Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

К.А. Аветисян, И.А. Алексеева, Т.В. Вдовенко, Е.В. Прияткина

АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК

для студентов-заочников

Учебное пособие

Санкт-Петербург

2012

ББК Ш143.21-923

А 19

Печатается по решению редакционно-издательского совета

СЗИУ РАНХиГС

Рецензенты:

кандидат филологических наук, доцент Н.В. Ганц (СЗИУ РАНХиГС);

кандидат филологических наук, доцент Л.А. Савельев (РГГМУ)

Аветисян К.А., Алексеева И.А., Вдовенко Т.В., Прияткина Е.В. Английский язык для студентов заочников: учеб.-метод. пособие / К.А Аветисян, И.А. Алексеева, Т.В. Вдовенко, Е.В. Прияткина. - СПб.: Издательство СЗИУ РАНХиГС, 2012. - 180 с.

ISBN: 978-5-89781-425-1

Данное учебно-методическое пособие предназначено для студентов-

заочников факультета государственного и муниципального управ-ления, юридического и экономического факультетов, а также для студентов факультета социальных технологий. Пособие состоит из текстов по специальности из современных учебников по юриспру-денции, экономике, социальным наукам и менеджменту, а также грамматических упражнений и контрольных работ для выполнения в межсессионный период.

Структура и содержание пособия способствует повторению и зак-реплению знаний в области грамматики и лексики, а также развитию профессиональных и коммуникативных навыков.

Пособие может быть полезным при обучении английскому языку для студентов заочной и сокращенной формы обучения, а также для тех, кто изучает английский язык самостоятельно.

ISBN 978-5-89781-425-1

© К.А. Аветисян, И.А. Алексеева, Т.В. Вдовенко,

Е.В. Прияткина, 2012 (текст)

© СЗИУ РАНХиГС, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел I

Модуль 1. Управление человеческими ресурсами....................................... 5

Модуль 2. Социальные проблемы. Права человека................................ 12

Модуль 3. Мировая экономика. Таможенная роль.............................. 23

Модуль 4. Законные проблемы................................................................ 37

Раздел II. Грамматика

Существительные....................................................................................... 56

Местоимения................................................................................... 59 Прилагательных, Степени Сравнения............................................ 70 Напрягается....................................................................................... 78 Модальных Глаголов.............................................................................. 94 Прямых и Косвенных Речи...................................................... 103 Герундия................................................................................... 109 Инфинитивов.................................................................................. 114 Причастий.................................................................................. 127 Страдательных залогов........................................................................... 134 Условных предложения............................................................................. 141

Раздел III. Тесты

Тесты 1..................................................................................... 148 Тестов 2..................................................................................... 153 Теста 3..................................................................................... 159 Тестов 4..................................................................................... 166 Тестов 5...................................................................................... 172

Раздел I

МОДУЛЬ I. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Текст 1

Руководящие Человеческие Активы Для корпорации, чтобы выполнить ее обязательства перед акционерами, ими -

ployees и общество, его топ-менеджеры должны развить отношения быть - подросток организация и сотрудники, которые удовлетворят изменяющиеся потребности обеих сторон. Как минимум организация ожидает, что сотрудники будут выполнять задачи, назначенные на них, и будут следовать правилам, которые были установлены, чтобы управлять рабочим местом. Управление часто ожидает намного больше: то, что сотрудники берут на себя инициативу, контролируют себя, осваивают новые навыки, и быть отзывчивыми к деловым потребностям. Как минимум сотрудники ожидают, что организация обеспечит справедливую плату, безопасные условия труда и справедливое отношение. Как управление, сотрудники часто ожидают больше, в зависимости от силы их потребностей в безопасности, статусе, участии, власти и ответственности.

