- •Вашингтон 25, Округ Колумбия
- •16 Января 1962 г. Общая часть
- •История
- •Заключение
- •Глава 1. Основы
- •1. Цели и возможности
- •2. Определения
- •Глава 2. Концепция пропаганды Раздел I. Общая часть.
- •3. Пропаганда
- •4. Пропагандистские цели.
- •5. Пропагандистская уязвимость
- •6. Темы
- •7. Коммуникация
- •8. Привлечение и удержание аудитории, влияние на аудиторию
- •9. Эффективность пропагандистских приемов
- •10. Ограничения пропаганды
- •Раздел II. Доверие.
- •11. Важность доверия
- •12. Факторы, влияющие на доверие
- •13. Установление доверия
- •Глава 3. Мотивация и настроения
- •14. Введение
- •15. Драйвы
- •16. Мотивация
- •17. Фрустрация
- •18. Настроения
- •19. Организация общества
- •20. Изменение настроений
- •Глава 4. Источники психологических операций
- •21. Открытые по
- •22. Скрытые по
- •23. Контрпропаганда.
- •Глава 5. Разведка для психологических операций Раздел I. Общая часть
- •24. Введение
- •25. Пропагандистская разведка
- •Раздел II. Источники разведки по
- •26. Общая часть
- •27. Правительственные источники
- •28. Внешние источники
- •29. Военные источники
- •30. Специальная штабная секция психологической войны. Театр боевых действий
- •31. Батальон психологической войны
- •32. Офицер психологической войны (армия) (fm 101-5)
- •33. Офицер психологической войны (корпус) (fm 101-5)
- •34. Рота громкоговорящих установок и распространения листовок
- •Раздел III. Процедуры разведки для по
- •35. Элементы психологической разведки (fm 30-5)
- •36. Требования к разведывательным данным
- •37. План сбора информации для по (fm 30-5)
- •46. Проблемы разведки в конфликтных ситуациях
- •Раздел V. Проблемы разведки в неконфликтных ситуациях
- •47. Проблемы
- •48. Цели (объекты)
- •49. Эффективность
- •Раздел VI. Теория анализа целевой аудитории
- •50. Введение
- •51. Благоприятные психологические возможности
- •52. Задачи по
- •53. Анализ целевой аудитории
- •Раздел VII. Анализ пропаганды
- •54. Концепция анализа пропаганды
- •55. Формула исасэ (scame)
- •56. Анализ источника
- •57. Общий анализ содержания
- •58. Классификация в анализе источника
- •59. Ценность анализа источника
- •60. Анализ аудитории
- •61. Анализ средств информации
- •62. Анализ содержания
- •63. Использование анализа содержания
- •64. Анализ эффектов (общие положения)
- •65. Признаки пропагандистского эффекта
- •66. Анализ эффекта
- •67. Оценка эффективности пропаганды Соединенных Штатов (fm 30–15)
- •68. Резюме
- •Раздел VIII. Приемы анализа общественного мнения
- •69. Опрос общественного мнения
- •70. Выборки
- •71. Формирование анкеты
- •72. Проведение опроса
- •73. Интерпретация результатов
- •Глава 6. Военный командир и политика
- •74. Политика
- •75. Источники политики
- •76. Группа по делам страны
- •77. Политическое руководство по
- •Глава 7. Планирование операций психологической войны
- •78. Общая часть
- •79. Координация и планирование
- •80. Планирование операций малого масштаба и операций в чрезвычайных ситуациях.
- •Глава 8. Решение на планирование психологических операций
- •81. Общая часть
- •82. Факторы, относящиеся к решению на проведение по
- •Глава 9. Ответственность персонала
- •83. Общая часть
- •84. Ответственность старших штабных офицеров
- •85. Специальные офицеры штаба
- •88. Ограничения
- •89. Распространение
- •90. Координационный центр огневой поддержки
- •Раздел II. Использование
- •91. Стратегическое использование
- •92. Тактическое использование
- •Раздел III. Офицер психологической войны
- •93. Квалификация
- •94. Обязанности
- •Глава 11. Психологические операции в ситуациях, близких к войне
- •95. Введение
- •96. Определения условий войны
- •97. Ситуации, близкие к войне
- •98. Дополнительная квалификация офицера по
- •99. Психологические задачи в ситуации, близкой к войне
- •100. Возможности по
- •101. Контрпропаганда в по
- •Глава 12. Психологические операции и неконвенционная война Раздел I. Фаза боевых действий
- •102. Общая часть
- •103. Концепция и организация
- •104. Область действия специальных сил в операции: целевые аудитории
- •105. Типы операций психологической войны в районе партизанской войны
- •106. Средства информации
- •Раздел II. По при демобилизации
- •107. Общая часть
- •108. Роль организуемых властей
- •109. Используемые психологические аспекты демобилизующих действий
- •110. Премирование и награждение
- •111. Реабилитация и устройство на работу демобилизованных партизан
- •Глава 13. Психологические операции в операциях против повстанцев Раздел I. Программа противодействия повстанцам
- •112. Введение
- •113. Фазы операций против повстанцев
- •Раздел II. Поддержка программ национального строительства
- •114. Роль военных в национальном строительстве
- •115. Позитивная программа
- •Раздел III. Тактическая поддержка операций против повстанцев
- •116. По в фазе изоляции
- •117. Психологические аспекты разрушения
- •118. Роль по в реконструкции
- •119. Требования к персоналу
- •Глава 14. Консолидирующие операции Раздел I. Введение
- •120. Концепция консолидирующих операций
- •121. Связь Управления по делам гражданского населения с консолидирующими операциями.
