Базовый принцип построения квазииерархической структуры

Любая квазииерархическая структура состоит из двух типов организаций, объединяющих свои усилия ради решения вышеназванных задач и получения в конечном счете синергетического эффекта.

В любой квазииерархической структуре существует двухуровневая схема построения организации, построенная по матричному принципу.

Первый уровень - это производители специфических товаров (товарных групп) и услуг, реализуемых как внутри самой структуры, так и вне ее. Эти юридические лица ориентируются в своей деятельности на специфические требования конкретных клиентов (клиентских групп). Доминирующей стратегической политикой каждой такой корпорации является фокусировка. По мере развития индивидуализации потребителей количество предприятий первого уровня увеличивается, а специализация возрастает. Численный рост таких предприятий происходит двумя путями.

1) Разукрупнение существующих участников квазииерархической организационной структуры (путем разделения, выделения, дивизионирования - создания дочерних и зависимых новых юридических лиц).

2) Включение в состав предприятий первого уровня квазииерархической организационной структуры новых юридических лиц "извне" системы.

Далее предприятия этого уровня в квазииерархических структурах мы будем называть "производственные".

Второй уровень - это специализированные по функциям либо видам деятельности фирмы (фирма), которые по принятым в рамках конкретного типа квазииерархической структуры "правилам игры" осуществляют обслуживание по данной функции либо виду деятельности остальных участников.

Далее по тексту, говоря о фирмах второго уровня, мы будем использовать термин "обслуживающие".

Именно эта группа предприятий и обеспечивает синергетический эффект в рамках всей системы.

8.14. Формы и методы создания и функционирования квазииерархических организационных структур в России в условиях действующего законодательства

Развитие российского бизнеса в сегодняшних условиях в конечном счете определяется теми общими закономерностями, которые характерны для всех стран рыночной экономики. Вполне естественно, что процесс структурного оформления действующих на отечественном рынке хозяйствующих субъектов идет по тем же направлениям, что и в других цивилизованных странах. При этом конкретные формы организации квазииерархических структур управления в значительной степени определяются теми нормами национального законодательства, посредством которых осуществляется регулирование хозяйственной деятельности.

Россия в этом смысле отнюдь не исключение из правил, и уже сегодня можно сказать, что существующая правовая среда оказывает в ряде случаев существенное воздействие на формирование появляющихся на российском рынке квазииерархических структур управления.

В связи с этим нам представляется необходимым рассмотреть те организационно-правовые формы, в рамках которых возможно появление и функционирование квазииерархических структур управления в национальной экономике.

Для этого сформулируем те основные "правила игры", которые предопределяют формализацию отношений в рамках квазииерархических структур управления.

* Существование двух уровней: "производственные" и "обслуживающие" структуры. "Производственные" структуры в своей деятельности сориентированы на изготовление конкретных видов продукции и оказание услуг конкретным клиентским группам; "обслуживающие" структуры выполняют делегированные им остальными участниками специфические функции (в том числе и производственную, при условии существования внутри группы вертикальной либо горизонтальной интеграции).

* Добровольность принятия решения "производственными" структурами о делегировании части своих полномочий, функций и видов деятельности "обслуживающим" структурам.

* Система длительных связей, осуществляемых на постоянной либо периодической основе.

* Горизонтальные связи между участниками осуществляются на договорной основе.

* Механизм принятия управленческих решений осуществляется не через руководящие указания "центра власти", обязательные к исполнению, а путем достижения консенсуса.

* В высших органах управления либо самой системы в целом, либо ее центрального звена представлены интересы всех либо большинства участников.

* Сохранение хозяйственной самостоятельности всех "производственных" структур в части тех полномочий, функций и видов деятельности, которые ими не делегированы "обслуживающим" структурам.

* Иерархическая внутренняя структура управления в каждой отдельно взятой фирме.

* Полномочия на внутреннюю реорганизацию собственной структуры, на участие в создании новых юридических лиц каждого из участников.

Наличие правовых возможностей следовать этим правилам в конечном счете и определяет, в каких конкретно формах могут функционировать квазииерархические организационные структуры в России.