13. Внутрішні та зовнішні джерела підбору персоналу

Внутрішнє джерело — це власні співробітники організації. Підбір із внутрішніх джерел є складовою частиною політики управління персоналом організації, орієнтованої на розвиток пра­цівників, підвищення їхньої відданості та мотивації. Використан­ня внутрішніх джерел створює умови для професійної кар'єри і підвищення професіоналізму працівників. Така політика дає їм змогу переконатись у можливості зробити кар'єру, що підвищує віддачу в роботі та лояльність до організації. Підбір із внутрішніх джерел дає змогу зекономити час і кошти на пошук і відбір нових працівників, керівництво краще знає здіб­ності, особливості поведінки й потенціал власних співробітників, Що підвищує ефективність підбору. Перевагами звернення до рекомендацій співробітниками то­варишів, знайомих, родичів є те, що кандидати можуть детально ознайомитись із перевагами роботи у даній організації, її специ­фікою та особливостями корпоративної культури. За допомогою даного джерела можна залучити висококваліфікованих фахівців за відносно низьких витрат. Недоліками цього джерела є високий ступінь суб'єктивізму при ухваленні рішення про прийняття на роботу, ризик виникнення конфліктів за необхідності покарання чи звільнення. Політика залучення колишніх співробітників також може бути ефективною з огляду на те, що кандидати не лише мають необ­хідний досвід роботи, а й добре обізнані зі специфікою організа­ції. До того ж керівництво знає індивідуально-особистісні харак­теристики, нахили, здібності та потенціал таких кандидатів. Роботодавці можуть пропонувати колишнім співробітникам ро­боту або ж працівники самостійно звертаються до роботодавця у пошуках роботи. Одні роботодавці охоче приймають таких кан­дидатів на роботу, особливо коли це досвідчені й компетентні працівники. Колишні кандидати — особи, які раніше звертались до органі­зації у пошуках роботи, але їм було відмовлено з тих чи інших причин; інформація про них зберігається у базі даних підприємства. З такими кандидатами можна швидко зв'язатися за необхід­ності терміново заповнити вакансію. Така практика актуальна для великих компаній, особливо з відомими на ринку брендами. У разі використання організацією зовнішніх джерел підбору персоналу важливим завданням є пошук і залучення необхідних кандидатів. Фахівці, які займаються підбором персоналу, мають дати відповіді на такі запитання:

• Де можна знайти необхідних кандидатів?

• Як привернути їхню увагу для участі у відбіркових процедурах?

• Як можна зацікавити їх роботою в організації?

Організація може вести пошук кандидатів на зовнішньому ринку двома способами:

• власними зусиллями;

• звертатись до послуг посередників.

Посередниками на ринку праці виступають:

• школи, гімназії, професійно-технічні та, вищі навчальні заклади;

• служби зайнятості;

• ярмарки вакансій;

рекрутингові агенції.