- •122. Консолидирующие операции по гражданскому населению
- •Раздел II. Задачи консолидирующих операций
- •123. Ситуации и задачи
- •124. Поддержка военных операций
- •125. Ориентация и перевоспитание
- •126. Помощь в достижении целей
- •127. Препятствия
- •Раздел III. Пропагандистские призывы в консолидирующих операциях
- •128. Психологически важные условия
- •129. Разработка пропагандистских призывов
- •Раздел IV. Планирование консолидирующих операций
- •130. Общие принципы планирования
- •131. Конкретные принципы планирования
- •Раздел V. Организация для проведения консолидирующих операций
- •132. Введение
- •133. Организация
- •134. Использование местного национального персонала
- •Раздел VI. Средства и возможности консолидирующих операций
- •135. Введение
- •136. Классификация средств консолидирующих операций
- •137. Аудиосредства
- •138. Визуальные средства информации
- •139. Аудио-визуальные средства информации
- •140. Общение лицом к лицу
- •141. Передача управления и контроля средств информации
- •Глава 15. Коммуникационные приемы Раздел I. Общая часть
- •142. Символы
- •143. Лозунги
- •144. Музыка
- •145. Подарки
- •146. Ностальгия
- •147. Слухи
- •148. Коммуникационные термины
- •Раздел II. Сообщение
- •149. Общая часть
- •150. Отклик на сообщение
- •151. Восприятие сообщения
- •Глава 16. Печатный материал Раздел I. Введение
- •152. Печатный материал как средство информации для по
- •153. Соображения по использованию печатного материала
- •154. Разработка сообщения для печатного материала
- •Раздел II. Распространение печатного материала
- •155. Введение
- •156. Выстреливание
- •157. Воздушное распространение
- •158. Бомба для пропагандистских листовок м129, 750 фунтов
- •159. Сбрасываемые с воздуха взрывающиеся упаковки.
- •160. Вертолетная доставка
- •161. Армейская авиация
- •162. Воздушные шары
- •163. Другие средства доставки
- •Раздел III. Листовки
- •164. Введение
- •165. Принципы листовок
- •166. Использование листовок
- •167. Составление листовок
- •168. Представление текста листовки
- •169. Ситуации для использования листовок
- •170. Записи и репортажи
- •171. Классификация листовок
- •Раздел IV. Газеты
- •172. Введение
- •173. Использование газет в по
- •174. Источники новостей
- •175. Содержание газеты
- •176. Приемы подготовки газеты
- •Раздел V. Плакаты, журналы, книги и подарки
- •177. Введение
- •178. Плакаты
- •179. Журналы и памфлеты
- •180. Книги
- •181. Подарки и мелкие дешевые товары
- •Глава 17. Радиопередачи Раздел I. Общая часть
- •182. Радио
- •183. Возможности радио
- •184. Ограничения радио
- •185. Противодействие подавлению помехами
- •186. Проблемы восприятия целевой аудитории
- •187. Разработка программ
- •188. Основные подходы
- •189. Классификация программ
- •Раздел II. Тексты для передачи по радио
- •190. Написание драмы
- •Раздел III. Стратегическое радио
- •191. Использование
- •192. Содержание программ
- •Раздел IV. Тактическое радио
- •193. Использование
- •194. Содержание программы
- •Раздел V. Тайные радиопередачи
- •195. Черное радио
- •196. Серое радио
- •Раздел VI. Мониторинг
- •197. Общая часть
- •198. Мониторинговые операции
- •Раздел VII. Полевые записи
- •199. Общая часть
- •200. Использование
- •201. Преимущества и недостатки
- •Глава 18. Общение лицом к лицу
- •202. Введение
- •203. Факторы управляемого общения лицом к лицу
- •204. Применение общения лицом к лицу
- •205. Преимущества и недостатки общения лицом к лицу
- •Глава 19. Программа информирования и воспитания военнопленных
- •206. Общая часть
- •207. Переориентация военнопленных
- •208. Информирование и воспитание
- •209. Организации военнопленных
- •210. Использование для разведки психологической войны, оценок и пропаганды
- •Глава 20. Подразделения войск психологической войны Раздел 1. Общая часть
- •211. Радиопередающий и листовочный батальон психологической войны
- •212. Единый штаб батальона
- •Оглавление
Раздел V. Организация для проведения консолидирующих операций
132. Введение
Никакие две консолидирующие ситуации не являются идентичными, и по этой причине консолидирующие подразделения организованы так, чтобы удовлетворить требованиям любой конкретной территории и ситуации. TOE 33-600D обеспечивает отряд блочного типа, из которого могут быть собраны консолидирующие взводы и роты для удовлетворения конкретных требований в поддержку действий отдела по делам гражданского населения на оккупированных или освобожденных территориях. Эта организация входит в батальон радиопередач и листовок психологической войны.
