2.5. Організаційні типи виробництв та їхня техніко-економічна характеристика
- •2.6. Одиничний та партіонний методи організації виробництва
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •3.1. Сутність організації виробничого процесу в часі. Структура виробничого циклу
- •3.2. Розрахунок тривалості технологічного циклу з урахуванням різних видів руху предметів праці
- •3.3. Аналіз тривалості технологічного циклу простого процесу виробництва
- •3.4. Особливості мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі
- •3.5. Вплив дублюючих робочих місць на тривалість технологічного циклу
- •3.6. Структура складного виробничого процесу й розрахунок тривалості його циклу
- •3.7. Технологічний цикл у багатономенклатурному виробництві
- •Тема 4. Побудова виробничої структури у просторі
- •4.1. Характеристика виробничої структури підприємства
- •4.2. Склад і класифікація основних виробничих ланок
- •4.3. Особливості спеціалізації виробничих ланок підприємства
- •Тема 5. Організація потокового та автоматизованого виробництва
- •5.1. Характеристика потокового виробництва, його основні ознаки
- •5.2. Класифікація потокових ліній
- •5.3. Розрахунок параметрів безперервно-потокових ліній
- •Дсту 2960-94, 6.19. Регламентований ритм
- •5.4. Основні види конвеєрів у безперервно-потоковому виробництві та розрахунок їхніх параметрів
- •5.6. Особливості організації перервно-потокових (прямоточних) ліній
- •5.7. Основи проектування перемінно-потокових ліній
- •2. Розрахунок робочих тактів (г) за фондом робочого часу на виготовлення окремих груп виробів.
- •3. Розрахунок часткового (виробничого) такту через кількість робочих місць і трудомісткість окремих виробів.
- •5.8. Складання план-графіка (стандарт-плану) роботи перемінно-потокової лінії
- •5.9. Організація автоматичних потокових ліній
- •5.9.1. Типи автоматичних потокових ліній
- •5.9.2. Розрахунок автоматичних потокових ліній
- •5.9.3.Організація роторно-конвеєрних потокових ліній
- •5.9.4. Організаційні основи гнучкого автоматизованого виробництва (гав)
- •Розділ 6. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-дослідна підготовка виробництва
- •6.3. Конструкторська підготовка виробництва
- •6.4. Технологічна підготовка виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва та перехід на випуск нової продукції
- •7.1. Основні поняття і визначення сітьового планування та управління
- •7.2. Правила побудови сітьового графіка
- •7.3. Впорядкована нумерація подій сітьового графіка
- •7.4. Оцінка часу виконання робіт сітьового графіка
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьового графіка
- •7.6. Оптимізація сітьових графіків за часом
- •7.7. Оптимізація сітьових графіків за трудовими ресурсами з вільним обміном ресурсами
- •7.8. Використання сітьового графіка на стадії оперативного управління
- •Розділ 8. Організація трудових процесів і робочих місць
- •8.1. Сутність і завдання організації праці
- •8.2. Поділ і кооперація праці на підприємстві
- •8.3. Організація й обслуговування робочих місць
- •8.4. Умови праці
- •8.5. Робочий час. Режим праці та відпочинку. Працездатність
- •Тема 9. Нормування праці
- •9.1. Сутність нормування праці та його значення
- •9.2. Класифікація затрат робочого часу
- •9.3. Об'єкти нормування праці та методи дослідження трудових процесів
- •9.4. Норми затрат праці
- •Тема 10. Організаційно-виробниче забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції
- •10.1. Якість продукції та методи її визначення
- •10.2. Конкурентоспроможність продукції та методи її визначення
- •10.3. Стандартизація
- •10.4. Сертифікація
- •10.5. Методика визначення технічного рівня і якості продукції під час створення нових виробів
- •10.5.1. Визначення коефіцієнтів зміни показників
- •10.5.2. Методика визначення коефіцієнта важливості (пріоритету) показників
- •10.6. Організація технічного контролю якості продукції на підприємстві. Функції відділу технічного контролю (втк)
- •10.6.1. Структура втк
- •10.6.2. Види технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •10.6.3. Методи технічного контролю якості продукції. Основи статистичного методу управління якістю продукції
