- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
14.3.3. Бизнес-планирование
Одной из наиболее распространенных форм подготовки предприниматель ской концепции в инновационной сфере является практика составления бизнеспланов. Бизнес-план представляет собой обобщенный взгляд на цели предприни мательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи в ближайшие годы, оперативные способы реализации стратегических намерений, баланс потен циала, ресурсов и источников их получения. Плановый горизонт предпринима тельской концепции, отраженный в бизнес-плане, охватывает обычно 3-5 лет. Это тот промежуток времени, в течение которого инновационная идея может получить распространение и принести предпринимательский успех. Бизнес-план должен составляться в обязательном порядке при создании нового МИП. Он разрабаты вается и при развертывании работ по каждому инновационному проекту.
В инновационном предпринимательстве бизнес-план подготавливается для решения как внешних, так и внутренних задач развития. Состав задач биз нес-плана МИП представлен на рис. 14.12. Бизнес-план не должен разрабаты ваться как формально необходимый документ. Он должен отражать опреде ленный этап развития МИП, обновляться и уточняться по мере перехода к сле дующей фазе его жизненного цикла, изменения организационно-правовой формы МИП или состава учредителей.
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 14.8. Степень детализации разделов плана зависит от характера проекта и жизненной фазы МИП. Наибо лее детальные и точные планы разрабатываются по технологическим иннова ционным проектам, производственным проектам инновационных продуктов и материалов. Исследовательские и проектно-конструкторские проекты содер жат менее обоснованные стоимостные оценки.
Т а б л и ц а 14.8
|
|
Содержание бизнес-плана МИП |
Раздел |
|
Краткое содержание |
1. Титульный лист |
• Название МИП |
|
|
• |
Охватываемый период времени |
|
• |
Автор плана и его должность |
|
• |
Адрес, телефон, факс МИП |
2. Оглавление |
• |
Дата составления |
• |
Перечень разделов, страницы |
|
3. Краткое описание |
• |
Краткая характеристика МИП |
проекта (резюме) |
• |
Цель бизнес-плана |
•Финансовые требования
•Источники получения средств
•Направления использования средств и суммы затрат
•Целесообразность инвестиций для инвестора
•Сроки и условия возврата средств
4.Общие сведения о • Название и юридический адрес
МИП |
• Регистрационные документы и имеющиеся лицензии |
|
|
• |
Состав акционеров и их доля в капитале |
|
• Цели и задачи МИП |
|
|
• |
История развития |
|
• Экономическое положение МИП |
|
|
• |
Организационная структура |
|
• Руководство МИП |
Продолжение
Раздел |
|
Краткое содержание |
5. Инновационные |
• |
Направления, области применения |
продукты и услуги |
• |
Специфические черты, особенности использования |
•Общие характеристики, параметры
•Отличия от аналогов, особые достоинства
•Оценка потребителей, ожидаемая реакция
•Сервисные услуги и дополнительные преимущества, получаемые клиентом
•Научно-технический уровень и конкурентоспособность
•Результаты проверок, аттестаций, аккредитаций, сертификаций и прочих акций
6.Исследования и • Инновационные намерения МИП
разработки |
• Состав направлений НИОкР, их целевая ориентация |
•Объемы затрат (абсолютные или относительные) на НИОКР
•Полученные результаты и перспективы их практического исполь зования
•Участие в совместных научных проектах, научных сообществах, конференциях
•Патенты, лицензии, ноу-хау
7.Производственная • Характеристика зданий, сооружений, производственных площа
деятельность,
инвестиции
8.Анализ ситуации в инновационной
сфере
дей (имеющиеся и дополнительно необходимые)
•Состав и характеристика производственного оборудования, необ ходимого для проекта
•Потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах и ожидаемые источники их удовлетворения
•Оценка потребности в инвестициях
•Характеристика инновационного рынка: состав рынков, их раз меры, перспективы развития
•Собственная доля рынка: фактическая и ожидаемая
•Тенденции изменения инновационной ситуации
•Политические, экономические, социальные, экологические факто ры влияния на ситуацию
•Факторы риска и возможная реакция МИП
•Характер конкуренции: состав ближайших конкурентов и их пове дение
