Эволюция организационного развития корпорации

┌─────────────────────┬─────────────────────────┬───────────────────────┐

│ Процесс │Организационная структура│ Кризис │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Создание фирмы │Отсутствует │Кризис лидерства │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Специализация │Не формализована, хотя│Кризис автономии │

│ │возникают вертикальные│ │

│ │связи │ │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Делегирование │Линейно-функциональная, │Кризис диверсификации │

│полномочий │формируется штабной│ │

│ │аппарат │ │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Департаментализация │Департаментализация │Кризис "размывания│

│ │линейно-функциональной │ответственности" │

│ │структуры │ │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Дивизионирование │Департаментализация; │Кризис рассогласования│

│ │возникают отношения│политики дивизионов │

│ │"материнская" -│ │

│ │"дочерняя" компании │ │

├─────────────────────┼─────────────────────────┼───────────────────────┤

│Координация │Структуры двойного│Кризис иерархической│

│ │подчинения, матричные│организационной │

│ │структуры │структуры │

└─────────────────────┴─────────────────────────┴───────────────────────┘

8.12. Сложные организационные корпоративные структуры

Говоря о построении сложных организационных структур, мы имеем в виду нетрадиционные с точки зрения классической "пирамиды власти" способы организации корпоративных отношений.

Классические формы построения организации базируются традиционно на следующий принципах:

* У каждого подчиненного только один непосредственный руководитель.

* У каждого руководителя несколько подчиненных.

* Права принятия стратегических решений на корпоративном уровне определяются доминированием той или иной группы участников в уставном капитале основного общества.

* Права принятия решений, их объем, ресурсное обеспечение и зона ответственности определяются решениями вышестоящих органов.

* Команды передаются по линиям подчиненности сверху вниз.

Чем более высокого уровня организационного развития достигает организация, чем многообразнее виды деятельности, которыми она занимается, тем больше возникает уровней управления в рамках каждого юридического лица. Взаимоотношения между юридическими лицами также строятся по принципу "пирамиды власти". Основное общество диктует свою волю дочерним структурам, а через них - следующим уровням юридических лиц ("внучкам" и т.д.).

Налицо жесткая иерархическая организационная схема.

В то же время, как показал анализ эволюции организационного развития организации, современные рыночные вызовы для повышения эффективности функционирования (и выживания) бизнеса требуют роста специализации по функциям и видам деятельности самостоятельных бизнес-единиц. Одной из важнейших задач в связи с этим становится координация решений и действий, предпринимаемых организацией, по следующим направлениям: вид деятельности - функция. "Доминанта" одного из направлений, определяемая "пирамидой власти" в организации, автоматически означает игнорирование второго направления. Все это диктует необходимость перехода от иерархических типов организационных структур к квазииерархическим (псевдоиерархическим).

Практически это означает переход к принципиально новым формам организационного взаимодействия участников бизнес-процессов, основанным на новых базовых принципах, существенно изменяющих действующие взгляды на построение эффективной организации.

Перечислим базовые принципы построения таких структур:

* каждый подчиненный должен быть сориентирован на выполнение действий по разным линиям подчиненности: по функции и по конкретному виду деятельности, что вступает в противоречие с классическим принципом единоначалия, характерным для традиционных организационных структур;

* у каждого руководителя несколько подчиненных, находящихся в неких отношениях подчиненности по отношению к другому руководителю;

* права принятия стратегических решений на корпоративном уровне определяются не доминированием той или иной группы участников в уставном капитале основного общества, а поиском взаимоприемлемого компромисса, соответствующего системе интересов всех бизнес-единиц;

* права принятия решений, их объем, ресурсное обеспечение и зона ответственности определяются принципом экономической целесообразности;

* команды передаются по линиям подчиненности, как сверху вниз, так и по горизонтали.

Практика последних десятилетий показала, что все больше и больше организаций в своей деятельности используют перечисленные выше принципы формирования организационных структур. При этом подобные примеры существуют во всех промышленно развитых странах. В этом смысле не является исключением и Российская Федерация.