- •10.6.4. Облік та аналіз браку продукції на підприємстві
- •Тема 11. Організація допоміжних виробництв підприємства
- •11.1. Основи організації та загальна характеристика допоміжного виробництва
- •11.2. Організація ремонтного господарства промислового підприємства
- •11.2.1. Методи і види ремонтного обслуговування основних фондів на підприємстві
- •11.2.2. Ремонтний цикл та його структура
- •11.3. Організація інструментального господарства підприємства
- •11.3.1. Організаційно-виробнича структура інструментального господарства
- •11.3.2. Нормування потреби та запасів інструментів
- •11.3.3. Класифікація і індексація інструменту
- •11.3.4. Планування забезпечення виробництва технологічною оснасткою
- •11.4. Організація енергетичного господарства підприємства
- •11.4.1. Структура енергетичної галузі України
- •11.4.2. Основи функціонування оптового ринку електроенергії України
- •11.4.3. Організаційна та виробнича структура вге
- •11.4.4. Прогнозування і планування енергопостачання
- •11.4.5. Шляхи економії енергетичних ресурсів на підприємстві
- •Тема 12. Організація обслуговуючих господарств підприємства
- •12.1. Організація складського господарства промислового підприємства
- •12.2. Організація транспортного господарства
- •12.2.1. Завдання та принципи організації транспортного господарства
- •12.2.2. Класифікація транспортних засобів
- •12.2.3. Планування роботи транспортного господарства
- •12.2.4. Організаційна структура транспортного господарства
- •13.1. Виробнича система та її сутність
- •13.2. Склад і структура виробничої системи
- •13.3. Форма та процес організації виробничої системи
- •13.4. Закони організації виробничих систем
- •1. Універсальні закони організації виробничих систем.
- •2. Закони статики організації виробничих систем.
- •3. Закони розвитку виробничих систем.
- •13.5. Принципи організації виробництва
10.6.3. Методи технічного контролю якості продукції. Основи статистичного методу управління якістю продукції
Методом контролю чи випробування називається сукупність правил застосування визначених принципів для здійснення контролю (випробувань). Метод заснований на застосуванні фізичних, біологічних та інших явищ і залежностей, які використовуються при отриманні первинної інформації про об'єкт контролю.
Метод контролю припускає визначену послідовність цих принципів у процесі контролю.
Застосування різних методів і технічних засобів контролю визна -чається як особливостями об'єкта і задач контролю, так й економічними міркуваннями. У тому випадку, коли відповідний результат з якості може бути одержаний різними методами і засобами, на перший план виходить економічний критерій вибору.
Таким критерієм можуть бути сумарні витрати, розраховані як сума витрат на проведення контролю, і можливі збитки від можливого браку в процесі виробництва.
Методи технічного контролю характерні для кожної дільниці виробництва і об'єкта контролю. Це може бути візуальний огляд; вимірювання розмірів; хімічний і металографічний аналізи; механічні випробування; рентгенографічні, електротермічні й фізичні методи випробувань тощо.
Останніми роками все більше розповсюдження в промисловості набувають нові фізико-технічні методи контролю якості продукції, які засновані на використанні ультразвуку, рентгеноскопії і радіоактивних ізотопів.
Прогресивним методом контролю є статистичний контроль якості продукції. Це вибірковий контроль, заснований на застосуванні методів математичної статистики і теорії ймовірності для перевірки відповідності якості продукції встановленим вимогам.
Статистичні методи контролю виробництва і якості продукції мають низку переваг перед іншими методами:
* вони є профілактичними методами контролю;
дають змогу в багатьох випадах обґрунтовано перейти до вибіркового контролю, що допомагає знизити трудомісткість контрольної роботи;
створює умови для наочного показу динаміки якості продукції, настроюваності технологічного процесу, що дає змогу своєчасно вживати необхідних заходів для запобігання браку не тільки контролером і працівником ВТК, але й працівником цеху - робочим, бригадиром, наладчиком, технологом тощо.
