8.13. Что такое квазииерархическая организационная структура

Прежде всего остановимся на принципиальном различии в юридическом оформлении властных полномочий между традиционными формами организации корпораций и квазииерархическими типами организационных структур.

В традиционных, построенных по принципу "пирамиды власти" организационных структурах определяющую роль в управлении, обеспечивающую влияние на развитие бизнеса, играет доминирование в уставных капиталах корпораций. При этом принцип "власти - через влияние капитала" действует как в отдельно взятом юридическом лице, так и в рамках группы юридических лиц, подконтрольных с точки зрения капитала головной, холдинговой корпорации (основному обществу). В связи с этим основным юридическим документом, определяющим схему управленческих взаимоотношений и полномочия органов управления, является устав каждой конкретной корпорации.

В отличие от традиционных организационных структур, в квазииерархических организационных структурах устав корпорации продолжает играть доминирующую роль на уровне каждой конкретной корпорации. Однако на уровне группы корпораций доминирующее значение при юридическом оформлении управленческих взаимоотношений приобретают долгосрочные договоры на оказание конкретных видов услуг (прежде всего функциональных).

В этом и состоит принципиальное различие в подходах к юридическому оформлению взаимоотношений внутри сложной организационной структуры из нескольких участников - юридических лиц при традиционном, основанном на жесткой иерархии через власть капитала, подходе и квазииерархическом способе формирования организационных отношений.

Цели и задачи создания квазииерархических структур

Целью создания любой квазииерархической структуры является достижение синергетического эффекта от взаимодополнения различных видов деятельности, при сохранении достаточно узкой специализации каждого участника, целью которого является удовлетворение индивидуализированного спроса специфической клиентской группы.

Задачи, которые призвана решать квазииерархическая структура, можно сформулировать следующим образом:

* Развитие горизонтальных связей между хозяйственно самостоятельными предприятиями на длительной либо даже постоянной основе.

* Делегирование полномочий по высокопрофессиональному выполнению специфических видов деятельности либо функций управления специализированным самостоятельным хозяйственным субъектам.

* Оптимизация использования ресурсов самостоятельными фирмами.

* Возможности быстрого создания проектных организаций с участием нескольких заинтересованных сторон с целью реализации собственных экономических целей.

* Переход от управления через диктат власти центральной корпорации - владельца контрольных пакетов остальных участников структуры к управлению путем нахождения консенсуса; через поиск того компромисса, который может устроить все заинтересованные стороны. При этом иерархический принцип построения организационных структур юридических лиц, входящих в квазииерархическую структуру, сохраняется.

* Перераспределение полномочий в области принятия текущих решений по работе на специфических сегментах рынка, характеризующихся индивидуализацией спроса, на уровень тех субъектов хозяйствования, которые осуществляют непосредственный контакт с клиентами. Предоставление им полномочий на участие в выработке стратегических решений при необходимой добровольной (основанной на самостоятельной оценке целесообразности) централизации специфических функций и ресурсов.

* Минимизация последствий стратегических ошибок путем прекращения отношений жесткой иерархической подчиненности нескольких хозяйственных субъектов, работающих на специфических рынках, "центру власти", не имеющему либо имеющему искаженную информацию о существующих и перспективных потребительских приоритетах конкретных многочисленных клиентских групп.

В принципе список задач, которые должны решать квазииерархические структуры управления, можно продолжить.