- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
Применение для оценки трудоемкости адаптации программ имеющихся моделей приведет к существенно завышенным оценкам. В связи с этим для оценки трудоемкости адаптированных программ в уравнениях модели вместо основной переменной, (число тысяч исходных команд) применяется экви валентное число исходных команд п ^ к, которое определяется по формуле
|
I4 K= Кик К*.,, |
(8.46) |
где |
— адаптированное число тысяч исходных команд существующего про |
граммного изделия для включения в разрабатываемое программное обеспече
ние АСУ; |
— корректирующий коэффициент адаптации, определяемый сле |
|
дующим выражением: |
|
|
|
Кк.а = (0,4<1ИЛ1 + 0,3 d „ + 0 ,3 0 /1 0 0 , |
(8.47) |
где d,, п — доля изменений проекта программного изделия при адаптации его к новым целям и условиям работы, %; <1Ик — доля изменяемых кодов (команд), %; ^з.к— доля затрат труда на комплексирование адаптированного программ ного изделия с разрабатываемым программным обеспечением (от номиналь ных затрат на комплексирование и испытание для программного изделия рав
ного объема), %. |
|
Коэффициенты при переменных d„ dH>K, <1з>к для вычисления |
выбра |
ны с учетом соотношения затрат труда на проектирование, кодирование, ком плексирование и испытания. Дальнейшая оценка стоимостных характеристик создания программного обеспечения АСУ с учетом адаптируемых программ осуществляется аналогично ранее рассмотренному.
Модельная оценка трудоемкости, продолжительности и затрат на разработку программного изделия может использоваться для сравнения с фактическими ха рактеристиками конкретной разработки. По результатам сравнения фактических характеристик с модельными можно сделать вывод об уровне экономичности разработки, наличии ресурсов, использованных возможностях и т.д.
8.3.7. Организация работ по нормированию труда
Наиболее широко распространена группа методов разработки нормати вов трудоемкости путем статистической обработки отчетных данных, харак теризующих трудоемкость ранее проведенных исследований и разработок [2 , 1 2 ]. Это объясняется вероятностным характером выполнения НИОКР. Эти методы опираются в первую очередь на статистические данные закончен ных работ, которые служат для текущих тем своего рода экономическим ори ентиром. Накопление и систематизация экономико-статистической информа ции являются важными условиями создания исходной информационной базы. Качество создаваемых нормативов в значительной степени определяется нали чием достаточной по объему и достоверной по содержанию исходной инфор мации.
Система учета на ИП должна отвечать следующим требованиям: простота, ясность и достоверность получаемых сведений; своевременность получения исходных данных; сопоставимость плановых и отчетных данных; наименьшие затраты труда на осуществление системы учета. Системой учета в соответствии
сдействующими отраслевыми инструкциями по планированию НИОКР предусматривается отнесение всех затрат на разработку в целом. Учет фак тических затрат ведется по работе нарастающим итогом. Однако оценка трудовых затрат остается вне сферы такого учета. В связи с этим целесо образна система оперативного учета на базе применения плана-карты, кон турных графиков индивидуальных заданий и технико-экономических пас портов.
План-карта представляет собой планово-отчетный документ, в котором приводятся плановые и отчетные показатели трудовых и материальных затрат на каждый этап НИР или ОКР. В планечсарте предусмотрено подэтапное раз деление технологического цикла этапа с учетом специфики конкретной орга низации, что обеспечивает последовательное проведение этапа научного ис следования или разработки. Как правило, подэтап работы представляет собой такую работу, которая выполняется в одном из подразделений организации. При этом очень важно определить степень дифференциации работ, от которой зависит их количество. Если выполнять слишком подробную классификацию работ, то возникает большое количество мелких элементарных работ (подэта пов), что затруднит планирование, контроль и учет. Вместе с тем нецелесооб разно чрезмерное укрупнение.
Элементарные работы, как правило, повторяются в каждом этапе различ ных тем. Технология их выполнения известна. По некоторым видам работ имеются общероссийские и ведомственные нормативы. Используя соответст вующую систему кодирования, можно для расчетов применять средства вы числительной техники. Состав показателей планов-карт позволяет с весьма вы сокой точностью определить плановые затраты на НИР в сопоставлении с от четными данными.
