115. Зарубіжний і вітчизняний досвід використання центрів оцінки.

Послуги центрів оцінювання передбачають використання ком­плексних діагностичних методів оцінювання працівників. Оціню­вальні процедури грунтуються на моделюванні основних складових управлінської діяльності, що дає змогу оцінити управлінський по­тенціал і розробити стратегію навчання й розвитку працівників.

Перший центр оцінювання з'явився у 1954 р. у межах до­слідницької програми в компанії «АТ&Т», яка на той час була найбільшою американською корпорацією за кількістю наймано­го персоналу. Через чотири роки послуги центрів оцінювання почали активно використовуватися для оцінювання менеджерів. У 60-ті роки XX ст. чимало американських корпорацій почали створювати власні центри оцінювання.

Послуги центрів оцінювання використовуються для відбору пре­тендентів на вакантні посади, оцінювання потенціалу співробітників під час створення резерву на заміщення вакантних посад керівни­ків, кадрових ротацій, виявлення потреби у навчанні персоналу.

116. Сутність та основні складові інформаційних систем управління персоналом.

Процес управління персоналом постійно супроводжується при­йняттям і реалізацією різних рішень та контролем за їх виконан­ням. Для того щоб управлінські рішення були ефективними, вони мають ґрунтуватися на об'єктивній, достовірній і своєчасній ін­формації.

Інформаційне забезпечення управління персоналом — це сукупність даних, які використовують лінійні керівники, співро­бітники служби управління персоналом та інших структурних підрозділів для вирішення завдань, пов'язаних з управлінням пер­соналом.

Необхідність збирання, зберігання, оброблення, аналізу і пе­редавання різноманітної інформації у галузі управління персона­лом вимагає створення в організації відповідної інформаційної системи.

Інформаційна система управління персоналом є сукуп­ністю засобів, прийомів і методів пошуку, зберігання, оброблен­ня, передавання та використання інформації у цій галузі.

Серед основних вимог, які висуваються до інформаційної системи управління персоналом, виокремимо такі:

- відповідність вимогам українського законодавства;

- інтеграція у корпоративну інформаційну систему;

- застосування автоматизованих інформаційних технологій, Інтернет-технолоґій, економіко-математичних методів та ін.

117. Сутність та призначення інформаційних автоматизованих систем управління персоналом (іасуп).

Процес управління персоналом постійно супроводжується при­йняттям і реалізацією різних рішень та контролем за їх виконан­ням. Для того щоб управлінські рішення були ефективними, вони мають ґрунтуватися на об'єктивній, достовірній і своєчасній ін­формації.

Інформаційне забезпечення управління персоналом — це сукупність даних, які використовують лінійні керівники, співро­бітники служби управління персоналом та інших структурних підрозділів для вирішення завдань, пов'язаних з управлінням пер­соналом.

Необхідність збирання, зберігання, оброблення, аналізу і пе­редавання різноманітної інформації у галузі управління персона­лом вимагає створення в організації відповідної інформаційної системи.

Важливе місце в оптимізації управління персоналом організа­ції посідають автоматизовані системи, призначені для підви­щення ефективності роботи лінійних керівників, співробітників служби управління персоналом, бухгалтерії та інших структур­них підрозділів. Використання таких систем звільняє співробіт­ників служби управління персоналом від виконання рутинних операцій з ведення кадрової документації, дає змогу зменшити затрати часу та підвищити якість виконання функцій з підбору та розстановки, оцінювання й мотивації персоналу, управління роз­витком тощо.