
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи організації виробництва
- •1.1. Предмет, методи і зміст курсу "Організація виробництва"
- •1.2. Сутність та поняття організації виробництва
- •1.3. Функції, завдання та напрями організації виробництва
- •1.4. Основи теорії організації виробництва
- •1.5. Поняття, характеристики та основні типи систем
- •1.6. Системний підхід до організації виробництва
- •Тема 2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •2.1. Визначення виробничого процесу та його основних елементів
- •2.2. Класифікація виробничих процесів залежно від призначення та ролі у процесі виробництва
- •2.3. Класифікація виробничих процесів за технологічною ознакою
- •2.4. Основні принципи організації виробничого процесу на підприємстві
- •2.5. Організаційні типи виробництв та їхня техніко-економічна характеристика
- •2.6. Одиничний та партіонний методи організації виробництва
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •3.1. Сутність організації виробничого процесу в часі. Структура виробничого циклу
- •3.2. Розрахунок тривалості технологічного циклу з урахуванням різних видів руху предметів праці
- •3.3. Аналіз тривалості технологічного циклу простого процесу виробництва
- •3.4. Особливості мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі
- •3.5. Вплив дублюючих робочих місць на тривалість технологічного циклу
- •3.6. Структура складного виробничого процесу й розрахунок тривалості його циклу
- •3.7. Технологічний цикл у багатономенклатурному виробництві
- •Тема 4. Побудова виробничої структури у просторі
- •4.1. Характеристика виробничої структури підприємства
- •4.2. Склад і класифікація основних виробничих ланок
- •4.3. Особливості спеціалізації виробничих ланок підприємства
- •Тема 5. Організація потокового та автоматизованого виробництва
- •5.1. Характеристика потокового виробництва, його основні ознаки
- •5.2. Класифікація потокових ліній
- •5.3. Розрахунок параметрів безперервно-потокових ліній
- •Дсту 2960-94, 6.19. Регламентований ритм
- •5.4. Основні види конвеєрів у безперервно-потоковому виробництві та розрахунок їхніх параметрів
- •5.6. Особливості організації перервно-потокових (прямоточних) ліній
- •5.7. Основи проектування перемінно-потокових ліній
- •2. Розрахунок робочих тактів (г) за фондом робочого часу на виготовлення окремих груп виробів.
- •3. Розрахунок часткового (виробничого) такту через кількість робочих місць і трудомісткість окремих виробів.
- •5.8. Складання план-графіка (стандарт-плану) роботи перемінно-потокової лінії
- •5.9. Організація автоматичних потокових ліній
- •5.9.1. Типи автоматичних потокових ліній
- •5.9.2. Розрахунок автоматичних потокових ліній
- •5.9.3.Організація роторно-конвеєрних потокових ліній
- •5.9.4. Організаційні основи гнучкого автоматизованого виробництва (гав)
- •Розділ 6. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-дослідна підготовка виробництва
- •6.3. Конструкторська підготовка виробництва
- •6.4. Технологічна підготовка виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва та перехід на випуск нової продукції
- •7.1. Основні поняття і визначення сітьового планування та управління
- •7.2. Правила побудови сітьового графіка
- •7.3. Впорядкована нумерація подій сітьового графіка
- •7.4. Оцінка часу виконання робіт сітьового графіка
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьового графіка
- •7.6. Оптимізація сітьових графіків за часом
- •7.7. Оптимізація сітьових графіків за трудовими ресурсами з вільним обміном ресурсами
- •7.8. Використання сітьового графіка на стадії оперативного управління
- •Розділ 8. Організація трудових процесів і робочих місць
- •8.1. Сутність і завдання організації праці
- •8.2. Поділ і кооперація праці на підприємстві
- •8.3. Організація й обслуговування робочих місць
- •8.4. Умови праці
- •8.5. Робочий час. Режим праці та відпочинку. Працездатність
- •Тема 9. Нормування праці
- •9.1. Сутність нормування праці та його значення
- •9.2. Класифікація затрат робочого часу
- •9.3. Об'єкти нормування праці та методи дослідження трудових процесів
- •9.4. Норми затрат праці
- •Тема 10. Організаційно-виробниче забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції
- •10.1. Якість продукції та методи її визначення
- •10.2. Конкурентоспроможність продукції та методи її визначення
- •10.3. Стандартизація
- •10.4. Сертифікація
- •10.5. Методика визначення технічного рівня і якості продукції під час створення нових виробів
- •10.5.1. Визначення коефіцієнтів зміни показників
- •10.5.2. Методика визначення коефіцієнта важливості (пріоритету) показників
- •10.6. Організація технічного контролю якості продукції на підприємстві. Функції відділу технічного контролю (втк)
- •10.6.1. Структура втк
- •10.6.2. Види технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •10.6.3. Методи технічного контролю якості продукції. Основи статистичного методу управління якістю продукції
- •10.6.4. Облік та аналіз браку продукції на підприємстві
- •Тема 11. Організація допоміжних виробництв підприємства
- •11.1. Основи організації та загальна характеристика допоміжного виробництва
- •11.2. Організація ремонтного господарства промислового підприємства
- •11.2.1. Методи і види ремонтного обслуговування основних фондів на підприємстві
- •11.2.2. Ремонтний цикл та його структура
- •11.3. Організація інструментального господарства підприємства
- •11.3.1. Організаційно-виробнича структура інструментального господарства
- •11.3.2. Нормування потреби та запасів інструментів
- •11.3.3. Класифікація і індексація інструменту
- •11.3.4. Планування забезпечення виробництва технологічною оснасткою
- •11.4. Організація енергетичного господарства підприємства
- •11.4.1. Структура енергетичної галузі України
- •11.4.2. Основи функціонування оптового ринку електроенергії України
- •11.4.3. Організаційна та виробнича структура вге
- •11.4.4. Прогнозування і планування енергопостачання
- •11.4.5. Шляхи економії енергетичних ресурсів на підприємстві
- •Тема 12. Організація обслуговуючих господарств підприємства
- •12.1. Організація складського господарства промислового підприємства
- •12.2. Організація транспортного господарства
- •12.2.1. Завдання та принципи організації транспортного господарства
- •12.2.2. Класифікація транспортних засобів
- •12.2.3. Планування роботи транспортного господарства
- •12.2.4. Організаційна структура транспортного господарства
- •13.1. Виробнича система та її сутність
- •13.2. Склад і структура виробничої системи
- •13.3. Форма та процес організації виробничої системи
- •13.4. Закони організації виробничих систем
- •1. Універсальні закони організації виробничих систем.
