Раздел III

Тесты

Контрольная работа № 1. Вар. Я

Текст

Сотрудник influence политика На всех уровнях организации, менеджеры должны столкнуться с задачей

договаривающиеся люди, информация, действия и технология. Другими словами, они должны определить и проектная работа.

Высшее руководство играет очень важную роль в балансировании и в - tegrating интересы многих заинтересованных сторон предприятия: акция - держатели, сотрудники, клиенты, поставщики, профсоюзы, торгуют asso-ciations, правительства и так далее. Топ-менеджеры должны рассмотреть, как интересы различных заинтересованных сторон отличаются, сколько веса те отличные интересы должны быть даны, и механизмы, которыми те различные заинтересованные стороны могут осуществить influence по предприятию.

Сотрудники - крупные заинтересованные стороны на предприятии, таким образом, это - criti-cal для менеджеров, чтобы проектировать и управлять различными механизмами для сотрудника influence.

Вся политика, разработка и реализация технологии и систем работы, дизайна и управления компенсацией, и дизайна и администрации систем для найма, продвижения, размещения и завершения сотрудников должны быть исследованы с точки зрения того, насколько influence сотрудникам дают по решениям в них площадь - EA. Таким образом сотрудник influence область политики подходит вне традиционных действий отношений управления союза или сотрудника rela-tions или даже участвующих управленческих инициатив, которые предприняли некоторые compa-nies. Область политики излагает вопрос, намного более широкий, чем это, как правило, связанное с этими методами персонала: как развивать процесс взаимного influence между двумя наборами stakehold-ers - управление и сотрудники. Заявление задачи, которую этот путь позволяет включению советов рабочего, систем обиды, ощущая группы, политику открытых дверей, обзоры отношения, омбудсменов и другие должные механизмы процесса как альтернативы или дополнения к соединению методов, которые могут быть применены в интересах достижения взаимного процесса influence

148

соответствующий стратегии фирмы, ценностям высшего руководства и ожиданиям сотрудников и общества. Задача проектирования и управления процессом взаимного influence основная; средства или деятельность вторичны, и состоят в том, чтобы быть оценены на основе ее contri-bution к этой основной задаче Управления персоналом.

Задачи:

1. Ответьте на вопросы:

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

С какой задачей менеджеры сталкиваются? Что затрагивает их выбор? Чьи интересы менеджеры должны уравновесить? Кто крупные заинтересованные стороны на предприятии? Из того, что перспектива должна вся политика быть исследованной? Какой вопрос делает сотрудника influence поза области политики? Что аспекты делает сотрудника influence, политика включают?

2. Вставьте предлоги, где это необходимо:

1) ¼ всех уровня ¼ организация, менеджеры должны столкнуться с задачей ¼ подготовки

люди, информация, действия и технология. 2) управленческий выбор ¼ этих меры затрагивает ¼ качество ¼

люди решений делают, координация ¼ функции и задачи, степень ¼, какие компетенции людей используются.

3) Управленческий выбор также затрагивает степень ¼which, люди, передают -

ворошите ¼ организационных цели. 4) Высшее руководство играет очень важную роль ¼ балансирования и integrat-

луг интересы ¼ много заинтересованных сторон ¼ предприятие. 5) Топ-менеджеры должны считать механизмы ¼ который различными

заинтересованные стороны могут иметь влияние ¼ предприятие. 6) Это важно ¼ менеджера ¼ дизайна, и управляйте различными механизмами

¼ сотрудника influence. 7) сотрудник influence область политики подходит ¼ традиционные действия

¼ отношения управления союза. 8) сотрудник influence область политики позирует ¼ вопрос, более широкий, чем

то, что, как правило, связывал ¼ метода персонала. 9) соединение ¼ метода может быть применено ¼ интерес ¼ достижения взаимного

influence обрабатывают соответствующую ¼the стратегию ¼ фирма, ценности ¼ высших руководства и ожидания ¼ сотрудника и общество.

10) Средства ¼ проектирования и управление процессом ¼ взаимных influence

должен быть оценен ¼ основание ¼ его вклада ¼ основной Человек пере - исходная управленческая задача.

149