Управление персоналом (HRM) включает все управленческие решения и действия, которые затрагивают природу отношений быть - подросток организация и сотрудники - ее человеческие ресурсы. Генерал - eral менеджеры ежедневно принимает важные решения, которые затрагивают эти отношения, но которые не считаются решениями HRM: введение новой технологии в ofce конкретным способом или одобрения нового завода с определенным расположением производственной деятельности, каждый включает im-предзнаменование решения HRM. В конечном счете сами и решения и способ, которым осуществлены те решения, имеют про - найденный воздействием на сотрудников: насколько включенный они будут в их работе, насколько они доверяют управлению, и насколько они будут выращивать и развивать новые компетенции на работе. Решение, как быстро com-pany должен вырасти в ответ на рыночный спрос, является другим impor-tant HRM решение, принятое генеральными директорами. Решение о росте

5

влияние, которое испытают сотрудники напряжения, поскольку обстоятельства изменяются, а также вероятности, что сотрудники будут в состоянии избежать Оби - solescence и что у организации будут сотрудники с необходимыми талантами и навыками для будущего. Точно так же общий справляются - ment решения относительно финансирования, географического местоположения связей facili-, бизнес-стратегия, все имеют важные последствия для человеческих ресурсов фирмы. Наконец, способ, которым наблюдатели имеют дело со своими подчиненными, особенно в ожиданиях, которые они создают, обратная связь, которую они обеспечивают, доверие, которое они производят, и responsi-bility, который они делегируют, может сделать больше, чем какая-либо личная политика или система, чтобы сформировать и изменить отношения организации сотрудника. Их действия могут укрепить эффективное использование человеческих ресурсов организацией; они могут также подорвать ту эффективность.

Слова, которые будут запоминаться:

Акционер - акционер, пайщик

Сотрудник - служащий, работающий по найму Работодатель - работодатель, наниматель Сторона - сторона, участник, Чтобы поручить - назначать, определять выступать, осуществлять - выполнять, делать, Чтобы установить - устанавливать, Чтобы управлять - управлять, влиять, Чтобы контролировать - контролировать, наблюдать, Чтобы обеспечить - предоставлять, обеспечивать Ярмарка - честный, справедливый Участие - чтобы включить - вовлеченность, участие; задействовать,

вовлекать Ответственность - ответственность, обязательство, Чтобы затронуть - воздействовать, влиять, Чтобы ввести - вводить, включать Конкретный - особенно - особенный, частный, конкретный;

особенно Одобрить - одобрять, утверждать Договоренность - систематизация, расположение, организация; догово-

ренность; глубокий соглашение - глубокий воздействие - воздействие, влияние Trust - доверие компетентность - способность, знания 6

Чтобы испытать - испытывать, чувствовать, переживать Устаревание - устаревание, постепенное угасание, износ Требуют - требовать, нуждаться Средства - удобства Последствия - подразумевать - смысл - предполагать, подразумевать, Чтобы иметь дело с - иметь дело с¼ Подчиненный - подчиненный Обратная связь - отклик, отзыв, обратная связь, Чтобы делегировать - поручать, уполномочить, Чтобы укрепить - укреплять, усиливать, Чтобы использовать - использование - использовать, расходовать, употреблять;

использование, употребление, Чтобы подорвать - подрывать основы, разрушать Efective - эффективность - действенный, эффективный;

эффективность, результативность, производительность

В заказе for¼ to¼ - для того, чтобы¼ сделал (а) что-то В конечном счете - в конечном счете Как минимум - как минимум В зависимости от - в зависимости от, Чтобы выполнить обязательства - чтобы выполнить обязательства, Чтобы удовлетворить потребности - чтобы удовлетворить нужды В ответ на - в ответ на¼ Так же - аналогично, сходным образом, точно так же Сoncerning - касательно, относительно.

Задачи:

I.1.

2.3.

4.5.

Вопросы: Какие задачи организация ожидает, что сотрудники выполнят?

Что сотрудники ожидают, что работодатели сделают? Какие решения генеральные директора ежедневно принимают? Они всегда считаются решениями HRM? Каким образом решения генеральных директоров затрагивают сотрудников? Как делают действия генеральных директоров затрагивают использование человеческих ресурсов организацией.