Управляющая организация ("третий угол")

Управление операционными корпорациями может быть реализовано с использованием следующих механизмов:

* прямой контроль через владение капиталом (и принятием на себя обязательств по солидарной и субсидиарной ответственности по долгам дочерних обществ);

* договорные отношения (но в этом случае, если в рамках заключенных договоров предусмотрено право выдачи обязательных указаний, проблема ответственности не снимается);

* органы управления.

Остановимся на последнем механизме подробнее. В данном случае речь идет как о формировании органов управления и их работе, так и о назначении руководителей производственных структур. Вполне естественно, что если руководители производственных структур будут получать деньги только от результатов деятельности подчиненных им юридических лиц, могут возникнуть центробежные тенденции. Их преодоление возможно в том случае, если каждый руководитель производственной структуры будет одновременно связан трудовыми отношениями с головной структурой либо ее полномочным представителем. Производственные предприятия будут осуществлять хозяйственную деятельность полностью либо частично на арендованном оборудовании. В том случае, если руководитель будет заключать договор аренды с той структурой, в штате которой он состоит, возникнет заинтересованность в сделках. Учитывая, что одной из функций договоров аренды является управление финансовыми потоками, что потребует достаточно частого пересмотра их условий, процедурно заключение договоров аренды может превратиться в достаточно сложное действие. Таким образом, руководитель производственной структуры не должен занимать руководящие должности в корпорации "Имущество". Сдавать в аренду активы головной структуры должны ее штатные сотрудники, не связанные трудовыми отношениями с производственными фирмами.

Таким образом, выстраивается следующая схема. Должна быть создана корпорация "Имущество" - владелец ценных активов либо основной их части. Она сдает эти активы в аренду операционным корпорациям, не являющимся дочерними по отношению к корпорации "Имущество". Управляющая организация обеспечивает управление операционными корпорациями. При этом управляющая организация не должна быть владельцем наиболее ценных активов (в том числе и акций операционных корпораций). Это связано с тем, что управляющая организация, осуществляя управленческие функции по отношению к операционным корпорациям, берет на себя также риски ответственности за решения, потенциально приводящие к убыткам либо даже несостоятельности производственных структур.

С нашей точки зрения, рациональный механизм управления должен быть построен по следующей схеме. Руководить деятельностью производственных структур должна управляющая организация (как исполнительный орган), сотрудники которой будут осуществлять функции руководителей производственных структур от имени управляющей организации и по выданной ею доверенности. За это производственные структуры будут платить управляющей организации по договору (дополнительный управляемый финансовый поток). Руководители производственных структур будут связаны с управляющей организацией через контракты.

Управляющая организация должна выполнять роль "буфера" между холдинговой организацией ("четвертый угол") и корпорацией - держателем ценного имущества. В этом случае даже при появлении убытков и несостоятельности любой из производственных структур, ответственность будет нести управляющая организация как единоличный орган управления, и активы холдинга и корпорации "Имущество" будут в значительной степени защищены от нападения "агрессоров". В то же время зависимость управляющей структуры от холдинговой организации ("четвертого угла") в части контроля капитала и кадровых назначений позволит полностью контролировать деятельность производственных структур (вплоть до оперативного контроля первичной документации).