Статистичні методи контролю якості продукції використовують як методи поточного і прямоточного контролю.
Метод поточного контролю полягає в систематичному стеженні за ходом технологічних процесів і станом обладнання шляхом періодичного взяття проб з партії оброблених на цей момент виробів чи їхніх напівфабрикатів. У виробів, які потрапили у вибірку, визначають значення параметрів якості, що контролюються, і потім підраховують чи визначають статистичні показники цього технологічного процесу.
За цими показниками визначають якість технологічного процесу, який відбувається, а отже, і якість виробів. Це дає змогу своєчасно виявити відхилення від установленого режиму роботи і запобігти браку.
Поточний контроль має сприяти аналізу і регулюванню ходу технологічного процесу і запобіганню дефектам і браку.
Статистичний аналіз точності технологічних процесів - це одночасне обстеження надійності процесу шляхом вивчення якісних характеристик великої кількості виробів, які обробляли у визначених умовах під час певної операції. Аналіз дає можливість визначити фактичну точність процесу і порівняти її з нормативною; оцінити якість і стійкість налагодженості процесу; виявити ймовірний відсоток дефектів.
Статистичне регулювання технологічного процесу - це коректування значень параметрів технологічного процесу за результатами вибіркового контролю параметрів продукції, що виробляється, з метою забезпечення потрібного рівня якості. У процесі статистичного регулювання технологічного процесу періодично перевіряють невелику кількість (5... 10 штук) виготовленої продукції на операції, розраховують відповідний розподілу статистичний параметр якості і порівнюють з його номінальним значенням.
Статистичний приймальний контроль виробів використовують як вибірковий метод у разі приймання великої партії виготовленої продукції, сировини, напівфабрикатів. За якістю вибірки, яка взята на контроль, визначають якість усієї партії виробів. Характер і розмір будь-якого якісного признаку змінюється під впливом багатьох факторів, тому показники якості варіюють, підпорядковуючись визначеному закону розподілу (частіше нормальному закону розподілу ймовірності Гауса).
На практиці поточного статистичного регулювання технологічного процесу використовують так звані контрольні карти. На підприємствах застосовують такі різновиди поточного статистичного контролю:
спосіб контрольних діаграм для статистичних параметрів якості в пробах продукції;
спосіб контрольних діаграм для індивідуальних значень якості виробів в пробах;
спосіб сортування деталей на групи.
Процедура поточного регулювання процесу полягає в тому, що якість (розмір та інші ознаки) вимірюються точно і дані кожної проби заносяться в контрольну карту. Для кожної проби визначається серед-ньо арифметична величина відповідної ознаки і отримані значення ві-значають точками на контрольній карті, яка побудована за визначеними правилами (рис. 10.6).
На карту наносять лінії, які відповідають верхній і нижній технічній границі (поле допуску) і дві границі регулювання - нижню і верхню.
Попадання значень параметра за межі допуску свідчить про наявність у партії дефектних виробів. Іноді, крім* границь регулювання, наносять ще дві границі попередження, які свідчать про наступний розлад процесу
За характером розташування точок, які нанесенні на графік, можна окремі порушення виявити в процесі і усунути до появи браку. Наприклад, однорідне зміщення точок в одному напрямку (рис. 10.6) свідчить про неправильну наладку процесу, про знос інструменту тощо.
При побудові контрольних карт треба визначити положення верхньої і нижньої границь регулювання. Ці границі для середньо арифметичних значень за нормального закону розподілу ймовірностей визначають за формулами
де Рв Рн, відповідно, верхня і нижня границі регулювання процесу виробництва;
Тв, Тн відповідно, верхня і нижня границі запобігання розладу процесу;
А - коефіцієнт, який залежить від обсягу проби (для л=5 од., А=0,53);
5 - половина поля допуску.
