Сравнительная характеристика принципов функционирования департамента и дивизиона

┌─────────────────────┬───────────────────────────────────────────┬────────────────────────────────┐

│ │ Департамент │ Дивизион │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Статус │Подразделение юридического лица │Самостоятельное юридическое лицо│

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Полномочия │Определяются положением о подразделении и│Определяются уставом│

│руководителя │доверенностью, вплоть до практически полной│юридического лица │

│ │аналогии с полномочиями единоличного│ │

│ │исполнительного органа самостоятельного│ │

│ │юридического лица │ │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Ресурсы │Ресурсное обеспечение деятельности│Полное ресурсное обеспечение в│

│ │определяется решениями высшего менеджмента│масштабах всего имущественного│

│ │организации и закрепляется на основе│комплекса самостоятельно бизнеса│

│ │положений о подразделении и о финансовых│ │

│ │взаимоотношениях. │ │

│ │Возможна полная самостоятельность в│ │

│ │распоряжении закрепленными ресурсами │ │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Ответственность │Определена зона ответственности, но│Личная персональная│

│руководителя │"разделена" с вышестоящим руководителем. На│ответственность │

│ │самом деле в большей степени│ │

│ │ответственность за неправильные действия│ │

│ │руководителя подразделения несет не он сам,│ │

│ │а лицо, принявшее решение о делегировании│ │

│ │соответствующих полномочий │ │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Имущественная │По долгам подразделения своим имуществом│Отвечает по долгам всем своим│

│ответственность │отвечает организация │имуществом │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Отчетность │Отчитывается перед вышестоящими менеджерами│Отчитывается перед собственником│

│ │ │(собственниками) │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Определение целей │Цели определяют высшие менеджеры│Цели определяют собственники │

│ │организации │ │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Уплата налогов │Самостоятельно налоги не платит,│Имеет статус самостоятельного│

│ │налогоплательщиком является организация │налогоплательщика │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Привлечение заемного│Не имеет возможностей, так как не обладает│Может привлекать заемные│

│капитала │собственным обособленным имуществом │средства под гарантии│

│ │ │собственного имущества │

├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

│Привлекательность для│Не привлекателен для инвестиций, так как│Привлекателен для инвестора, так│

│инвестора │инвестор вкладывает средства не в│как есть возможность прямых│

│ │конкретный бизнес (вид деятельности), а в│инвестиций в конкретный│

│ │диверсифицированную организацию в целом │обособленный бизнес │

└─────────────────────┴───────────────────────────────────────────┴────────────────────────────────┘

Для каждого варианта разукрупнения характерны преимущества и недостатки. Рассмотрим основные из них.

Таблица 8.2