- •2. Закони статики організації виробничих систем.
- •3. Закони розвитку виробничих систем.
- •13.5. Принципи організації виробництва
3.4. Особливості мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі
Поряд із розглянутими системами організації виробничих процесів на деяких виробництвах електротехнічної промисловості, головно у дослідному та одиничному виробництві електромашинобудування, використовують мінімально-уривчасту систему. Оскільки досвід використання цієї системи може бути корисним також в інших галузях, розглянемо її особливості [44, 66].
Зауважимо, що перед тим, як розглядати й вирішувати доцільність використання мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі, потрібно провести закріплення операцій технологічного процесу за робочими місцями на кожній дільниці виробничого процесу.
Так, у нашому прикладі це можливо зробити таким способом (як один із можливих варіантів):
Операції |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
t, хв. |
2 |
6 |
1 |
6 |
4 |
1 |
3 | |
Закріплення за робочим місцем |
1 |
2 |
3 |
5 |
1 |
4 |
5 | |
|
| |||||||
Сумарна тривалість операцій t„ хв |
2 |
6 |
6 |
6 |
3 |
Як бачимо, операція 4 розбита на дві міні-операції, підоперації першу її частину виконують на третьому робочому місці після третьої операції, яка закріплена за тим самим робочим місцем. Другу частину четвертої операції й п'яту та шосту операції виконують на четвертому робочому місці. Такі дії доцільно проводити в будь-якому разі.
Використання цієї системи забезпечує виготовлення першого екземпляра деталі в найкоротший строк, а виготовлення всієї кількості деталей партії - із найкоротшими перервами (рис. 3.14).
Рис. 3.14. Графік мінімально-уривчастої системи руху предметів праці (апар- 0,725, п = 54 шт., р = 1 шт.)
Мінімально-уривчаста система має змішану форму. В ній є елементи паралельної (обробка першого виробу, першої передаточної партії та виробів на короткотривалих операціях), а також послідовно-паралельної організації виробничого процесу.
Суть цієї системи виробничого процесу:
перший екземпляр виробу (першу партію) виготовляють за паралельною схемою, тобто тривалість її виготовлення найменша з можливих;
тривалі операції здійснюються безперервно;
другі та наступні вироби, що вимагають відносно короткотривалих операцій, проводять через ці операції з таким розрахунком, щоб їхнє надходження на більш довготривалі операції не затримало початок обробки кожної наступної партії (виробу) на наступній операції;
перерви виникають лише на коротких операціях. На противагу паралельній організації ці перерви будуть концентрованими, тому їх можна використати для здійснення робіт над виробами інших позицій. Зазвичай на партію виробів може бути 2-3 перерви;
пролежування виробів спостерігається меншою мірою, ніж при послідовно-паралельній системі.
Порівняно з паралельно-послідовним рухом (рис. 3.15) цикл відрізняється характером руху на останній операції, де й з'явилася одна перерва.
Рис. 3.15. Графік паралельно-послідовного руху предметів праці з 5 робочими місцями (атр = 0,725, п=54 шт., р = 6 шт.)
Як бачимо, тривалість технологічного циклу мінімально-уривчастої системи відповідає тривалості при паралельному русі предметів праці, але кількість перерв зменшена до однієї, більш концентрованої, ніж при паралельному русі.
(При суто паралельному русі Г =53((6-2)+(6-3)) = 53-7 = 371 хв. при кількості перерв 106).
Найбільший ефект мінімально-уривчаста система дасть тоді, коли найтриваліші операції здійснюватимуться у кінці процесу. У нашому прикладі, якщо головні операції з /,ол = 6 хв будуть останні, а друга операція з ?7 = 3 хв, то час перерв дорівнюватиме нулю проти 159 хв (рис. 3.16). "
Рис. 3.16. Мінімально-уривчаста система організації при розміщенні довготривалих операцій у кінці циклу (п = 54 шт., р =1 шт.)