Параметри виробу, які контролюються і перевіряються |
Номер вибірки чи проби | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
65 |
|
|
|
і |
|
і |
|
Те |
64 |
|
|
|
|
|
|
|
Рв |
63 |
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
|
|
|
|
|
|
|
Рн |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
Тн |
Хі |
61 |
65 |
61 |
65 |
63 |
59 |
64 |
|
|
60 |
62 |
62 |
66 |
64 |
60 |
63 |
|
|
63 |
62 |
63 |
66 |
64 |
61 |
63 |
|
|
63 |
64 |
62 |
61 |
65 |
60 |
62 |
|
|
62 |
63 |
61 |
66 |
61 |
62 |
64 |
|
п |
309 |
316 |
309 |
324 |
317 |
302 |
316 |
|
от |
62 |
63 |
62 |
65 |
63 |
60 |
63 |
|
|
63 |
65 |
63 |
66 |
65 |
62 |
64 |
|
Хтш |
60 |
62 |
61 |
61 |
61 |
59 |
62 |
|
R |
3 |
3 |
2 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Tbr |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
Prb |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
? |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
, |
|
|
|
|
Рис. 10.6. Контрольна карта середніх арифметичних значень і амплітуда значень параметра
Для розмаху (амплітуди) варіювання R = (Хтах - Хтіп) верхня границя лежить на рівні
PBR=B-8, (10.38)
де В - коефіцієнт, який залежить від обсягу проби (для и=5 од., 5=1,63).
У наведеному прикладі рис. 10.6 Тв=65 од., Тн=60 од., тому Рв=64 од., Рн=61 од., ^max=5, PBR=4 (приймається ціла частина числа).
Діаграмами розмахів користуються у тих випадках, коли процес більш стійкий.
Техніка контролю зводиться до такого: контролер в установлений момент часу бере пробу визначеного розміру, проводить необхідні вимірювання, обчислює для цієї проби середнє арифметичне значення чи розмах і наносить його у вигляді точок на бланки контрольних карт. Про вихід точок за межі регулювання контролер повідомляє виробничий персонал, який налагоджує технологічний процес. Іноді навіть при находженні точок усередині зони контролю їхнє розташування може свідчити про тенденцію до порушення технологічного процесу і необхідність втручання персоналу.
Статистичне регулювання процесів забезпечує належну стійкість, дає можливість перейти на вибірковий приймальний контроль готової продукції статистичним методом, що значно скорочує обсяг контрольної роботи і підвищує її надійність, особливо у тих випадках, коли суцільна перевірка якості продукції неможлива.
При статистичному методі приймального контролю допускається, що показники якості у вибірці, яка контролюється, розповсюджуються на усю партію виробів. Контроль може здійснюватись за альтернативною (частка браку у вибірці) чи за кількісною ознакою (статистичною характеристикою розподілу параметра якості). У разі контролю за альтернативною ознакою заздалегідь встановлюють граничне значення якості партій (бракований рівень дефектності q) і ризик споживача (З, за якими (в спеціальних таблицях) визначають обсяг вибірки п для відповідного обсягу партії виробів і приймальний рівень дефектності с, тобто максимально допустиму кількість бракованих виробів у вибірці. Умову прийняття усієїпартіївизначають співвідношенням d < с, де d - фактична кількість браку в вибірці (у протилежному випадку, при d > c, уся продукція підлягає 100% контролю).
У разі приймального контролю за кількісною ознакою визначається фактичне значення параметра якості усіх виробів у вибірці, його середнє арифметичне значення (X) і дисперсія (а). У партії, що приймається, повинно бути забезпечено дотримання трьох нерівностей:
де К, А, С - коефіцієнти, які визначаються за спеціальними таблицями.
Розроблено також методи статистичного приймального контролю, де обсяг вибірки визначають з урахуванням результатів (відсотка) здачі продукції з першого пред'явлення. При цьому розмір вибірки може бути зменшений у разі забезпечення належної достовірності оцінки якості партії.