средствам ИП, материальные и денежные затраты общепроизводственного на­ значения — на ремонт, уборку, отопление и освещение помещений, расходы на управление, содержание вспомогательных и обслуживающих подразделе­ ний и т. п. Сумма постоянных затрат по ИП за период (год, квартал или месяц) мало изменяется. Их называют также косвенными и накладными. Сумма по­ стоянных затрат содержит затраты, относящиеся к разным экономическим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на со­ циальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты. Поэтому их называют комплексными. Различие переменных и постоянных затрат учиты­ вается при организации управления на ИП.

Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадии ин­ новационного цикла. На стадиях исследований и проектирования доля матери­ альных затрат (сырье, материалы, топливо, энергия) невелика. Преобладают затраты на оплату труда и социальное страхование. Несколько меньше доля затрат на амортизацию, приобретение научного оборудования. Относительно велики прочие расходы (оплата услуг связи, командировок, аренды и т.д.). На стадиях производственной реализации инновационных решений растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных, особенно расходов на оплату труда и социальное страхование.

От состава и структуры затрат зависят направленность и выбор конкрет­ ных методов управления затратами. Высокая доля материальных затрат озна­ чает, что необходимо сосредоточить силы на применении материало- и энер­ госберегающих технологий, использовании вторичных материальных и энер­ гетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материалов, топлива, энергии, поиске источников менее дорогих материальных ресурсов. При большой доле затрат на оплату труда управление целесообразно напра­ вить прежде всего на рационализацию организации производства и труда, по­ вышение квалификации персонала, улучшение обслуживания рабочих мест, совмещение профессий, механизацию и автоматизацию наиболее трудоемких работ.

9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат

Величина инновационных затрат — важнейший показатель, от которого зависит еще более важный целевой показатель управления — величина полез­ ного эффекта. Увеличивая или уменьшая затраты ИП, изменяя их состав, можно влиять на результаты инновационной деятельности. Необходимо зара­ нее знать, к каким последствиям приведут решения по управлению затратами. Несмотря на разнообразие инновационных процессов и действующий при этом многочисленных затратообразующих факторов, не позволяющих вывес­ ти однозначную функцию затрат, можно выделить несколько типичных и су­ щественных зависимостей. Каждая предопределяет величину затрат по тому или иному конкретному решению. Это могут быть затраты на инновационный проект в целом или на его часть, стадию.

Первым фактором по степени влияния на величину инновационных за­ трат следует назвать масштабность решаемых задач. Размер затрат на один ин­ новационный проект будет возрастать на один-два порядка по мере роста мас­ штабности. Для инноваций, действующих в пределах одного или нескольких

рабочих мест на одном-двух ИП, затраты соизмеримы с величиной заработной платы одного или нескольких работников за месяц. Возместить такие затраты под силу одному ИП. Для инноваций, вызывающих изменения на многих ра­ бочих местах, производственных участках на небольшом числе ИП, затраты становятся значительными. Они сопоставимы, например, с суммой, расходуе­ мой на оплату труда персонала участка, цеха или ИП за несколько месяцев, со стоимостью одного из элементов основных фондов. Рост масштабности инно­ вационных результатов до создания новых видов продукции массового приме­ нения, новых технологий, новых производств сопровождается увеличением за­ трат на порядки (они могут составлять десятки процентов стоимости основ­ ных фондов ИП). Наконец, крупномасштабным инвестициям (для создания принципиально новых производств) соответствуют инновационные затраты, равнозначные нескольким процентам расходной части государственного бюд­ жета страны.

Второй фактор — это зависимость величины затрат от стадии инноваци­ онного процесса, на которой они осуществляются. Затраты на каждой следую­ щей стадии инновационного процесса возрастают по сравнению с предыду­ щей. Соотношения размеров затрат на различных стадиях исследований и раз­ работок подчиняются определенным закономерностям, которые, по данным мировой практики, выражаются определенными средними величинами (см. гл. 1). Существуют отраслевые нормативы и данные о средних затратах по менее крупным стадиям инновационных процессов. Из закономерности нарас­ тания затрат от стадии к стадии следует, что выгоднее профинансировать не­ сколько вариантов НИОКР и даже несколько проектов и выбрать наилучший для реализации, чем тратить средства сразу на единственный полный цикл, ко­ торый может оказаться далеко не лучшим.

Третий фактор, определяющий величину инновационных затрат, — сте­ пень использования имеющихся ресурсов, существующего потенциала при разработке и реализации инновационных решений. Чем большую долю со­ ставляют в обеспечении проекта существующие объекты основных фондов (собственные, приобретенные, арендованные), подготовленный персонал, до­ кументация и технология, материальные потоки, информационные, произвол ственные и рыночные системы связи, тем меньше (при прочих равных услови­ ях) потребность в инновационных затратах. К этому же фактору следует отне­ сти уровень стандартизации и унификации решений, закладываемых в проект. Чем выше повторяемость, т. е. чем большее число раз проводится данная опе­ рация, работа, тем ниже удельные затраты на следующее повторное действие. Эта зависимость справедлива для любой стадии и любого вида инновацион­ ных процессов.

Четвертый фактор — потребность в затратах смежных производств, по­ требителей в связи с реализацией инновационного решения (затраты на пере­ делку или Замену сопряженных технических устройств, инструмента, на изго­ товление новых материалов, создание объектов и средств охраны окружающей среды и т.ц.). Чем меньше круг таких производств и отраслей, тем меньше ве­

личина необходимых затрат.

Пятый фактор — уровень целевых показателей создаваемых объектов. Известно, что приращение на определенную величину целевого параметра требует относительно небольших затрат, если уровень этого параметра не

Седьмой фактор — величина создаваемого объекта. По мере увеличения размеров, мощности машин, оборудования, производств затраты на создание объекта обычно растут. Однако в расчете на единицу объема,, площади, мощ­ ности затраты снижаются при простом росте размеров объекта. Эта зависи­ мость иллюстрируется двумя кривыми (рис. 9.3 ).

Затраты на объект

Рис. 9.3. Типичные зависимости затрат на один объект

(кривая А) и на единицу производственной мощности ( кривая Б) в зависимости от величины объекта

Восьмой фактор — уровень цен, тарифов, ставок на используемые в инно­ вационных процессах ресурсы, на выполнение организационно-правовых дей­ ствий. Здесь имеет место прямая зависимость величины инновационных за­ трат от уровня цен на ресурсы.

Девятый фактор — объективно обусловленные и технически обоснован­ ные размеры (нормы) расхода материальных, энергетических и трудовых ре­ сурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений (например, нормы расхода топлива на получение энергии в конкрет­ ных условиях и установках, потери энергии в сетях и преобразователях, нормы затрат труда при выполнении ручных операций и т.п.).

Влияние перечисленных факторов на затраты может быть выражено коли­ чественно с различной степенью точности. Кроме того, в инновационной сфере действуют факторы формирования затрат, которые оценить количест­ венно значительно сложнее либо невозможно. Один из них — степень риска, при оценке которого применяются и расчетные методы. Другой — уровень мастерства при руководстве проектом и нахождении оптимальных решений. Этот фактор отражает талант и умение руководителя, ведущих специалистов, которые способны значительно снизить величину этих затрат. Реализации воз­ можностей управления затратами существенно способствует отмечавшееся выше (третий фактор) привлечение информационных ресурсов и систем обра­ ботки данных на базе современных информационных систем. Накопление и анализ ИП показателей, характеризующих рассмотренные выше факторы, по­ зволяют точнее определять предстоящие инновационные затраты и целена­ правленно управлять ими для достижения максимальной рентабельности за счет Использования всех факторов.