Контурный график представляет собой графическое изображение динами ческого распределения трудовых затрат по теме, которым пользуются при про гнозировании продолжительности разработки и расчете численности разра ботчиков. Кроме того, контурный график — это своеобразная форма нагляд ного плана-графика, инструмент для решения многих вопросов и, самое глав ное, для контроля хода разработки. Так, контурные графики могут служить: для составления календарного плана сетевого графика после внесения в него поправок, связанных со сложностью отдельных подэтапов или разработки в целом, с рациональным изменением порядка работ или перераспределением работ среди специалистов; для определения равномерности загрузки отдель ных категорий специалистов, подразделений и организации в целом исходя из их плановой загрузки и ее пиковых периодов; для составления предваритель ной сметы работ; для определения рационального сдвига во времени парал лельно ведущихся работ; для выявления резервов времени в течение планируе мого периода.
Одним из средств совершенствования оперативного учета и системати зации отчетно-статистических материалов, отражающих трудоемкость (сто имость) выполненных работ, является система паспортизации НИОКР и применение на этой основе технико-экономических паспортов (ТЭП). Тех нико-экономический паспорт — учетный документ, содержащий основные, характеристики проводимых НИОКР. ТЭП содержит определенные сведе ния, использование которых в практике работы ИП позволяет значительно
не ниже фактически отработанного фонда рабочего времени. Коэффициент выполнения норм (Кв<„) должен рассчитываться только по производительным затратам рабочего времени. Показатели КВЛР качества (Кк) и вклада исполните ля (Квкл) должны определять материальное стимулирование исполнителя — размер надбавки и премии [2]. Уровень выполнения нормированных заданий рассчитывается как отношение нормированной трудоемкости всего состава работ, определенных в задании, к фактически отработанному времени с уче том времени сверх календарного фонда.
Руководитель подразделения обязан оценивать качество каждой выпол ненной работы. Количественный показатель качества выполненных работ (Кк) по всему индивидуальному заданию может быть рассчитан.как среднев звешенная величина качества выполнения всех работ с учетом их трудоем кости:
xtj, |
(8.48) |
Z*.
где — К4 коэффициент качества i-й работы; t{— фактическая трудоемкость i-й работы, чел.-дн.
Исполнитель, получив индивидуальное нормированное задание, дол жен выяснить содержание работ, порядок их выполнения и подписать его. После окончания каждой работы руководитель исполнителя должен подпи сать ее принятие, указать срок окончания и оценить качество работы. Пер вичным источником информации о затратах на выполнение конкретных видов работ — исследовательских, конструкторских, технологических, научнотехнического обеспечения — являются индивидуальные нормированные за дания.
Регулярный анализ соотношения нормируемых и фактических затрат, т. е. уровень выполнения норм по каждому виду работ, позволяет накапливать ста тистический материал и на его основе судить либо о достоверности установ ленных норм, либо о необходимости корректировать их. Для накопления ста тистического материала, позволяющего корректировать действующие укруп ненные нормативы, необходимо ежеквартально проводить сопоставление сметных и фактических затрат по теме.
Источником информации о затратах на разработки служат отчетные дан ные подразделений о фактических затратах как на проведение разработки, так и на разработки приборов-аналогов. Фактические затраты на приборы-аналоги по данным учета отделов формируются по этапам, подэтапам работ с опреде лением по исполнителям — исследователям, конструкторам, технологам,’ ра ботникам опытного производства. На основе фактических затрат выявляются закономерности между трудоемкостью и продолжительностью этапов и разра ботки в целом и изменением технических и объемных характеристик изделий. По результатам анализа соотношения фактических и нормативных затрат еже квартально должны пересматриваться и уточняться нормативы трудоемкости на отдельные виды работ (дифференцированные) и ежегодно на этапы НИР и ОКР (укрупненные). Корректировка действующих нормативов должна произ водиться аналогично корректировке конструкторской документации с реги страцией изменений.