133. Организация
Общая часть. Организация для проведения консолидирующих операций обеспечивает как административные команды, так и основные оперативные команды.
Административные команды. Обеспечиваются три административные команды:
Команда АА. Команда АА состоит из одного офицера (капитана) и одного военнослужащего приписного состава (Е-7) и имеет возможность администрировать и управлять оперативными командами (от восьми до двадцати команд). Она обычно используется и действует как компонента вышестоящих административных управлений.
Команда АВ. Команда АВ состоит из двух военнослужащих приписного состава (разряд Е-4) и является добавочной группой, придаваемой команде АА, если она действует отдельно.
Команда АС. Команда АС состоит из одного офицера (майора) и шести военнослужащих приписного состава различных разрядов. Она является административной и управляющей для команд АА (от трех до восьми команд). Команды этого типа придаются к основе из трех-восьми команд АА.
Оперативные команды. Обеспечиваются семь оперативных команд:
Команда FA. Команда FA имеет возможность восстановления, эксплуатации и/или управления киноустановкой. Она состоит из одного офицера (лейтенанта), который является менеджером театра военных действий, и двух военнослужащих приписного состава – киномеханика (Е-4) и ремонтника звуковой аппаратуры (Е-4).
Команда GA. Команда GA контролирует восстановление и работу газетного производства. Команда GA включает трех офицеров: начальника команды (капитана), помощника начальника команды (лейтенанта) и офицера пропаганды (лейтенанта), а также двух военнослужащих приписного состава: контролера печати (Е-6) и переводчика (Е-5).
Команда НА. Подразделение НА управляет мобильными грузовиками со звуковыми и кинопроекционными установками. Она состоит из офицера пропаганды (лейтенанта) и двух военнослужащих приписного состава: один конферансье-лингвист (Е-4) и киномеханика (Е-4).
Команда IA. Команда IA имеет возможность планирования и/контроля за работой стационарной радиопередающей станции. Она состоит из двух офицеров. Она состоит из двух офицеров: директора программ (капитана), который является начальником команды, инженера по звуку (лейтенанта), офицера пропаганды (лейтенанта), и радиоинженера (лейтенанта). В команду также включаются четыре военнослужащих приписного состава: контролер радиопередач (Е-7), старший радиодиктор (Е-4), переводчик (Е-5) и радиоремонтник (Е-5).
Команда КА. Личный состав команды КА состоит из трех офицеров: начальника команды и офицера по публикациям (капитана), его помощника (лейтенанта), и офицера пропаганды (лейтенанта), а также из двух военнослужащих приписного состава: контролера печати (Е-6) и переводчика (Е-5). Она имеет возможность контроля, восстановления и управления производством всей печатной продукции, за исключением газет.
Команда LA. Функцией команды LA является контроль за распространением печатной продукции. Команда LA состоит из офицера по распространению (лейтенанта) и трех приписанных специалистов по распространению публикаций (Е-5).
Команда МА. Эта команда готовит и работает с графической информацией. Команда состоит из начальника (лейтенанта) и двух военнослужащих приписного состава: старшего специалиста по информации (Е-4) и фотографа (Е-4).
Усиление оперативных команд. Таблица организаций также диктует необходимость некоторых дополнительных команд, которые используются для увеличения возможностей оперативных команд, которым они придаются с этой целью.
Команда FB. Эта команда обеспечивает усиление команд FA и НА и состоит из одного киномеханика (Е-4).
Команда GB. Эта команда усиливает команду GA и состоит из двух офицеров, начальника команды (лейтенанта) и офицера печати (лейтенанта).
Команда LB. Она усиливает команду LA и состоит из двух специалистов по распространению печати (Е-5).
Команда МВ. Команда МВ усиливает команду МА одним информационным специалистом (Е-4).
Административная и служебная поддержка. ТОЕ консолидирующей организации также формирует административные и служебные команды по типу взвода главного управления и роты главного управления, который позволяет вновь организованному консолидирующему подразделению функционировать как взводу или роте. Таким образом, становится очевидным, что консолидирующие подразделения, организованные для работы на одной территории, могут сильно отличаться от подразделений, организованных для работы на другой территории, так как любое число или комбинация команд, упомянутых ранее в пунктах b, c, и d, могут быть организованы в подразделения, составленные в соответствии конкретным требованиям территории, в которой должна действовать команда. Как бы ни была организована консолидирующая рота или отдельный взвод, она обычно будет придана батальону радиопередач и листовок психологической войны, действующему в той же общей территории. Это делается прежде всего для административного удобства, но это дает также большие преимущества консолидирующему подразделению, потому что оно может получить оперативную поддержку, такую как материал для новостей, радиопрограмм, и печать плакатов и газет.