•Оценка сильных и слабых сторон бизнеса
9.Сбыт (реализация) • Фактический й планируемый объем реализации инновационного
продукта по направлениям деятельности
|
• |
Ценовая политика предприятия и уровень рентабельности |
|
• |
Организация сбыта инновационной продукции: формы реализа |
|
|
ции, учет продаж, масштабы и региональная структура сбытовых |
|
|
организаций |
10. Маркетинг |
• |
Анализ клиентов и потребителей |
•Формы продвижения инновационного продукта на рынок
•Организация рекламы
•Система скидок и гибких цен
11.Финансовый план • Расчет прибылей и убытков
•Расчет текущих издержек
•Прогноз движения денежных средств
•Балансовый отчет
12. Оценка перспек |
• |
Долгосрочные цели и задачи развития предприятия (проекта) |
тив, риски и |
• |
Необходимые меры, организационные преобразования |
шансы |
• Требуемая поддержка |
Рис. 14.12. Состав признаков классификации задач при формировании организационной структуры МИП
Перечисленная структура бизнес-плана укрупненно отражает его содер жание. В каждом конкретном случае подготовка бизнес-плана МИП требует тщательного анализа всех аспектов инновационного бизнеса. Особое внима ние должно уделяться временным характеристикам предпринимательской дея тельности. Составление бизнес-плана завершается предоставлением календар ного плана работ, мероприятий, изменения запасов и движения финансов. Ка лендарный график бизнес-плана обеспечивает координацию всех работ и ме роприятий во времени и в пространстве. По каждой позиции календарного графика указываются сроки проведения работ, исполнители, ожидаемые ре зультаты и требуемые затраты материальных, трудовых или финансовых средств.
|
Контрольные вопросы |
1. |
Д ай т е определение инновационного предприним ат ельст ва. |
2. |
В чем заклю чаю т ся специф ические черт ы инновационного предприним ат ель |
ст ва?
3. Н азовит е основные ф ормы инновационного предприним ат ельст ва и перечислит е их слабые и сильные стороны .
4. Каковы основные признаки м алого инновационного предприят ия?
5. П еречислит е ф азы ж изненного цикла М И П .
6. В чем сост оит общ ий порядок создания М И П ?
7. К акие т ипы организационны х ст рукт ур прим еняю т ся в М И П ?
8. К акие организационно-правовы е ф ормы инновационного предприним ат ельст ва использую т ся в РФ?
9. Расскаж ите о содерж ании и т ребованиях, предъявляемых к бизнес-планированию в инновационном предприним ат ельст ве.
Литература
1.Агеев А. И. Предпринимательство: Проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991.
2.Д р а к е р П. Ф. Инновации и предпринимательство. М.: Экономика, 1992.
3.3 а вл и н П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Биз нес-Пресса, 1998.
4. Ива но ва |
Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной эко |
номики// Российский экономический журнал. 1995. № 12. |
|
5. Интеллектуальная собственность: Сборник типовых договоров. М.: ИНФРА-М, |
|
1995. |
|
6. Лапус та |
М. Г., Ст а р о с т и н Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, |
1996. |
|
7 . Л и б е р н и к е л ь В. Управление конкурентоспособностью малых и средних пред приятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5.
8.М е д ы н с к и й В. Г., Ш а р ш у н о в а Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учеб, пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
9.Наука России в цифрах, 1997: Краткий стат. сб. М.: ЦИСН, 1997.
10.О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Феде рации. Федеральный закон РФ от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ.
11.0 науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон РФ
от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.
12.О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюд жетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Постанов ление Правительства РФ № 315 от 12 апреля 1994 г. в ред. Постановления Правительства РФ
№898 от 27 июля 1996 г.
13.О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. № 65 в ред. Постановления Правительства от 12 декабря 1995 г. № 213.
14.X о й х е р В. Как делать бизнес в Европе: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990
15.Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева. М.: Экономика, 1990.
16. Pl es chak F., Sabi s ch Н. Innovations management. Stuttgart: Sohaffer-Poeschel,